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[]【深圳】营业为皇帝---根据效能最大化的大发棋牌游戏平台网址神经系统与指挥中枢培训(6月22-23日)

查阅: | 2019-05-15 15:24:41|发布者:

摘要:华夏大发棋牌游戏平台网址的营业管理机关,如果恒河沙数般的建立。但是,我们经常看到:董事长和总经理都认为运营管理要,怀念要“提高”这个单位,但是,不了解怎么“提高”

【深圳】营业为皇帝---根据效能最大化的房地产商店神经系统与指挥中枢培训(6月22-23日)

  【学科背景】

  华夏房地产商店的营业管理机关,如果恒河沙数般的建立。但是,我们经常看到:

  1、董事长和总经理都认为运营管理要,怀念要“提高”这个单位,但是,不了解怎么“提高”;

  2、为什么董事长和总经理不被运营部门授权?因为他们为不了解该授什么权!

  3、营业管理机关极其容易“边缘化”?

  4、营业管理机关除了做一些统计工作,同上八小时工作十分多不饱;

  5、营业管理,何去何从?

  几乎上的学习,被你掌握一个商店如何建立一个运营管理机关,人口该怎样配置,怎样发挥神经中枢的意图,都透透…

  【学科收益】

  01、什么是运营管理?怎样的人数才称自己是举行运营管理的?

  02、被企业真正从传统“开始项目”返回“举行企业”的见解上来?

  03、怎样划分项目支出合理划分期?保险产销匹配?

  04、怎样编制项目支出经营计划书?

  05、怎样从源头上验证里程碑节点可达到性?规避计划没生计划不久?

  06、项目支出一、第二、三级计划管控体系该怎样搭建?

  07、实在做好项目的预警管理工作?

  08、怎样不靠人“凝视”如果实现跨部门有效协同?

  09、怎样构建一个商店的会议管理系统?

  10、怎样构建一个对合理的计划运营绩效考核机制?

  11、怎样实现项目经理部的执行力?

  12、怎样做好知识成果的沉淀?

  13、营业部门的前途在哪里?为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢的意图?

  【学科对象】

  董事长、总经理、营业管理部相关人员、项目总经理、人力资源部相关人员等大发棋牌游戏平台网址中高层管理人员

  【金牌讲师】

  李老师:

  华夏房地产计划运营管理专家;

  国家注册一级建筑师;

  现任某房地产开发公司总经理;

  房地产EMBA总裁班老师;

  华夏房地产“先算后写”辩论倡导者;

  华夏房地产采用模型进行“沙盘模拟”首先人口,直至目前无人超越

  10年大型企业中层管理经验,10年任职房地产咨询工作室负责人

  10年顾问老师间,走遍全国80多只城市,深度接触了全国超过250下大发棋牌游戏平台网址(不含内训),每年扶持数下大发棋牌游戏平台网址担任顾问;

  授课风格:

  李老师二十余年的工作和顾问生涯,积累了丰富的经典案例和实战经验,重视教学学员“未知”天地的知识,重视和学生的互相与交流。学科内容新、难度高、实用性强,海量信息定会被你耳目一新、异常饱耳福。

  【学科大纲】

  先后部分:【问】,什么是运营管理?为什么要建立(计划)营业部?

  01、什么是运营管理?怎样的人数才称自己是举行运营管理的?

  02、营业管理管什么?

  排:计算偿债能力、资本管理比例、盈利能力、提高能力、周转率等指标

  03、什么是投资项目的种类运营管理?

  排:IRR、NVP、ROA、ROE、ARR相当指标

  04、什么是种经理部的种类运营管理?管理范围是什么?

  05、什么是计划运营管理?实在是什么都管吗?

  →(计划)营业部,不论现金流、定价调价、资本、组织绩效吗?

  06、为什么要建立(计划)营业部?该机构到底要承担哪些工作?

  07、行业中多商店的营业管理部要么是“大杂烩”机关,或者将其它机构的工作“拉”到自己部门来举行,为什么?

  08、为什么说(计划)营业部门或者岗位成立的固定是为“增值”?

  第二部分:【提】,管理能力的提升,计划上的起源与铺垫!

  01、现有大发游戏网址运营管理的误区还发生什么?为什么总是到处在“救火”?

  02、在询问自己的基础上进行SWOT分析;

  03、在SWOT分析基础上进行IFE矩阵评估;

  04、竞争态势评估;

  排:计算出贵公司的竞争力分数

  05、商店战略性地图绘制方法;

  案例:X、Q少下商店战略地图演练

  06、商店BSC平衡计分卡编制方法;

  案例:X“川岛芳子”计划、“金种子”计划

  →为什么说行政管理部、人力资源部、财务部门很容易考核?

  07、商店战略性行动计划的编辑方法和技法,从“开始项目”到“举行企业”

  案例:X战略计划演练

  08、怎样快速编制管理提升专项计划?

