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[]李国雄

查阅: | 2018-01-26 15:06:17|发布者:

李国雄老师——《根据项目利润最大化与多部门共同下的全面预算和资本控制》
   李国雄老师——《根据项目利润最大化与多部门共同下的全面预算和资本控制》
 
  【学科价值】
 
  1、怎样在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化?
 
  2、经营改增新政下,怎样在项目前期做好合理的税务筹划与节课与资本预算?
 
  3、怎样做好本策划,被好钢用在刀刃上?怎样在资本投入和利润之间取舍?
 
  4、怎样优化结构性资本?
 
  5、怎样做好供应商“选择”、“所以”、“拉”、“留”?
 
  6、怎样从静态的进项指标,过度到动态收益指标的计算?
 
  7、怎样快速建立一个商店的全面预算管控体系?
 
  【学科对象】
 
   房地产商店董事长、总经理,各机关预算负责人,各机关本负责人,项目总,财务管理人员和相关中高层管理人员
 
  【学科大纲】
 
  先后部分:揭露全面预算之伪命题
 
  1.为什么大发游戏网址全面预算委员会形同虚设?
 
  2.为什么预算和执行两张皮?预算本身都禁!
 
  3.什么是动态的计算?什么是静态的计算?只是财务上的动态码?
 
  4.什么是根据业务上的动态测算?
 
  第二部分:方案设计和资本策划阶段,怎样让项目利润最大化?
 
  1. 房地产资本提高的叔只级次、四只重要
 
  →核算型、决定型、图型、GSC供应链模式的差别
 
  2.容积率越高越好吗?
 
  3.什么是“先算后写”? 怎样让项目利润最大化?怎样快速拿出方案前目标成本?一个种能否快速做30单以上的方案?一个种盈余了2单亿,异常开心,但是能赚2.3亿,没有人知道!
 
  案例:广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
 
  4.怎样评价一个种的高低?
 
  “先算后写”宪章沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析
 
  先后三部分:怎样快速编制科学的全面预算管控机制?
 
  1.资本的预算编制方法
 
  →人口、资料、会、仰、造福、规、捐
 
  →分、放、那个、规、捐
 
  →合同规划的定义,经营改增后合约规划模板的修订,合同名称、计划金额、计划余量、发包模式、买方式、价格模式、资本属性、定标时间、责任部门、税率、税额
 
  →经营改增后,怎样分解科学、合理的合同规划?
 
  排:“经营改增”政局下合约规划模拟演练
 
  →怎样利用合约规划做“价格税分离”?
 
  →怎样利用合约规划做好“垫支”和“融资”?
 
  案例:D怎样利用合约规划模板管控动态成本/资本计划/买计划?
 
  →责任成本的解释方法
 
  2.增值税的预算编制方法
 
  →增值税计税方法的背后
 
  →“经营改增”,增税了,或者节课了?发生无明显的计算方法?
 
  →怎样梳理专业的合同规划模板,怎样利用合约规划,举行税务筹划?
 
  →“经营改增”政局下,怎样做好定价,被税赋降低?
 
  →“经营改增”政局下,怎样利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税?
 
  1.土地增值税预算方法
 
  →土地增值税的背后
 
  案例:提价了,以到手不到30%,还领到为?
 
  案例:提价,提多少才安全?
 
  4.管理费用的预算方法
 
  →行业管理费用状况比
 
  5.营销费用的预算方法
 
  案例:Y“总额钢性、依照月控制”的思路
 
  6.财务费用的预算方法
 
  →怎样利用合约规划做财务费用的预算?
 
  →一次性借款,一次性偿还/一次性借款,分期偿还/一再借款,一次性偿还/一再借款,一再偿还/贴息法比较
 
  先后四部分:怎样实现全成本的预算和成过程管控?
 
