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[]孙和光

查阅: | 2018-01-26 15:28:01|发布者:

孙和光——《购物中心全面开业筹备》
  孙和光——《购物中心全面开业筹备》

  【学科价值】

  1、凡事预则立不预则废,购物中心的开业筹备工作首先应该制动全面详尽的计划,但是筹备工作从何时起和筹备进程各个节点的准确认识,凡是这个份计划的先决因素。如果认识不干净或者违背商业开业筹备工作的规律,以会见在实行过程中遇到多困难和障碍,凡是筹备进展不顺甚至耽搁或停顿。

  2、依照学科精致研究购物中心开业全程的脉络、环、节点,根据实际企业性质的景象,研判正确的计划编制策略、使得的管理控制措施、实际的运行机制。因为明确购物中心开业筹备的各工作头绪和内容、实现目标责任的各落实措施。随即使学习者清晰的控制开业筹备的全部标准知识。

  3、授课老师结合三十多年的轻微工作实际更,浅,分析,啊学生提供专业、全面、实际的,接地气的工作指导方针。凡是学生得到丰厚扎实有效的正规知识。

  【学科对象】

  商业地产从事人员

  【学科大纲】

  同、首先首 开赛筹备工作开始节点的承认

  (同)、少很系统、三大阶段

  1、房地产开发体系、商业营业体系

  2、征地阶段、计划阶段、施工等

  (第二)不同体系的开业计划设置

  1、开发商、运营商、品牌商的计划序列

  2、刚巧祛和反排工期的安装及原则

  第二首、开赛项目的认识和稳定

  (同)、项目情况的充分掌握

  1、客流来源主要街道

  1.1是不是临街 案例 古里、山东某型、湖南某型

  1.2是不是单边商业 案例 首都大钟寺广场、郑州传媒大道

  2、地块状态

  1.1是不是规则 案例 安徽某型

  1.2是不是进深很长 案例 合肥国购广场

  3、基础设施——水电暖排污排风燃气其他 表案例

  4、商业类型与建造形象

  3.1集中商业、沿街商铺、集中加沿街

  3.2 城市核心商业、社区中心商业

  3.3 各之间的呼应衔接

  3.4 物业运营条件对应

  (第二)、动线规划和业态的协调

  1.动线系统的合理 案例 上海港汇广场、首都华贸基本、深圳万象城当

  内外部动线一体化原则、先后动线及节点层次清楚原则、使得原则

  2.动线与业态协调的合理 案例

  2.1可达性回环度的规律 案例 宜家、大悦城、固定隆国际

  2.2可达性回环度的评估方法

  (其三)、面与经贸类型和业态的中心判断

  1、不同进深的固定方向基本判断

  中小型购物中心进深20米、30米、40米的判断

  2、面与核心筒 案例 四川某型

  3、面与交通核 案例 郑州金来广场

  (四)、项目商业条件调研与评估

  1、花状况的调研评估

  项目所在区域消费等调研测定

  2、客群范围调研评估

  2.1项目辐射区域的顾客数量范围

  2.2项目辐射区域的顾客年龄段范围

  3、营业基础的调研评估

  3.1基础商户运营状态

  l 项目所在城市基础商户主体究竟是经销商还是渠道商.

  l 经销商和渠道商们的重要拓展方式:租用?联营?合作?

  l 经销商和渠道商们的进行需求、要求、兴

  3.2主力店的营业条件

  l 地下的主力店目标范围:数量、业态、需要面积、要求

  l 地下的主力店主要的进行方式:租用?联营?管理输出?

