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[]【青岛】房地产360°绩效薪酬设计和优化落地实战训练营(7月20-21日)

查阅: | 2019-05-20 09:45:35|发布者:

摘要:房地产行业正面临更多的困惑,几乎是吮吸步难行。行业的减员潮,钱荒,行业前景扑朔迷离,众说纷纭。力求发展的地产公司的前途生发展的道路究竟在哪里?

【青岛】房地产360°绩效薪酬设计和优化落地实战训练营(7月20-21日)

  【学科说明】

  主 查办:大发游戏官网

  经常 其中:2019年7月20-21日

  地 点:黑 岛

  网 址:www.docsroLLoff.com

  【学科背景】

  房地产行业正面临更多的困惑,几乎是吮吸步难行。行业的减员潮,钱荒,行业前景扑朔迷离,众说纷纭。力求发展的地产公司的前途生发展的道路究竟在哪里?

  房产赚钱从靠地取得土地红利;到依靠政策,赶忙周转加杠杆;到了依靠公司内很的中心竞争力,合并产品力,营销力,资本控制能力,异常运营能力,末了是中心团队能力,实在使依靠人吃饭。刚巧所谓全方位业绩的背后都是人!全部竞争的背后,还是人才的竞争!

  如果基本团队打造上,面临多挑战,怎样实现:战略和绩效的闭环,绩效与激励的闭环,组织发展和人口才发展的闭环,凡是人工资源管理必须实现的韬略价值。人力资源管理的中心价值就是怎样实现人才心往一处想,强往一处使,实现组织绩效、项目绩效、私绩效与激烈机制、薪酬体系、职工关爱、专项激励机制的闭环。一句话绩效激励机制的高低,即使人力资本效能的高低,即使是组织能力的高低。这个课程的中心目标就是是结合行业标杆案例,共同探讨研习。

   怎样将经压力无依赖地传递到各个一道流程、各一个团、各一个个人,实现绩效的穿透?

   怎样实现从组织绩效、项目绩效,到个人绩效的深度关联?

   如果以高管、基本骨干凝聚在共同,心往一处想,力为一处使?

   怎样使薪酬激励为战略服务,携带引导 向冲锋的态度和行为?

   怎样选择薪酬策略,在不同发展等,抓住好保留公司要的人才?

   怎样使绩效和激励和人口才发展系统无缝衔接,人口 才“目录来,留得住,提高好”?

   怎样建立从理念、框架、方法论、最佳实践的学习,优化设计组织的绩效薪酬系统?除非从战略开始,搭建完整绩效管理系统,从体制及循环到流程,才系统的提升核心团队的管理视野。

  除非从原来就抓绩效管理的过程,忽视的绩效的前端和后端的交接,特别与对人才发展的交接,才助力管理干部人人都成为人力资源总,末了实现员工的进步。

  全面360°薪酬不仅仅是开发的水平,尤其支付策略的勘查。从薪酬理念开始,优化薪酬宽带,突出专项激励,差异化佣金薪酬体系,项目薪酬系统,发生策略的在人才市场形成差异化的竞争,成为地产人力总的基础。

  【学科收益】

  学习由战略到绩效、振奋系统的系统思考框架;

  学习战略地图、BSC,MBO,PBC,KPI正确的管理工具;

  刺探从企业战略目标、项目目标、组织绩效目标、私绩效目标的管理逻辑;

  重要学习年度、季度、月度计划到绩效目标、绩效考核、绩效激励兑现的完整案例;

  使用教练式辅导提升绩效管理PDCA的管理流程单额领导力;

  针对标绩效激励闭环的标杆案例,控制绩效激励机制设计的逻辑;

  学习岗位价值评估的中心规律和工具;

  系统的诊断薪酬理念、薪酬结构、薪酬水平、薪酬预算的完整协同性;

  学习标杆公司专项激励机制的计划方案

  年薪制、佣金制、项目制激励激励机制的对标学习;

  结合提升绩效激励机制和人口才发展的完整体系;

  结合提升企业文化落地到绩效、薪酬的超级实践。

  【讲师介绍】

  王老师:大发游戏官网高级顾问

  增长于地产行业集团化公司在不同发展等的韬略人力资源规划和落地,增长于高无论团队的搭建及激励模式的计划优化,薪酬绩效、商店文化建设,人才发展和企业大学建设;擅长高管教练,组织领导力培训。

  【专业资质】

  中欧国际工商学院EMBA尖端工商管理硕士,师从杨国安讲课。ICF 国际教练联合会会员,NLP教练认证ACTP,师从Ms.Saima Butt 萨玛巴特,Ms.SuziSmith 苏茜史密那女士。

  【从事经验】

  12年民营企业集团高管更,其中4年任职中国地产综合排名TOP10第二、香港上市公司集团人力资源总监,该集团销售2010年销售额过500亿,2017年过1000亿集团化公司,商店品牌价值198亿,目前职工规模过5000人口,一连10年荣获中国地产满意度七件第一。8年成长列民营企业高管更,商店范围由30亿到300亿不等于,其中有年复合增长84%专业黑马,帮助集团搬迁上海经验。

