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[]吴学军

查阅: | 2018-01-26 15:25:05|发布者:

吴学军—《标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析》
  吴学军—《标杆商业地产前后成本精细化管控及案例解析》

  【学科价值】

  1、系统学习商业地产资本管理的中心知识;实战专家现身说法,分析标杆企业的经历和教训;

  2、全面了解标杆商业地产成本管理的经历;学科设计严谨务实,全程破解成本管控实践难题;

  3、增长实用工具模板,快引入企业内部即学即因此;直接套用标杆企业已有模板与制度指引;

  【学科对象】

  1、房地产商店董事长、总经理、切合总经理等公司决策层领导;

  2、房地产商店资本总监、合同总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;

  3、大发棋牌游戏平台网址从事管理的造价成本、合同结算、招标采购、计划设计、工程管理等机构为主;

  【学科大纲】

  同、商业地产的前世今生

  聚焦:城市商圈中心的综合体

  案例分析:日本东京六本木

  解码:主流商业地产模式

  案例分析:城市综合体发展模式研究

  第二、商业地产成本全景

  差异化:商业地产产品种类分析

  案例分析:SHOPPING MALL+写字楼+住房公寓+SOHO店+商业步行街(根商业)+酒店

  异常比拼:10-100万的支付模式

  案例分析:万达广场VS万象城

  新视角:商业地产成本特点

  案例分析:项目+管理+资本

  追寻关键:影响资本的“重要驱动因素”

  案例分析:7单重要驱动因素分析

  其三、辩论+工作的资本管理系统

  资本管控战略

  案例分析:主力店基础物业及技术面交接

  客户进场装修前连、家装修结束后验收

  根据“点-线-对”的资本管控思路

  资本管控的模式

  案例分析:“2+1+2”模式分析

  资本管控重点

  案例分析:前置式管理VS继打式管理

  资本管控方法

  案例分析:少库一优秀+4异常要点

  四、商业地产全过程成本管控(基本十步)

  先后1步:项目摘牌前的可研决策

  项目发展的六大发展等全解

  案例分析:以地3异常因素分析

  商业综合体地块尺度选择的少只专业

  案例分析:投资分析模型+投资分析模型FT

  项目盈亏平衡分析

  不同盈利模式对比

  先后2步:摘牌后的投资决策管理

  投资分析:盈利策略测算

  案例:标杆商业地产企业《项目经理目标管理保证》

  先后3步:计划等成本优化

  案例:城市综合体优化设计

  先后4步:目标成本管理

  资本科目的建立

  目标成本编制的4异常要点与5异常原则

  目标成本调研的4单方面

  目标成本编制的11起边界条件

  目标成本编制的6单依据

  目标成本编制的7单步骤

  目标成本的审批以及调整

  目标成本工作的3异常难题

  项目资产现金流的解决方案

  先后5步:资本合约规划

  合同规划修的 2W+1H

  合同规划范围调整的5异常方法

  合同规划3异常保障体制

  先后6步:限额设计

  限额设计的7异常主要举措

  先后7步:动态成本管理

  一个主导三条线的动态成本成本管理方法

  动态成本管控的5单重要和6单难点

  动态成本编制的8单中心

  商业动态成本超支4素分析

  动态成本回顾3起重要

  总包合同动态成本管理的9单重要节点

  动态成本考核的2单工具

  先后8步:计划变更及签证管理

  改变签证流程管理8步

  改变签证的考核

  先后9步:结算管理和审价

  结算过程的难题透析

  参加结算+完全结算+总包结算

  先后10步:资本数据库管理

  资本数据库模型构建的2单内容

  资本数据库3异常主导指标

  资本数据库4异常使场景

  项目资产后评估的7起内容

  五、绩效导向的资本组织化管理

  资本条线管理两很主要

  工作+组织

  项目资产管理数字化的好总结:1+1+2+6=10

  【讲师简介】

  万达及万科百万平方城市综合体项目被无成本负责人;

  PMP项目管理硕士,同济大学土木工程专业,靠近20年老本管理和项目管理经验;

  已经服务于多下著名标杆地产企业历任区域和集团成本副总、资本总;从施工单位及地产开发商,从品种公司基层到区域公司又到集团总部;

  曾在万达及万科百万平方城市综合体项目被无成本负责人,深谙地产标杆“两万”--万科、万达成本管理系统和品类操作实践。已经与万达旅游度假区数百万方综合体(住房、商业小镇、多只五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业)管控,在住房地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的资本管理、项目管理方面有丰富经历;

  现任上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁,担负各城市信用社运营管理和分管总部(营销、计划、工程、资本、人力资源、行政、物业)7异常作用条线。

  劳动公司

  万科、万达

  培养特长

  《标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析》、《白银十年“住房和经贸地产”资本策略和标杆企业解痛法则》、《房地产卓越成本管理的跨界协同》

  【联系方法】

  教师助理:13621348837

  【讲师差旅要求】

  针对外地客户的畅通食宿要求:

  交通:外省包往返机票

  生活:三星级或三星级以上酒店(安静、到底即可)

  马楠国家注册造价工程师 自己若取需求讲师编号:JS_48

  擅长领域:资本管理

  征收 酬:面议元/上(税后价)

  经常 驻守 地:首都 外地客户差旅要求

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