  先后三部分:【自然】,年开发量,究竟应该定多少合理?怎样保证产销匹配?

  01、销售量的暗本质是什么?

  02、怎样形成“产销平衡”?规避资金积压或不足卖的情况发生?

  03、项目如何划分合理的种类分期?怎样制定科学、合理的年开发量与销售目标?

  排:某个型的种类分期、年销售目标、年新开工面积指标的计算办法

  04、怎样做好动态货值管理?怎样用同一张图来表示?

  案例:怀胎法、生产法…

  先后四部分:【检查】,怎样解决计划没生计划不久?怎样验证项目支出计划是否有可执行性?

  01、怎样测算现金流是否满足需要?

  →为什么大多数商店现金流测算是不正确的?

  →怎样由“静态”测算转化为“动态”的计算?

  →怎样“手把手”使得你学会动态投资收益测算与现金流测算?

  排:万能的动态现金流测算表演练

  02、怎样评估乙方单位能否满足需要?

  →行业两种普遍的履约评估模式介绍

  案例:Y仰履约评估如何衡量供应商的履约能力?

  03、法才能助力快周转与计划的达到!

  u结构设计任务书标准化的发表(案例)

  u风景设计任务书标准化的发表(案例)

  u安装设计任务书标准化的发表(案例)

  →行业两种普遍的履约评估模式介绍

  案例:Y仰履约评估如何衡量供应商的履约能力?

  04、怎样评估和盘点人力资源?

  →其三种集体管控模式简介

  →其三种类型管控模式简介

  案例:Q地产是怎样根据开发量编制人力配置标准的?

  先后五部分:【编造】,怎样降低计划没有变化快?

  01、为什么说计划没有变化快?

  →案例:B怎样制定本计划,规避计划没生计划不久

  →“其三触估算法”规定工作起的合理工期

  02、里程碑一级计划:不论“经营”

  →里程碑节点梳理方法和依据

  →案例:L、J、X其三下大发游戏网址里程碑节点分析

  排:“赶忙周转”里程碑节点选取制定方法

  排:“高品质”、“强溢价”里程碑节点选取制定方法

  03、二级计划:不论“全局”

  →二级计划的梳理方法和依据

  →案例:H专业工期解读与计算

  排:被模板中的二级计划找出不足

  →土方工程常见工期管控问题剖析

  →桩基工程常见工期管控问题剖析

  →降水工程常见工期管控问题剖析

  →重点工程常见工期管控问题剖析

  →硬质铺装工程常见工期管控问题剖析

  →立即面工程常见工期管控问题剖析

  →石材干挂工程常见工期管控问题剖析

  →风景工程常见工期管控问题剖析

  →门窗工程常见工期管控问题剖析

  04、三级计划:不论“实行”

  →三级计划的梳理方法和依据

  →三级计划,应该发生谁来编制比较适当?异常公司和小企业的管控方法有何不同?

  排:被模板中的三级计划找出不足

  →三级计划工作项中大的工期延误与色问题剖析

  05、机关计划:不论“共同”

  →机关月度计划的编辑方法和技术

  →什么是相互提计划?怎样利用?

  →广泛部门月度计划编制的误区有什么?

  06、怎样解决诸机关的共同问题?

  →案例:D仰解决中协同不力的案例

  07、单人周计划怎么实现?

  →案例:怎样解决“懒人”题材?

  先后六部分:【使得】,怎样通过工作引导教导别人就计划工作起?

  01、报批报建工作引导与案例解析;

  02、部分招标采购合同标准化工作引导与案例解析;

  03、部分工程施工工作引导与案例解析;

  04、项目定位工作引导与案例解析;

  05、商铺定价工作引导与案例解析;

  06、部分交楼阶段工作引导&付出和物业交接资料清单与案例解析。

  先后七部分:【先】,怎样保证计划的有用达成?怎样缩短开发周期?

  01、计划预警的各种办法探讨;

  →经常见红、黄、死预警的误区

  →国际建设工程项目管理预警的推荐标准做法

  案例:A/B计划预警正反样例

  02、双代号时标网络计划图的编辑和使用方法;

  案例:双代号时标网络计划在实际工作中的应用方法

  03、“涂绘法”在项目形象进度报告和EXCEL表“完成率”中的应用;

  04、计划延误原因收集整理和应对预案警示作用。

  先后八部分:【训】,怎样积累项目支出过程中的经验和教训?怎样少走弯路?怎样借鉴自己历史和别人?

  01、阶段性成果管理作用和方法;

  案例:Z阶段性成果管理制度/流程/表单/案例解读

  02、项目支出强制类阶段性成果节点选取方法。

  →“赶忙周转”项目阶段性成果节点选取

  →“高品质”、”强溢价”项目阶段性成果节点选取

  先后九部分:【切】,大发游戏网址如何构建自己的会议&联系&决策管理机制?