  1、供应商资源库建立的若干只顾事项
 
  →再名供应商,垃圾资源库
 
  →涉及供应商,隐身“围标”的危机
 
  →代理供应商,“街霸”玩背后的串标现象
 
  →依照供应商库、专业供应商库、黑名单供应商库管理规则
 
  2、合作方的挑选与应邀评估机制
 
  案例:Y合作方的考核和应邀评估模板
 
  3、铝合金门窗从筹划到工法的细节把控;
 
  →门窗涂装类别优缺点比较
 
  →门窗整个生产过程解析
 
  →玻璃类别与主要特征介绍
 
  →门窗施工和成品保护注意事项
 
  4、真石漆的计划&施工&产品保护预控;
 
  5、排:真石漆设计对宏观预算指标/资本/利润指标的影响
 
  6、什么是体型系数?如果由此体型系数控制成本?
 
  →修建风格对资本/施工速度影响和国内第一建筑代表
 
  →什么是他立率?
 
  →体型系数是什么?
 
  →体型系数对资本有什么影响?
 
  →几乎种不同建筑艺术对资本的影响
 
  →怎样控制体型系数?(专业层层高/墙地比/是不是奇特建筑)
 
  案例:Z计划任务书与造价协同控制体型系数
 
  7、地下停车位成本优化和控制;
 
  →倾斜列式/平行式/笔直式三种不同停车方式的比较
 
  →高低柱网最小尺寸的推算
 
  →地下车库高度空间的推算
 
  →海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对?
 
  案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化
 
  案例:图解读,怎样利用地下车库的“死角”增大停车量
 
  排:地下车位设计对宏观预算指标/资本/利润指标的影响
 
  8、怎样优化剪力墙结构成本
 
  →主流结构体系介绍
 
  →承重墙与不承重墙的区别
 
  →为什么要控制剪力墙的厚度与面积(资本)?
 
  →怎样控制剪力墙的资本?
 
  →怎样计算剪力墙布墙率极限值?
 
  案例:推力墙含墙率控制全国指标与分析
 
  9、怎样制造景观的人文品质?怎样演练景观成本投入和利润之间的排练?
 
  →风景客户关注点在哪里?
 
  →广泛景观墙施工和资本&利润之间的涉及演练
 
  案例:J风景挡墙设计和施工成本降低案例解析
 
  排:风景投入和利润的策划沙盘演练
 
  10、修建形式&作风对资本投入和品类利润的排练;
 
  排:气象建筑形式(板式/点式)和风格对宏观预算指标/资本/利润指标的影响
 
  11、继经改增时代,合同该怎样修订?
 
  案例:Z合同模板修订前后对比
 
  12、改变与签证的管理因素列表与合同条款的“查阅漏补缺”;
 
  13、供应商“选用育养”办法
 
  案例:Y集团供应商选用育养评估表
 
  案例:Y集团供应商资格审查“其三年功绩表”的暗解读
 
  案例:W供应商项目相报告模板解析
 
  案例:Y集团价格谈判“神总结”的“七信奉”、“八不信”
 
  14、工程项目结算背后的少数“小秘密”
 
  15、经营改增合同标准化,怎样形成?
 
  案例:S总包/营销/代理合同标准化模板解析
 
  先后五部分:怎样提升成本管理工作的回忆与结果监督质量?
 
  1、动态成本是什么?发生什么打算?
 
  排:动态成本是什么?
 
  2、月度成本回顾会议召集卡片简介
 
  3、资本月度回顾报告格式介绍
 
  案例:Z资本月度回顾模板
 
  4、怎样做好本总结和后评估?
 
  案例:Z资本总结和后评估报告模板
 
  5、怎样快速建立一个商店的资本管理系统?
 
  6、日本东京建造屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLING Forecast买模式如何借鉴GSC资本供应链?(切合大公司)
 
  7、案例:S集团成本量化评分制度组织绩效方案
 
  【联系方法】
 
  教师助理:13621348837
 
  【讲师差旅要求】
 
  针对外地客户的畅通食宿要求:
 
  交通:外省包往返机票
 
  生活:三星级或三星级以上酒店(安静、到底即可)
 
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