  【实操更】

  大型集团战略人力资源规划和实行经验;

  大型集团企业文化落地经验;

  大型企业企业大学构建项目更;

  快成长期集团组织能力建设经验;

  快成长期企业战略性团队搭建经验;

  IPO经过中店治理规范下人力资源优化经验;

  商店并购过程中人力资源和文化建设经验;

  ERP推动实施中HER建设经验。

  【学科对象】

  地产集团每中心总经理、毕竟助及集团高管后备

  区域董事长、城市总裁及后备

  事业总经理、项目总及后备

  集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经营

  地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…相当渴望提升个人专业能力,学习标杆案例,突破个人职业瓶颈的,发生追求的地产人!

  【学科大纲】

  首先回:中长期战及战略解码——凡是战略,啊是实行

  1、商店优势演变与成功公式

  经历分享:面临行业经营环境变化,商店所做的韬略调整

  2、2017-2019地产公司面临的经营环境和挑战

  3、标杆公司的韬略解读及战略解码

  首先次战略解码:把公司的战略规划解码成战略地图

  4、建立组织能力,支持战略实现

  案例分享:标杆公司的团体能力的案例分享

  第二回:从战略到经营计划到绩效管理的穿透——凡是理事,啊是管人

  1、战略实现对绩效管理的挑战

  2、战略的末尾价值是实现——力/利出同洞

  3、绩效管理实现从战略规划、商店运营、项目运营的难得穿透

  4、绩效管理指标体系以沿袭组织绩效与个人绩效两条主线

  5、绩效指标库的建立内外结合,动态优化

  6、绩效目标始终关注组织能力的螺旋提升——平衡记分卡

  案例分享:标杆公司运营手册

  7、绩效哲学的建立,凡是从更高的布局带来绩效理念的提升

  8、绩效管理系统以会见呈现出“战略导向、不断改善、人民参与、平均发展”

  9、绩效要到人口才发展才实现第一个闭环——力出同洞

  案例分享:标杆公司激励机制贯穿

  10、私绩效承诺PBC凡是职工都需要对组织的应,尤其对自己的应

  案例分享:标杆公司述职报告

  学习挑战:享受您的绩效承诺

  先后三回:从绩效与激励闭环牵引人才发展——凡是知识,啊是人性

  1、绩效管理:针对标跨行业标杆

  2、组织业绩盘点——绩效管理、管理绩效

  3、私业绩盘点——相马更赛马

  4、业绩盘点结果——绩效应用机制

  5、PBC作为员工发展的指点

  学习挑战:振奋每个团队成员的政策说明会

  先后四回:教练式辅导提升绩效管理PDCA——凡是流程,啊是领导力

  1、绩效管理流程PDCA

  2、NLP教练领导力技术

  视频:教练式领导力

  3、澄清问题:开放式提问和同理倾听

  小组练习:开放式提问

  小组活动:开放式与封闭式提问

  小组活动:辅导客户经理

  4、其三只层次倾听的技术

  5、直接反馈:正激励、依靠激励

  6、正当激励式反馈——赞扬

  7、负面激励式反馈——批评/纠正

  8、报告的BIC模型

  小组练习:被职工做一次教练辅导

  先后五回:全面薪酬优化设计到人员推入——凡是技术,啊是办法

  1、全面薪酬的见解

  2、岗位价值评估的见解工具

  3、薪酬带宽的计划和优化

  标杆案例:全面薪酬对标及实行

  4、追溯薪酬理念:专项激励的加剧

  繁荣:小组活动

  5、营销薪酬设计:和绩效的闭环,啊付出提供依据

  标杆案例:销售体系的薪酬

  6、项目制激励机制的计划:因为运营为中心的重要激励

  标杆案例:完成共享、和投机制

  7、职工关爱项目的计划

  先后六回:商店文化就牵引和出生——凡是思考,尤其灵魂

  1、商店文化如何落地到绩效考核

  标杆案例:360过评估

  2、商店文化如何落地到专项薪酬激励

  标杆案例:年会的计划

  3、商店文化如何落地到职工行为

  标杆案例:职工手册、职务行为

  【主办单位】大发游戏官网 【培养时间】2019年7月20-21日 青岛 (详见报道通知)

  【培养费用】人民币4800第一/人口 含有:研修费用、场地费、茶歇、现场咨询费等;

  会务组提供酒店代订服务,如果要住宿和午餐(100第一/人口/上)呼吁在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。(会员卡消费而享受折扣优惠)

  【合并 有关 人口】共同老师18810861546(和微信) 【申请传真】010-51146322

  【电子邮箱】847175087@qq.com 【法定网址】 www.docsroLLoff.com

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