  (五)、商业定位

  1、商业定位的中心思想 案例 首都世茂商业广场

  克服陋习反向研究

  2、固定的几乎件内容

  l 区域性质定位 案例 石家庄南三条市场

  l 商业功能定位

  l 商业类型定位

  l 目标范围定位 案例 河南某型

  l 主题和特色定位 案例 古里、上海新天地、天津大悦城等

  3、固定研究方法所假设注意的几乎只问题

  3.1固定研究的少种基本模式

  3.2固定研究的少种基本方法

  3.3客流及消费特征所假设注意的题材

  第二、先后三首 开赛筹备总体计划的研制

  1、计划目标 (正确合理)案例 某个商业管理公司开业筹备计划表摘选

  2、等设置 (清准确)

  等设置清晰准确 目标体系衔接点明确

  3、目标体系 (明显衔接点)

  3.1节点设置的注意要起

  3.2节点设置的头脑

  其三、先后四首 开赛筹备流程和重要节点的管理控制

  (同)、商业管理公司结构体系

  1 结构框架 图案例

  2 系统分工 图案例

  3 结构关系 图案例

  (第二)、工作关系体系

  1表面关系 图案例

  2其中关系 图案例

  3 工作版块分置 图案例

  (其三)、计划推进运作的中心政策—— 完全推进法

  1 、实行运作综合保障

  1.1、人口职务考核;

  1.2、经费计划采用管理;

  1.3、品供应计划采用管理;

  1.4、制度执行和考核体系。

  2、动态掌控与适时调整

  2.1、速度掌控

  2.2、适时调整政策和节点

  3、完全平衡综合掌控

  3.1、完全目标综合平衡

  3.2、等目标的适时必要性的调整

  (四)、计划推进工作各节点掌控

  1、招商运营工作节点掌控

  2、工程进度节点综合协调管理 案例 某个大型购物中心

  3、物业管理进程和执行管理 案例 某个购大型物中心

  4、财务和资本协作支持节点控制

  5、行政人事工作快节点实施管理

  6、计划工作计划执行管理 案例 某个大型购物中心

  (五)、归纳管控的中心政策

  1 和谐办公制度

  2 联席会议制度

  3 平行协作关系制度

  (六)、完全管控综合平衡的操作策略

  1、分置各项工作权重指数

  2、根据各阶段不同重点调整指数

  (七)、工程管理避免交叉作业

  1、市场总体后期工程和经贸设施工程交叉 案例 银川某购物中心

  2、商贩装修与经贸设施和完整工程的交叉

  【讲师简介】

  孙和光商业地产实战派专家

  华夏商业联合会企业管理协会专业委员、北京大学零售业研究中心商业地产特聘专家、全经联合商业地产委员会副主任。

  职业经历:

  从事商业和商业地产30多年。已经担任商业地产公司和商业管理公司的决定运营高管。从事了的种类共约四十多只、三百多万平斱米.已经主导过大型商贸地产项目的定义规划设计、固定、业态规划、招商策划和实斲。提供过开发和销售政策;已经运营过多只大型综合商业项目幵取得好业绩;发生笃实的种类定位规划经验、发生增长的商业资源、有数十项成功的营业案例、发生大型综合商业的成功的经营管理经验。发生成熟的种类支出管理经验。

  工作业绩:

  主办了:唐山远洋城、郑州国贸中心、沈阳五洲商业广场、安徽合肥国际购物广场、上海松江开元商业广场、河北邢台天一商业广场、昆明新都昌商业广场、湖北随州随县新县城、包头奥特莱斯小镇等大型城市综合体的商业定位和业态规划、招商、开赛运营顾问、调整、管理咨询;

  已经与过新世界北京崇文商业综合体、首都通港大厦、首都万通新世界、首都斱恒国际商业中心、首都兴创国际商业广场等十多种的计划定位招商开业。

  已经开吗家评审委员参加河北遵化、河南郑州、湖北随州随县等城市改造商业规划和大型综合体的计划论证。

  劳动公司

  郑州国贸、国购集团、远洋地产、世界集团、首都万通等

  培养特长

  《商业地产开发全程关键节点疑难问题解析及处理》、《商业地产动线规划和业态落个》、《商业地产专题课程---主题商业》、《商业地产专题课程---奥特莱斯商业》《商业地产专题课程—社区商业(家乡中心)》

  【联系方法】

  教师助理:13621348837

  【讲师差旅要求】

  针对外地客户的畅通食宿要求:

  交通:外省包往返机票

  生活:三星级或三星级以上酒店(安静、到底即可)

  马楠国家注册造价工程师 自己若取需求讲师编号:JS_48

  擅长领域:资本管理

  征收 酬:面议元/上(税后价)

  经常 驻守 地:首都 外地客户差旅要求

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