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[]【首都】根据房地产大运营体系的种类精准运营和管控培训(6月22-23日)

查阅: | 2019-05-20 09:39:17|发布者:

摘要:靠近5年来地产行业利润率大幅下降,千亿层企业尤其多,top50的市场占有率从20%增强到40%左右。在这个背景下,通过计划管理已经无法达到企业经营的管理要求

【首都】根据房地产异常运营体系的种类精准运营和管控培训(6月22-23日)

  【学科说明】

  主 查办:大发游戏官网

  经常 其中:2019年6月22-23日

  地 点:输 京

  网 址:www.docsroLLoff.com

  【学科背景】

  靠近5年来地产行业利润率大幅下降,千亿层企业尤其多,top50的市场占有率从20%增强到40%左右。在这个背景下,通过计划管理已经无法达到企业经营的管理要求,所以在计划管理的基础上,参加货值管理、利润管理和现金流管理等工作范围。

  异常运营体系是规模化发展的中心管理能力,既然能升级计划运营体系匹配规模扩大要求,并且可促进项目高周转保证利润率,答急速而来的内外兼有经营压力。

  从2001年起,房地产行业的营业管理经验3单发展等。

  首先等——2008年以前:功能运营等

  关键词:分工有序

  地产企业都在学习万科,通过组织和流程优化实现管理规范,通过绩效考核促进专业能力提升。

  第二等——2009年-2014年:计划运营等

  关键词:共同提效

  行业竞争加剧,商店在谋求规范化管理的同时,啊在谋求企业规模化及高周转发展,专业均因龙湖和碧桂园作为学习目标,通过计划管理实现专业中共,通过运营管理实现高周转及规模化发展。

  先后三等——2015年至今:异常运营等 关键词:财务经营

  地价不断攀升,行业融资难,政府管控越来越严峻,行业内洗牌整合情况加剧,放贷人局势已开始形成,这些都是大发棋牌游戏平台网址需要正视的实际,财务运营对项目资产的重要越来越强,行业已进财务经营等。

  其实,以前即已进财务经营等,但是由于缺少健全、成熟的非常运营管理系统支撑,直接不被人熟悉和深刻了解。

  大发游戏网址项目不确定的环境下如何理顺开发机制 ,归纳管控和评议运营效率将是绵长的探索。

  【学科收益】

  1、洞见未来,认清趋势,建立运营市场意识

  2、学习十分运营管理系统的精华和落地途径和支持体系

  3、厚认识运营本质,建立新的营业管理思想方式

  4、深入了解业内标杆企业的营业和计划管理操作方法和经文案例

  5、改进内部计划运营体系为提升内部运营绩效,推动中专业协同,提升计划上率

  6、控制计划执行、决定、调整和考核的中心要点与方法

  【讲师介绍】

  江老师:大发游戏官网高级顾问;

  美国PMI会员、证明PMP;一级建筑师、登记岩土工程师;

  在国内一线大发游戏网址具有18年的项目管理实践工作经历,从事项目级及集团级运营、工程等有力细化管理工作;

  先后在南都(万科)、再地、绿城等著名房地产公司从项目级及集团级运营管理工作;现任某建设管理公司执行总经理,全面负责项目组合运营管理、工程建设和原则建设。

  江老师主持及参与了多下商店的全部系运营标准化、资本标准化、工程精细化、产品标准化的管理和咨询工作;通过多年一线及集团管控实践和痛点治理,营业管理系统的研究和精细化管理构建,归纳、提炼、总结国内外一线地产公司管理精髓,总结来一整套在十分运营、异常数量背景下的房地产项目精准运营体系。

  【学科对象】

  1、大发棋牌游戏平台网址总裁、总经理、切合总经理;

  2、营业管理部、、战略投资部、营销策划部、总裁办等相关职能部门。

  【学科大纲】

  先后部分:华夏宏观经济运转分析和那个运营时代

  1、华夏宏观经济分析

  2、地产政策变动及趋势

  3、大发游戏网址运营管理目前向上到十分运营等

  【取得】洞见未来,认清趋势,建立运营市场意识

  第二部分:营业管理理论框架

  美国PMI项目管理、项目集管理框架

  1、根据PMBOK的项目管理框架

  2、根据PGMP的种类集管理框架

  【取得】控制运营管理中心理论框架 ,清理单项目和多种管控之间的见解和操作差异

  先后三部分:异常运营背景下,好运营管理人员的特质

  异常运营背景下,营业管理人员要发生再丰富的经济和市场知识、财务知识、组织意识和战略意识

  现金流管控:体现周转能力,关怀资金峰值与现金流回正--地价,建设计划和销售计划、付出计划

  利润管控:体现盈利能力,卖量最大化,付出最小化-收入(卖量与均价管控),资本、用、捐管理指标

  战略引领:体现发展能力,战略研究和三(五)年经营计划,“因为终也开端”的韬略运营管理思想,战略引领运营,营业反哺战略

  1、营业管理人员要发生很高的洞察力和预见性

  2、如果了解项目管理,再如在于项目管理

  3、好的谱曲家,平衡和协调组织

  4、振奋和领导力,实现计划到业绩的倒车

  5、如果发生很强的控制力和“偏执狂”

