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[]李蓉

查阅: | 2018-01-26 15:05:35|发布者:

李蓉先生——《向龙湖学习——以目标为导向的跨界成本策划及成本管理》
  李蓉先生——《向龙湖学习——以目标为导向的跨界成本策划及成本管理》

  【学科价值】

  破解--房地产前后成本管理一体化思路和借鉴的道;

  提醒--副战略角度,援助企业对资金进行目标谋划,动态管理,资产评估、沉淀数据。

  控制--资产管理在档次支出各阶段的借鉴重点与困难;

  获取--标杆企业之大政方针、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;

  借鉴--实际做法、成功经验。汪洋实操工具资料,让您稍加修改,拿来即用,最佳实战;

  成人--两角正能量和规范的充电,让疲于应付的你焕然一新!资产管理,原本如此!

  【学科对象】

  1、房地产付出集团、施工企业、管理咨询公司;

  2、大发棋牌游戏平台网址董事长、总经理、品种总经理等企业决策层领导;

  3、大发棋牌游戏平台网址设计总监、资产总监、水利总监、税务总监、总工程师等主管人员;

  4、大发棋牌游戏平台网址从事管理的宏图设计、水利管理、招标采购、票价成本、合同结算等单位为主。

  【学科大纲】

  一、“以目标为导向的财力约束体系”振兴进程--专业线

  前言 :编排思路 :

  目标成本确定 目标成本分解 目标成本动态管理--目标成本考核--目标成本后评估

  1、 目标成本确定

  房地产成本管理提高经验(三个级次)

  拿地阶段成本策划

  规划阶段成本策划

  目标成本如何确定

  目标成本管理理论及落地措施

  管理工具分享:拿地阶段策划模板及案例(可研报告)

  管理工具分享:规划阶段目标成本策划案例

  管理工具分享:标杆企业目标成本测算模板

  2、目标成本分解 (诠释到合同及责任人)

  资产科目解读及确定

  合同规划解读及确定

  资产科目如何与财务保持一致

  资产科目与保证规划的回应关系

  义务成本解读及编制要求

  管理工具分享:目标成本科目模板

  管理工具分享:目标成本合约规划模板

  管理工具分享:义务成本编制模板

  管理工具分享:义务成本案例分析

  3、目标成本动态管理

  基本概念

  动态成本管理规范

  动态成本管理措施和表格

  各阶段的财力动态控制中心

  招投标合同管理

  规划变更及签证管理

  预结算管理

  战略采购及核价管理

  无效资产管理

  资产月报--即目成本动太回顾案例

  沟通知识--集团公司及民用的风险控制--审计案例

  管理工具分享:动态成本管理模板

  管理工具分享:动态成本案例分析

  管理工具分享:招投标管理章程

  管理工具分享:资产反馈机制--资产月报模板及案例

  管理工具分享:合作管理工具--招标计划模板及编制

  管理工具分享:合作管理工具--适用需求模板及案例

  4、目标成本考核办法

  资产考核说明

  资产考核主要指标

  5、目标成本后评估

  目标成本数据库

  目标成本后评估

  老总结

  管理工具分享:标杆企业数据库模板

  管理工具分享:龙湖下评估报告模板及案例

  管理工具分享:龙湖案例库

  二、以目标为导向的财力管理系统--管理线

  6、集团架构搭建

  ●四项管理工具

  ●集团建设

  管理工具分享:当代集团集团管制架构

  管理工具分享:资产管理部的团队架构与岗位职责

  7、制度流程建设

  ●资产管理章程

  ●招投标管理章程

  ●规划变更管理章程

  ●签证管理章程

  ●施组方案管理章程

  ●付款管理章程

  管理工具分享:资产管理章程模板案例

  8、团组织建设

  ●文化振兴

  过往行龙湖

  龙湖人才观

  ●能力培养

  决定能力

  协同能力

  公物关系能力

  管理工具分享:资产管理机构的人手能力培养

  管理工具分享:资产管理机构与其他责任部门的天职划分及协作

  三、交流、结束、开行

  1、资产管控基础保障

  确立公司成立的团队架构,显而易见岗位职责

  资产管控基础保障――――责任体系

  资产管控基础保障――――集团授权

  资产管控基础保障――――流程制度

  资产管控基础保障――――长效牵引

  资产管控基础保障――――能力

  资产管控基础保障――――资产数据库

  2、成人型企业与成熟企业之对待分析

  成熟企业之标尺

  成人型企业之特色

  成人型企业之好坏分析,发挥特点,创办优势

  3、成人型企业资本管理系统落地的四大要素

  成人型企业如何制造适合的营业体系

  成人型企业如何制造产品基本竞争力

  成人型企业如何快速建立自已的财力数据库

  成人型企业如何快速建立自已的正规模板

  4、成人型企业资本管理的诞生的六大实施举措

  此举一、团组织建设、文化振兴是资金管理的基本

  此举二、目标成本前期策划是资金管理的根基

  此举三、目标成本分解是资金管理重要手段

  此举四、品种启动、动态成本回顾会是治本的主要措施

  此举五、正好的时效考核是资金管控的激劢措施

  此举六、资产数据库、品种下评估是评价成本管理的主要手段

  上学与借鉴--咱没必要成为标杆之二,但却要求成为自已的NO1

  【教授简介】

  改任某标杆地产成本部总经理;历任重庆建工集团、龙湖地产、旭辉集团、中铁地产等著名企业;二十余年老本管理工作经历;获得施工企业和不动产企业甲、乙双重工作经验,先后担任过项目造价工程师、品种资产经理、资产总监、集团成本总经理等职。

  在龙湖任职期间,承担与参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个档次的财力管理工作。对龙湖地产成本管理系统非常熟悉及有友好特有之管制思想;同时历经了私企、公共房地产企业不同之职务和企业,更清楚如何实战。起多师集团公司主管建立了集团资本管理系统、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略性地图制定;在资产管理系统的成立与企业全面成本管理领域里有很深的觉醒和较多的研讨。

  椰先生讲课风格:基于地产行业咨询培训和标杆地产的推行经验,确保课程内容、艺术、老对大发棋牌游戏平台网址的实战性。完成理论与实施充分结合,即学即用。

  劳务企业

  龙湖地产、建工集团、旭辉集团、中铁等

  铸就特长

  《向龙湖学习——以目标为导向的跨界成本策划及成本管理落地精细化管控》

  教师助理:13621348837

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