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[]商业地产总裁班(EMBA学科)

查阅: | 2017-03-23 16:16:16|发布者: 大发游戏官网

摘要:会,‘城镇化进程’、‘零售业的进步’、‘楼市调控新政’,商业地产正在成为中国经济快速提高时期的最大受益者,成为房产投资市场的热门方向!
商业地产总裁班(EMBA学科)
 
学科背景
会:‘城镇化进程’、‘零售业的进步’、‘楼市调控新政’, 商业地产正在成为中国经济快速提高时期的最大受益者,成为房产投资市场的热门方向!
十八大以后,第二轮城镇化的过程将不再是钢筋水泥的硬件建设,而是现代服务业的软件配套,商业地产恰逢其时;
多业态、多行种的商业地产将会见逐渐替代单一业态的杂货成为未来商业发展的主流;
项目对项目逐渐演变成商圈与商圈的竞争;
乘市场的不断细分,针对商业项目我的内在核心价值的要求以更高;
 
挑战:华夏商业地产发展时间较短,目前多商业地产项目开发商都是从住宅开发转型而来,投资者无论是从开理念还是实操水平还有待提高!
商业地产作为“三高产品”,怎样控制开发、招商和运营的风险?
怎样解决项目区域现有的杂货模式无法顺应消费市场发展需要,消除弱项目的竞争力?
项目和商圈如何结合发展?
怎样建设主题化、专业化、经验化的商业中心将成为门类未来的进步趋势?
 
学科定位 
国内首只以经贸地产的固定、付出、营业、投资等都流程为主线的EMBA学科!
 
学科特色 
1、国内首下因工作流程为主线开发的系统讲授商业地产国际理念与实操技能的学科,通过系统要实务性的学习,制造商业地产专业化人才;
2、在中原商业发展研究所的学术指导下,因为一流校友企业为蓝本,研究中国商业地产在第二、三线城市的进步和布局;
3、在中原商业发展研究所的学术指导下,寄商业地产总裁班、国际商业零售总裁班的3600称同学资源,独创【同学产业联盟】,依照“商超”、“儿童产业”、“奢侈品”、‘赶忙时尚”、“餐饮”...的划分行业,通过设置主题经济论坛、分行业沙龙、消息交流会、媒体栏目录制、项目相...相当多团形式,发生抱团力量致力于打造“非盈利化”的“同学产业联盟”。
 
招生对象 
商业地产及其相关企业(集团)总裁、副总裁、董事长、总经理、矿长、尖端经营等高层管理人员;
各大银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责 房地产经济工作的高等管理人员;
房地产从事相关研究和咨询顾问机构的中高级管理者和研究人员;
准备进军房地产界的企业家、投资人以及高级职业经理人。
 
研修费用
学费:RMB 62,800 (交通费、生活费用自理)
 
研修地点
上海市华山路1954号上海交通大学徐汇校区为主。
 
研修安排
每个月集中2上(星期六、周日)研修一家核心课程,中陆续精品讲座,全部十二门课程滚动开课,同年左右日完成。
 
申请流程
1、交《申请申请表》
2、学院教务资格审查流程
3、寄发《入学需知》和《用通知书》
4、办理入学手续
5、出席课程学习
 
教师力量
部分授课老师:
司徒文听到 
上海交通大学海外教育学院【华夏商业发展研究所】所长。现任盈石资产管理ceo,本来正大商业房产管理有限公司总裁、正大广场上海帝泰发展有限公司总裁、正大百货有限公司总裁。曾任香港SPACE商业经营管理集团总裁,瑞安集团中国区的买务副总经理。被叫做商业地产的业界“金钱手指”,针对制造综合性的购物休闲娱乐中心驾轻就熟。在正大广场令他声名日盛之前,他已经与打造上海新天地、豫园商城、瑞安广场、首都嘉里基本等系列项目。
特色课程:《商业地产融资和资本运行》
 