  01、会议卡片的使用办法(会议管理“其三成”);

  →案例:L会议卡片中的“地下”

  02、会议报道与模板的使用办法;

  03、会议室宣传标语,不可以随便乱挂的啊!

  04、会议点检表的使用办法;

  →案例:X商店会议点检表

  05、项目启动会议的意图和构建方法和模板解析;

  案例:B商店类型启动会模板解析

  案例:X季度战略会议报告模板解析;

  案例:X季度财务运营会议报告模板解析;

  案例:X季度行政人力资源会议报告模板解析;

  案例:X月度营销会议会议报告模板解析;

  案例:Q商管月度运营会议模板解析;

  案例:X季度工程会议报告模板解析

  案例:X月度客户服务会议报告模板解析

  案例:Q项目周会怎么优化和提效案例模板解析

  案例:X项目总和后评估(复盘)模板解析

  案例:X一半年/年总结会总裁发言报告模板解析

  案例:项目总和后评估会议,怎样真正实现好?

  06、(计划)营业管理部,怎样监控公司的会议管理系统?

  先后十部分:【经营】,怎样编制科学、合理的经营计划书?

  01、行业广大种经理计划书基本是“项目目标责任书+里程碑与个别三级计划”,多空洞!

  02、B集团“以地即开工”、“456”模式背后不为人知的秘密解析;

  03、怎样编制科学、合理的种类经理计划书?

  案例:X经营计划书模板解读

  先后十部分:【达到】,计划运营和绩效机制如何匹配?

  01、碧桂园对万科&龙湖&华润绩效考核体系的解读;

  02、绩效从KPI来的,KPI并且从哪里来的?

  03、工作计划完成质量,谁来确认?怎样确认?专业是什么?

  案例:完成标志物、下游评价的方法

  04、项目目标责任书,该怎样正确、合理的考核维度?

  案例:X项目目标责任书的不足

  05、各机关绩效指标如何与运营相结合?

  案例:C商店绩效绩效是怎样形成从“开始项目”到“举行企业”?

  →项目筹备期、建设要、强销期、到楼期管理中心有何不同?绩效机制如何匹配?权重如何尊重?

  06、计划考核的星级标准该怎样划分?怎样颠覆“追寻脑袋”出的权重?

  案例:共同看似简单,接近100%做错的题材

  07、作为态度考核指标从哪里来?

  案例:X商店行为态度考核的误区

  08、大型大发棋牌游戏平台网址项目节点奖设置方法和案例;

  09、中小型大发棋牌游戏平台网址项目节点奖设置方法&注意事项和案例

  案例:Z/B商店类型节点奖是怎样设置,随即确保公正公平?

  案例:万能项目节点奖计算EXCEL表解析

  案例:项目节点奖失败案例与推进困难剖析

  案例:项目节点奖成功案例与基因(“推动与拉”相结合)

  10、项目节点奖常见问题剖析:

  u项目节点奖如何规避员工“以不到就算是了的心情”?你不想拿还非常!

  u怎样说服老板设置项目节点奖?

  u怎样绕过“财务”立即同关?

  先后十二部分:【不论】,营业管理部到底应该管什么?需要有哪些素质模型和知识结构?

  01、龙湖运营管控组织模式简介,龙湖的“异常运营”从何而来?为什么说龙湖的营业管控模式和PMO不能代表行业的模式?为什么不少大发游戏网址学龙湖运营模式和PMO多都不成功,相反形同虚设?

  案例:龙湖运营组织管控模式解析,为什么说龙湖运营管理组织不能代表行业的模式?

  02、营业管理组织该怎样搭建?怎样配置人力资源?

  03、揭露“异常运营”这个虚假的包和伪命题!

  04、营业总监岗位职责和素质模型要求;

  05、计划专员岗位职责和素质模型要求;

  06、规模大发游戏网址运营总监知识结构V2.1分析;

  →怎样在三年内快速练就百强地产运营部总监?

  →少只自然做的动作;其三依照必看的书写;四只自然…

  07、一家大发棋牌游戏平台网址的(计划)营业部门的责任是什么?究竟要凭什么事情?集团-城市信用社-项目(计划)营业岗位的责任分工是什么?

  08、中小型大发棋牌游戏平台网址如何发挥(计划)营业管理机关或者岗位的职责?

  09、(计划)营业管理从事人员,怎样快速学习和成人,规避“边缘化”、“吃的无肉、丢掉之起股”的尴尬角色?

  【学科说明】

  【时间地点】2019年6月22-23日 深圳(实际地点起来前无异周联合发《报到通知》再通知,详情请咨询会务组)

  【培养费用】4800第一/人口(含有讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如果要住宿请在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。

  【合并 有关 人口】共同老师 18810861546(和微信)18710029617 QQ:847175087

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