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[]【广州】战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR、组织绩效与组织与能培养(6月15-16日)

查阅: | 2019-05-15 15:23:30|发布者:

摘要:标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家;PTT国际银章塑造师资;标杆地产人力资源管理实战专家;已经15年全国前10强地产企业人力资源和运营管理背景;

【广州】战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR、组织绩效与组织与能培养(6月15-16日)

  【学科目标】

  1.怎样进行战略解码,以便让企业的韬略有着落地的可能性

  2.编辑战略地图,被企业战略逐步分解到行动和行动

  3.目标责任书的推演与编辑,同行目标责任书的享受

  4.怎样将KPI说至年度计划,怎样编制年度计划和季度计划

  5.OKR的实操和使用

  6.述职管理、述职应用和标杆地产述职应用

  7.组织能力建设和赋能组织

  【学科对象】

  1.各地产/商业/物业管理者

  2.各人力资源管理者

  【金牌讲师】

  倪老师:

  标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家;PTT国际银章塑造师资;标杆地产人力资源管理实战专家;已经15年全国前10强地产企业人力资源和运营管理背景;北京大学管理学研究生毕业;授课15年以上,历经万科、青草地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业;增长咨询管理的实行经验。重要聚焦于组织管控、组织架构设计、编辑设计、绩效与运营、薪酬体系和人才开发体系等领域;在组织绩效、私绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。

  担负多下商店管理顾问。重要涉及人力资源、营业管理和商店管理等;一再辅导企业实行战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培养管理和人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险和薪酬管理等。实操更多;20老年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经验,还有为中小企业进行管理咨询的增长经历,既然深度了解标杆企业管理式,再掌握中小企业的管理现状和特点。在提问和顾问领域,因为落地为导向,因为实操吗主轴,案例详实,工具娴熟。

  稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、浅而不离开哲理;

  学科结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,发生实战经验而发生塑造技术;

  对比学员的题材认真严谨,被学员和曾服务过的商店所重视,凡是同个一体的好培训顾问。

  【学科大纲】

  首先回:战略解码

  1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义和他们在商店管理中的重要作用

  2.商店使命、愿景与核心价值观

  商店的重任、沉重和公司文化。万科使命的享受。

  商店愿景,商店愿景与职工激励。万科愿景的分析

  商店核心价值观。商店价值观在商店文化、人才开发和绩效管理中的作用

  万科核心价值观的享受

  3.怎样描述企业三级战略,推导公司战略体系

  商店范围战略的定义和主要因素,怎样描述公司范围战略

  竞争层面战略的内蕴和定义,怎样分析公司的竞争层面战略

  功能层面的韬略的描写,分析人力资源战略内涵

  使得连接三级战略的内在联系,连如何从人力资源角度形成企业基本竞争力

  4.实操:因为平衡计分卡的角度描述公司战略

  第二回:战略地图

  1.说战略体系,引入战略地图

  描绘三级战略,啊战略地图分解提供背景材料

  分析商业模式和核心竞争力,找出公司基本价值链

  2.平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的辩论根据

  分析传统平衡计分卡的缺点

  分析抄袭其他企业KPI的损害

  分析人力资源部门闭门造车设计KPI的损害

  分析业务单位协调提交KPI的危害性

  分析项目节点计划作为KPI的损害

  分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的损害

  分析战略地图在夏KPI计划中的重要思路

  3.说公司作用战略,推导财务构面战略举措

  财务构面的一级主题

  财务构面一级主题到行动的分析思路

  财务构面KPI的挑选

  4.说顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战略举措

  客户构面的一级主题

  客户构面一级主题到行动的分析思路

  客户构面KPI的挑选

  5.说创新/营业/风险等运营战略,推导运营体系战略举措;

  营业构面的一级主题

  营业构面一级主题到行动的分析思路

  营业构面KPI的挑选

  6.说人力资本职能战略,推导学习和成人的韬略举措;

  人力资本构面的一级主题

  人力资本构面一级主题到行动的分析思路

  人力资本构面KPI的挑选

  7.战略地图设计实操(专题案例讲解);

  8.怎样对KPI进行分级分类,草《目标责任书》

  怎样从战略举措分解至KPI

  计划KPI的标准和前提

  怎样设计上下级PKI的内在联系

  怎样设计突破类指标、提升类指标与保持类指标

  KPI的定义、赋值、提取、测量和来自部门等构建

  目标责任书的编辑格式

  9.享受万科地产《战略地图》、《BSC指标库》、《城市信用社每机关目标责任状》

  10.沙盘演练战略地图

  先后三回:目标责任书推演

  1.目标举措与KPI

  2.商店级KPI的计划

  3.商店级KPI的解释

  4.机关级KPI的解码

  5.怎样形成目标责任书

  6.目标责任书的签订

  先后四回:工作计划编制(OGSM)

  1.OGSM和战略地图之间的涉及

  2.诠释OGSM,怎样有效利用OGSM

  3.怎样根据企业的毕竟计划和本部门工作主要制定部门年度计划

  规定部门年度工作计划和春KPI

  4.怎样根据部门年度总计划分解到岗位和个人

  根据部门的职位,以目标和总体计划跟踪到人口

  5.怎样根据部门年度计划分解至月计划

  说年度计划,尤其细化计划,推导月底计划

  6.怎样将计划分解行动方案,连对行动方案进行管控

  制订员工行动方案,造福目标的进一步贯彻计划和领导的管理

  7.怎样对年计划进行量化,归纳KPI,连对KPI进行管理

  抽离KPI,针对KPI进行分类,严格关注突破类目标

  8.OGSM计划制定体系的模版演练

  沙盘演练OGSM

  享受深圳万科公司的OGSM说步骤

  9.怎样将计划管理与绩效管理结合起来

  怎样对计划落实绩效计划

  怎样将各会议的记录落实到工作计划中

  怎样处理临时计划和完整计划的完整性

  10.怎样利用计划管理进行述职管理

  怎样进行述职

  享受万科地产各职能部门的述职报告

  先后五回:OKR

  1.OKR凡是什么

  2.OKR使用场景以及解决的题材

  3.怎样制定个人年度PKR

  4.怎样制定年度大O

  5.怎样制定分拆小O

  6. 制订目标的重要成果(KR)

  7. 制订每个KR的行动计划(todo)

  8.OKR实操

  9.OKR和OGSM的拟合与尊重

  先后六回:述职管理和组织绩效

  1.述职管理定义

  2.怎样述职

  3.述职管理和组织绩效的管理

  4.怎样进行组织绩效评价

  5.万科述职管理分享

  先后七回:给予能组织

  1.组织能力的定义

  2.组织能力公式

  3.组织能力的基因

  4.组织能力的构建

  5.职工能力构建

  6.职工思维与公司文化

  7.职工治理和运营体系

  8.职工能力提升思路和举措

  9. 职工思维提升思路和举措

  10. 职工治理提升思路和举措

  11.组织能力提升14起能力

  【学科说明】

  【时间地点】2019年6月15-16日 广州(实际地点起来前无异周联合发《报到通知》再通知,详情请咨询会务组)

  【培养费用】3800第一/人口(含有讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如果要住宿请在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。

  【合并 有关 人口】共同老师 18810861546(和微信)18710029617 QQ:847175087

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