  6、突出的思考与统计分析能力

  7、异常的私房魅力

  【取得】控制好运营背景下,好运营管理人员应有的中心特质及所处的异常环境;和店堂要运营管理人员发表的意图和上的对象;

  先后四部分:营业体系落地及发挥作用

  1、营业管理管什么、怎样管

  1)不论目标:战略目标、年目标、机关目标

  2、怎样编制合理项目进度计划

  1)怎样进行资源盘点

  2)制订标准工期的正规

  3)制订关键节点的正规

  4)制订总控计划的正规

  5)制订偏差分析和调整的正规

  3、怎样有效将会、成果二个一体

  1)成果编制和评价

  2)使得的会议筹备和决定

  怎样开好项目投资决策会

  怎样开好项目启动会

  怎样开好月度经营分析决策会

  怎样开好年经营工作会议

  4、怎样通过报表系统陆续验证项目运营

  1)表体系应什么到

  2)怎样减少跨部门冗余填报内容

  3)怎样保持基础数据完整、合并

  4)怎样做好年度资源盘点与分析

  5、怎样使用“少达到一丁点儿下”编辑年度计划

  1)年经营计划条件的设立

  2)项目特质的标准掌控

  3)项目计划执行情况监控与调整

  6、怎样进行运营巡检

  1)巡检标准的设立

  2)巡检准备

  3)巡检中如何识别问题

  4)巡检后成果输出和纠偏

  7、怎样做好后评估和成果转化

  8、营业指标体系建设

  【取得】控制常见运营系统的工具和如何优化调整和公司规模、等、特质相适应

  案例及讨论:

  不论目标案例

  1.标杆企业3年经营战略制定案例

  2.标杆企业年经营计划分解案例

  3.标杆企业机构计划分解案例

  4.经营计划监控与异动分析案例

  5.经营计划专项调研及调整建议案例

  告进度案例

  1.专业工期制定案例

  2.标杆企业总控计划编制和周期控制

  3.三级计划的标准设立及作用案例

  4.标杆企业资源盘点及完善预算案例

  经营计划案例:

  1.某个TOP10 地产 项目上报经营计划;

  2.讨论年度经营计划制定“少达到一丁点儿下”项目首次上报计划,应从何处下手读解与答。

  3.主流TOP10地产 营业体系成果解析

  先后五部分:怎样掌控和了解项目

  同、市场分析模型

  1、城市市场分析逻辑

  1)成交量价关系

  2)供求关系

  3)怀销关系

  2、.项目地位分析

  1)市场 2) 份额 3)产品 4)宗地

  第二、项目经理情况分析

  1、表体系交叉检验

  2、确实勘察和访谈

  3、阶段性跟踪系统的过错提取分析

  4、项目赶工及经营步序优化

  【取得】控制利用列等可交付成果(项目定位报告、项目年度营销计划书等)控制项目信息,开始形成项目运营判断;

  案例及讨论:

  某个TOP10地产 项目定位报告、项目营销策划报告;

  讨论如何通过可交付成果读解,控制项目状态,开始形成项目判断标准;

  先后六部分:商店绩效与激励

  1、三级考核体系

  1)房地产项目公司考核或区域公司考核

  2)项目考核

  3)机关考核办法介绍――KPI/计划目标考核

  2、怎样分解建立成本责任考核体系

  3、怎样设计单位考核指标 【项目部门、强相关单位(工作单位)、死相关单位(后勤机关)

  4、怎样设计定性指标评估标准

  5、怎样设计岗位业绩考核指标

  6、某个创地产激励机制借鉴

  【取得】控制与运营体系相适配的激发考核体系

  案例:某个标杆大发游戏网址项目公司考核体系

  案例:某个大发游戏网址对项目的考核体系――重要节点考核法

  案例:某个大发游戏网址KPI考核体系

  案例:某个大发游戏网址计划目标考核体系和

  【主办单位】大发游戏官网 【培养时间】2019年6月22-23日 首都 (详见报道通知)

  【培养费用】人民币4800第一/人口 含有:研修费用、场地费、茶歇、现场咨询费等;

  会务组提供酒店代订服务,如果要住宿和午餐(100第一/人口/上)呼吁在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。(会员卡消费而享受折扣优惠)

  【合并 有关 人口】共同老师18810861546(和微信) 【申请传真】010-51146322

  【电子邮箱】847175087@qq.com 【法定网址】 www.docsroLLoff.com

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