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[]孙和光

查阅: | 2018-01-26 15:28:01|发布者:

孙和光——《购物中心全面开业筹备》
  孙和光——《购物中心全面开业筹备》

  【学科价值】

  1、凡事预则立不预则废,购物中心的开业筹备工作第一应当制动全面详尽的计算,然而筹备工作从何时开始以及筹备进程各个节点的规范认识,是此份计划之先决因素。如果认识不清或者违背商业开业筹备工作之准则,名将会在推行过程中遇到不少困难和障碍,是筹备进展不尽如人意甚至耽搁或停顿。

  2、基金学科精致研究购物中心开业全程的系统、环节、视点,根据实际企业性质的场景,研判正确的计算编制策略、使得的管制控制措施、实际的运行机制。以强烈购物中心开业筹备的各类工作头绪和内容、实现目标责任的各类落实措施。进而使学习者清晰的左右开业筹备的整个标准知识。

  3、上课老师结合三十多年之细微工作求实经验,初步,剖析,为学生提供专业、完善、切实的,接地气的劳作指导方针。是学生得到丰厚扎实有效的正规知识。

  【学科对象】

  商业地产转业人员

  【学科大纲】

  一、重在篇 开赛筹备工作开始节点的认同

  (一)、两大系统、三大阶段

  1、房地产开发体系、商业营业体系

  2、征地阶段、计划阶段、施工阶段

  (二)不同体系的开业计划设置

  1、发展商、运营商、品牌商的计算序列

  2、正排和倒排工期的安装及原则

  其次篇、开赛项目的认识与稳定

  (一)、品种情况之丰盛掌握

  1、总量来源主要大街

  1.1是不是临街 老 远古里、广东某项目、陕西某项目

  1.2是不是单边商业 老 京师大钟寺垃圾场、西安传媒大道

  2、地块状态

  1.1是不是规则 老 山东某项目

  1.2是不是进深很长 老 拉萨国购广场

  3、基础设施——水电暖排污排风燃气其他 表格案例

  4、商业类型与建造形象

  3.1集中商业、沿街商铺、集中加沿街

  3.2 都市核心商业、矿区中心商业

  3.3 各类之间的回应衔接

  3.4 物业运营条件对应

  (二)、动线规划与业态的和谐

  1.动线系统之客观 老 上海港汇广场、京师华贸基本、盐城万象城等

  县里动线一体化原则、先后动线及节点层次清楚原则、使得原则

  2.动线与业态协调的客观 老

  2.1可达性回环度的榜样 老 宜家、大悦城、恒隆国际

  2.2可达性回环度的评分方法

  (三)、平面与经贸类型和业态的骨干判断

  1、不同进深的永恒方向基本判断

  大中型购物中心进深20埃、30埃、40埃的论断

  2、平面与核心筒 老 新疆某项目

  3、平面与交通核 老 郑州金源广场

  (四)、品种商业条件调研与评估

  1、消费状况的研制评估

  品种所在区域消费阶段调研测定

  2、客群范围调研评估

  2.1品种辐射区域之顾客数量范围

  2.2品种辐射区域之顾客年龄段范围

  3、营业基础的研制评估

  3.1基础商户运营状态

  l 品种所在城市基础商户主体究竟是外商还是渠道商.

  l 销售商和渠道商们的要害拓展方式:租用?合营?合作?

  l 销售商和渠道商们的进行需求、渴求、兴趣

  3.2实力店的营业条件

  l 地下的伟力店目标范围:多少、业态、需要面积、渴求

  l 地下的伟力店主要的进行方式:租用?合营?管理输出?

  (五)、商业定位

  1、商业定位的中心思想 老 京师世茂商业广场

  控制陋习反向研究

  2、稳定的几项内容

  l 区域性质定位 老 贵阳南三条市场

  l 商业功能定位

  l 商业类型定位

  l 目标范围定位 老 宁夏某项目

  l 主题与特色定位 老 远古里、张家口新天地、西宁大悦城等

  3、稳定研究方法所要小心的几个问题

  3.1稳定研究之两种基本模式

  3.2稳定研究之两种基本方式

  3.3总量及消费特征所要小心的题目

  二、先后三篇 开赛筹备总体计划之科研

  1、准备目标 (是的合理)老 某商业管理企业开业筹备计划表摘选

  2、阶段设置 (清晰准确)