谢 坚定 
上海交通大学海外教育【华夏商业发展研究所】副所长、红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁。20年商业地产企业人力资源管理工作经历。已经历任红豆集团,无锡新世界百货,香港睿智(华夏)管理有限公司、香港新世界百货(华夏)有限公司等各商业地产、零售百货商店高管。
特色课程:《商业地产人力资源管理与组织组建》
 
方宝庆
上海交通大学海外教育【华夏商业发展研究所】副所长。国际和二者经贸地产、零售连锁专家,市场运行25年,执教20年,曾任麦当劳、自然美、太平洋百货、宝龙等上市集团公司总经理职务。
特色课程:《早期市场调研与经贸定位》
 
张华容
现任红星美凯龙企业提高集团实行总裁,分管商业。1999年涉足商业,先后在深圳天虹商场、铜锣湾集团、万达集团、华强集团等公司身居要职。有13年大型商贸店铺高级管工作经历,参与招商、筹建40余家大型购物广场。
特色课程:《风地产开发转型和经贸的结合》
 
李 琦
上海交通大学海外教育【华夏商业发展研究所】研究员。曾任万达集团商业管理公司副总经理 兼 上海区域总经理。
特色课程:《商业地产招商策略和营销企划实操》
 
陈列倍麟
上海交通大学海外教育学院课程教授,华夏房产信息集团商业地产顾问部副总经理,本来豫园商场股份有限公司副总经理,上海市商业地产评委会特聘专家,上海电视台第一经济频道《决战商场》栏目最佳观察员。它发出独立担当商业经营公司、现代化商厦的经营工作经历和实绩,连为工作业绩突出荣任中国商业第一下上市公司—豫园商城的第一董事。专业从事商业经营管理三十年、问策划服务十多年。
特色课程:《城市综合体开发理念与实操案例分析》
 
李启华 
现任:国际ICMCI确认CMC总参证照资格;日本经营士会AMCJ刚巧会员?确认经营士证照资格登录;台湾中华工商流通发展研究协会理事长;多泰企业管理顾问公司 总经理;台湾阿公阿嬷节(Grandparent’s Day) 创办人 授课辅导;当浙江银泰百货(银泰中心里 银泰城)、江苏华地八百伴集团、深圳茂业百货、新世界百货、首都恒信钻戒、欧迪芬公司、台湾联合集团梦时代购物中心、永琦百货、异常都百货、日本住友商事、澳门贸易局、L’OREAL集团、美国New Balance、香港屈臣氏药妆、相当公司顾问或课程辅导讲师。
特色课程:《购物中心的种类规划和运营管理》
 
强 所
国家一级注册建筑师。上海三进一步建筑设计有限公司院长,其三进一步商业地产研究院总顾问。全国工商联房地产商会专家委员会委员,华夏商业地产联盟专家委员,上海商业地产专业委员会主任,上海第一经济频道第一地产栏目特约观察员。
特色课程:《创意型商业地产规划设计》
 
王寿庆 
万达集团商业管理有限公司总经理。曾获上海商业联合会、上海商报社颁发的“2007华夏长三角商业地产年度人物杰出贡献奖”;杨浦区委组织部、总工会、人事局、发改委、劳动局联合发布的“2008杨浦文化更新区首届百名产业精英”相当个人荣誉奖项。
 
金岩石 
经济学博士。独自经济 专家,首都鑫星伊顿投资顾问有限 商店CEO,上海交通大学海外学院金融研究所所长,中央二套经济频道特约 评论员。
 
高金平
著名税法专家,共国家税务总局党校、国家税务总局扬州税务进修学院教授,上海交通大学海外教育学院税务研究所所长,国际税收联合会中国研究员,上海股份制和证券研究会特聘研究员,一再获得科研成果奖。
 
