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[]【青岛】新形势下业主方工程施工现场管理和总承包合同管理和解读最新总承包计价计量规范和项目管理实务培训(6月22-24日)

查阅: | 2019-05-15 15:11:08|发布者:

摘要:立即是一个建设行业改革深化、再洗牌的时期,工程项目管理面临全面变革的新形势。啊规范建设工程项目管理程序和作为,增强工程项目管理水平。

工程施工现场管理培训:新形势下业主方工程施工现场管理和总承包合同管理和解读最新总承包计价计量规范和项目管理实务培训

  【学科背景】

  立即是一个建设行业改革深化、再洗牌的时期,工程项目管理面临全面变革的新形势。啊规范建设工程项目管理程序和作为,增强工程项目管理水平。从2 01 8年1月1日实施了国家标准《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017。依照专业的重要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、买和投标管理、合同管理、计划和技术管理、速度管理、质量管理、资本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、联系管理和协调、风险管理、收管理和保管绩效评价。

  啊规范建设项目工程总承包计价行为,推动工程总承包健康向上,根据本法律法规和国家有关政策规定,中华人民共和国住房和城乡建设部起草了《房建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》(征求意见稿)。工程总承包企业以与建设单位签订的合同,针对工程项目的勘查、计划、买、施工等实践全过程的承包建设,连对工程的质量、安全、工期和造价等到负责的工程项目承包方式。

  商店应高度重视项目经理和从事项目控制、计划管理、买管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养,增强自己项目管理团队的管理能力,提升工程都过程的把握和控制水平。

  啊帮助各单位关于从业人员学习掌握系列新标准和行业政策,增强项目管理水平,尤其增强建设行业新形势下招投标、项目管理、合同管理应对风险意识,只举办“新形势下业主方工程施工现场管理和总承包合同管理和解读最新总承包计价计量规范和项目管理实务”尖端培训班。呼吁各单位积极组织本单位和下属单位有关人员参加。

  【学科对象】

  到处政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、付出、审计、监督等相关单位人员;各施工、监督、项目管理、工程造价、招标代理;受到、高等院校、医院和科研机构从相关工作的人手等。

  【金牌讲师】

  邀请国家发改委、住建部、行业协会等与新标准编写的关于专家现场讲授,结合经典案例和实例分析,连进行现场对和相互交流

  【学科大纲】

  同、培养内容

  (同)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017使用和问题解决

  1.专业修改起草过程中存在的重要问题和解决办法;

  2.专业修改起草的重要内容和优点;

  3.专业实施后企业面临的时机、和谋略;

  4.突出案例分析。

  (第二)老板方工程施工现场管理和风险防范

  1.老板方对施工项目的管理策划及其风险考虑;

  2.老板方对施工项目管理目标和控制流程的鉴别和确定;

  3.施工项目不同管理模式的老板选择方法;

  4.施工项目招标投标策划和方案选择;

  5.项目管理规划和品类配套策划;

  6.施工项目招标采购实施和评标管理;

  7.施工项目现场管理平面布置与风险防范;

  8.施工项目招标、合同履约与工程结算的完整集成;

  9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的回避方法;

  10.工程质量、安全、速度、环境、造价管理的集成化方法;

  11.工程反索赔、签证、改变、合理化建议的休戚与共管理;

  12.工程项目质量、安全、环境、速度的监督措施;

  13..工程验收和工程结算实施的风险考虑;

  14.工程正面风险的使用和负面风险的回避方法;

  15..项目标准化管理、信息管理与综合管理的合并;

  16.施工现场管理和品类知识管理提升;

  17..新标准关于收尾管理和保管绩效评价的规定和品类维护运营风险等。

  (其三)新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范

  1.新标准对于建设工程合同的影响;

  2.新标准关于采购和投标管理的规定和建设工程招投标风险:

  3.新标准关于风险管理的规定和合同风险分配;

  4.新标准关于项目管理责任制度和合同于项目经理要求的风险:

  5.新标准关于设计和技术管理的规定和合同设计风险:

  6.新标准关于项目进度控制的规定和合同进度管理风险;

  7.新标准关于项目质量控制的规定和合同质量风险;

  8.新标准关于项目资产控制的规定和合同价格和工程变更的风险;

  9.新标准关于绿色建造与品类安全控制的规定和合同HSE风险:

  10.新标准关于项目竣工验收管理的规定和品类竣工验收风险:

  11.新标准关于项目回访保修的规定和品类竣工验收风险;

  12.新标准关于收尾管理和保管绩效评价的规定和品类维护运营风险等。

  (四)《房建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》(征求意见稿)解读及应用

  1.工程总承包计价计量规范起背景、经过和重要亮点;

  2.工程总承包计价计量规范确定的工程总承包主要管理制度;

  3.用项目构成、用项目选择、用项目比较;

  4.工程总承包计价计量规范实施后对业主、承包商、工程咨询单位的挑战和影响。

  (五)新版《建设项目工程总承包合同示范文本》和配套设计分包合同、买合同、施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要

  1.新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2 011-0216修订思路和主要修订内容解读;

  2.工程总承包项目计划分包合同签订要点;

  3.工程总承包项目采购合同签订要点;

  4.工程总承包项目施工分包合同签订要点;

  5.工程总承包项目管理合同签订要点。

  (六)新时期工程建设项目管理实务

  1.工程建设全生命周期管理;

  2.怎样选择工程建设项目管理模式和风险防范;

  3.项目启动和策划管理;

  4.前后项目管理;

  5.项目准备和实行过程管控;

  6.项目验收和收尾管控;

  7.新时代工程建设项目管理发展趋势。

  【学科说明】

  【时间地点】2019年6月22-24日 青岛(实际地点起来前无异周联合发《报到通知》再通知,详情请咨询会务组)

  【培养费用】特价2800第一/人口(含有讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如果要住宿请在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。

  【合并 有关 人口】王老师13621348837(和微信)

  【电子邮箱】2060150775@qq.com

  【法定网址】www.docsroLLoff.com

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