  阶段设置清晰准确 目标体系衔接点明确

  3、目标体系 (显而易见衔接点)

  3.1视点设置的瞩目要项

  3.2视点设置的头脑

  三、先后四篇 开赛筹备流程和根本节点的管制控制

  (一)、商业管理企业组织体系

  1 布局框架 图片案例

  2 系统分工 图片案例

  3 布局联系 图片案例

  (二)、干活关系体系

  1表面关系 图片案例

  2其中联系 图片案例

  3 干活版块分置 图片案例

  (三)、准备推进运作的骨干政策—— 总体推进原则

  1 、推行运作综合保障

  1.1、人口职务考核;

  1.2、电价计划采用管理;

  1.3、物料供应计划采用管理;

  1.4、制度实施与考核体系。

  2、动态掌控与适时调节

  2.1、速度掌控

  2.2、及时调节政策和重点

  3、完全平衡综合掌控

  3.1、完全目标综合平衡

  3.2、阶段目标的及时必要性的调节

  (四)、准备推进工作各重点掌控

  1、招标运营工作重点掌控

  2、水利进度节点综合协调管理 老 某大型购物中心

  3、物业管理进程与实践管理 老 某购大型物中心

  4、税务和成本协作支持重点控制

  5、市政人事工作进度节点实施管理

  6、计划工作准备执行管理 老 某大型购物中心

  (五)、概括管控的骨干政策

  1 和谐办公制度

  2 大会制度

  3 平行协作关系制度

  (六)、完全管控综合平衡的借鉴策略

  1、分置各项工作权重指数

  2、根据各阶段不同重点调整指数

  (七)、水利管理避免交叉作业

  1、市场总体后期工程与经贸设施工程交叉 老 合肥某购物中心

  2、贾装修与经贸设施与完整工程之交叉

  【教授简介】

  孙和光商业地产实战派专家

  华夏商业联合会企业管理学会专业委员、中影零售业研究中心商业地产特聘专家、全经联商业地产委员会副主任。

  事情经历:

  转业商业和经贸地产30连年。曾担任商业地产公司和经贸管理企业的裁定运营高管。转业过的档次累计约四十多个、三百多万平斱米.曾主导过大型商贸地产项目的定义规划设计、稳定、业态规划、招标策划与实斲。提供过开发和行销政策;曾运营过多个巨型综合商业项目幵取得优异业绩;有笃实的档次定位规划经验、有增长的买卖资源、有数十项成功之营业案例、有大型综合商业的成功之经营管理经验。有成熟的档次支出管理经验。

  干活业绩:

  主办过:张家口远洋城、西安国贸中心、杭州市五洲商业广场、山东合肥国际购物广场、张家口松江开元商业广场、广西县城天一商业广场、乌鲁木齐新都昌商业广场、澳门随州随县新县城、佳木斯奥特莱斯小镇等大型城市综合体的买卖定位与业态规划、招标、开赛运营顾问、调整、管理咨询;

  曾参与过新世界北京崇文商业综合体、京师通港大厦、京师万通新世界、京师斱恒国际商业中心、京师兴创国际经贸广场等十多项目的宏图定位招商开业。

  曾做为家评审委员参加四川遵化、宁夏郑州、澳门随州随县等城市改造商业规划和大型综合体的宏图论证。

  劳务企业

  西安国贸、国购集团、远洋地产、全球集团、京师万通等

  铸就特长

  《商业地产开发全程关键节点疑难问题解析及处理》、《商业地产动线规划和业态落位》、《商业地产专题课程---主题商业》、《商业地产专题课程---奥特莱斯商业》《商业地产专题课程—矿区商业(乡里中心)》

  【教授差旅要求】

  对外地客户的畅通食宿要求:

  通:某省包往返机票

  生活:三星级或三星级以上酒店(安静、卫生即可)

  马楠国家注册造价工程师 我要出口需求讲师编号:JS_48

  擅长领域:资产管理

  课 酬:面议元/远处(税后价)

  常 驻 地:京师 异地客户差旅要求

  教授助理:王先生13621348837(同微信) QQ:2060150775

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