陈树义
上海高力物业与资本管理董事,管理项目:悦达889基本物业总经理,前途资产大厦物业总经理,豫龙作物业总经理。
特色课程:《商业物业管理内容和工作流程》
 
黄绍忠 
当了多名企业的商业地产顾问,其中包括中粮集团、中铁集团、华侨城集团、华夏节能集团、招商局集团、星河湾集团、青草地集团、万科集团、瑞安集团、九龙仓集团等多名央企、上市公司或中国500强企业。通过多样化的韬略布局与独立的统筹能力,在房地产行业各大服务领域都取得突破. 因为丰富的国际化经验和乡研究,注意于中国商业执行领域的更新和执行,近来通过独特的价值营销和创意理念而活跃于商业物业运营的广泛舞台,有大量商业物业实战经验,致力于协助政府和开发商创造品牌价值,连不断探索“文化、旅游、商业”三大领域的进步。
 
王 永远
批准金融分析师(CFA),首都汉博投资顾问公司创始人,曾任汉博顾问执行董事、汉博研究院院长。他参与操作过全国超过20单大型商贸地产项目,其中包括中粮西单大悦城项目、中粮朝北大悦城项目、 重庆融科光控大融城项目、首都首地大峡谷商业项目等多名商业项目。
 
学科设置
模块一:商业地产行业特色和进步趋势
商业地产的定义新解与价值分析
国际和国内商业开发模式分析和回顾
华夏商业地产热点问题和进步瓶颈
行业未来政策解读
 
模块二:商业项目价值判断
计划依据定位决定商业建筑的基础
付出和运营模式分析、资本管理模式
财务收益模式分析
国际、国内城市项目案例解析
 
模块三:早期市场调研与经贸定位 
商圈的形成结构、克的规律和政策
商圈战略六大定位分析
立即商业环境调查方法和业态落个分析
项目商业定位中最广泛的误区及成败案例评述
 
模块四:人力资源管理与组织行为学
商业地产战略人力资源发展现状和困境
基本业务团队组建和运营组织架构
全部绩效考核和管理
分析沃尔玛人力资源管理
 
模块五:主力店招商与市场企划 
商铺进驻条件和经营模式制定
招商流程管理和实行技术
招商合同订定与可驻管理标准(含有门店设计规范)
媒体开发和公关推广、宣传造势与气氛布置
 
模块六:项目总体规划和建造设计
商业建筑设计概念:“先定位后设计”国际理念
项目工程管理前期作业、修建设计功能
计划概念和法、素和步骤
装备设计〈面布局、空中意境规划、外立面设计〉
 
模块七:购物中心的种类规划和运营管理
开店前、继营运管理体制规划
项目管理和营销运作管理的重要
劳动系统和顾客关系管理、劳动管理和训练
经营数据分析与使用及成功的重要因素
 
模块八:商业地产融资和资本运行 
商业地产项目的经济工具和融资渠道
资本运营和利润模式、运行要求和规范
多元化项目投资+更新模式
投融资决策的种类和方法
 
模块九:物业管理系统和工作流程 
物业管理进度表、人口组织和运作体系建立
各机关岗位职责和工作流程
物业管理预算研拟与国有关系的建立
劳动意识的培养和培训流程的实行
 
模块十:城市综合体开发理念与实操案例分析
城市综合体分类与特征、功能定位基本标准
付出和运营模式分析+商业资产管理模式
财务收益模式分析
国际、国内城市商业综合体项目案例解析
 
模块十一:产业地产中的酒店投资和运营
酒店公寓类型及那个投资、管理和风险、筹建流程
华夏产权酒店、时权酒店和共管酒店的区别
五星级酒店的投资、筹建筹备与营运管理
酒店融资、收购、上市
 
模块十二:产业地产中的旅游地产与游乐设备设计 
旅游地产的特征和类型、重要开发模式
旅游地产与旅游产业中关系
付出的政策和要素
玩设备设计和管控
 
选修模块:年经典标杆企业参访(用另计)
《日、韩顶级商业标杆考察研修团》
《东南亚O2O针对标企业相研修团》
《走进万通集团》
《走进SOHU华夏》
《走进阿里巴巴》
 
联系方法
合并 有关 人口:共同老师
电    谈:18810861546
www.docsroLLoff.com
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