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[]【成都】物业企业独立项目经理24起管理技术提升培训(2019年5月25日)

查阅: | 2019-05-14 11:13:47|发布者:

摘要:乘物业行业在战略、经营、人、品牌、客户关系等方面的竞争越来越激烈,各物业企业高层纷纷基于自身企业实际,制订应对战略。

【成都】物业企业独立项目经理24起管理技术提升培训(2019年5月25日)

  【学科背景】

  乘物业行业在战略、经营、人、品牌、客户关系等方面的竞争越来越激烈,各物业企业高层纷纷基于自身企业实际,制订应对战略。但是战略重点执行,实行首先靠种经理,项目经理的管理能力变成公司竞争力的决定性因素。

  只生越来越增强物业人员管理水平,增强项目经理自身力量提升,才能够推动物业企业迅速发展,随即推进物业行业健康向上。好的种类经理需要有很好的联系协调和服务意识、有团队管理的技术、有客户关系保持的方法、深谙安全管理、环境管理、人管理的重要,并且在管理预算的制订和资本管控上发生可企业和项目特质的见解。

  【切合对象】

  物业企业管理层、工作分管领导、物业企业类型经理、褚项目经理;

  其他需要了解物业管理工作运营的相关人员。

  【教学方法设计】

  参训学员分为6-9组,每组6-8人口,因为个人或小组讨论的方法,参与情景模拟和演练竞赛,培训师以引导和点评为主。

  【专家导师】

  周青老师从2010年开始,研究物业企业类型经理的胜任力模型、干部梯队培养和保管能力提升训练。先后为杭州开元物业、远洋物业、建业物业、鑫苑物业、康桥物业、湖南中建物业、首都悦豪物业、广州海伦堡物业、和记黄埔下利物业等国内著名物业公司组织中层管理干部培养训练,并且为为国内数百家中小型物业企业召开人才培养辅导,凡是国内物业行业花色经理管理人才培养的实行使专家。

  《物业项目经理管理技术高级研修班》,因为8单背景案例,连精选出“突出项目经理”的24起管理技术,因为50多只现象选择、技术演练和保管工具贯穿始终,学生全程参与,始终保持高度的不安同相互,被你的培养经费用来成效。建议由高管带领中层组织共同参加。

  【培养内容】

  气象一:角色转变和自己管理

  物业服务中心的种类经理岗位空缺了,商店提拔干活认真、能够服众的布置主管做项目经理。张师傅举行物业已经好几年,工作实践经验丰富,但是管理项目工作,还是一个新手……

  管理技术01:怎样重新定位管理者的角色?

  管理技术02:怎样建立领导的人际关系?

  管理技术03:怎样树立以组织中的威信?

  气象二、组织协作和训练辅导

  商店新承接住宅物业项目,委你作为项目经理筹建团队、组织承接查验、装点入住,全部还在磨合之中,各种状况不绝……

  管理技术04:怎样树立共同的工作目标?

  管理技术05:怎样塑造和辅导团队成员?

  管理技术06:怎样促进下属之间的合作?

  气象三:系统思考和核定能力

  开发商为了销售,销售承诺、房质量相当各种问题不绝,物业公司是开发商自己树立的,一方面是老板,凡是股东,一方面是老板,凡是客户,项目经理面临多具体的挑选……

  管理技术07:怎样系统思考和聚焦关键?

  管理技术08:怎样争取外部资源支持?

  管理技术09:怎样承担和补救管理过失?

  气象四:工作管理和人提升

  某个物业公司是同所大专院校的后勤机关改制,物业公司领导有意向继续在本地拓展项目,要求现发生各类型经理提高品质,你在这里工作10多年了,全部都非常熟悉……

  管理技术10:怎样制定和实行工作计划?

  管理技术11:怎样监督和决定工作经过?

  管理技术12:怎样评估和报告工作成果?

  气象五:绩效管理和组织激励

  王经理2013年种接管就在这里举行经理,商店品质部门的要求越来越强,商店人事部对项目人员配置又同减再减,职工工资加不达到去,发生经历来能力的逐步让挖走,组织里混日子的进一步多,老板等开始反映“你们怎么越来越差了”……

  管理技术13:怎样激励无欲无求的一味职工?

  管理技术14:怎样与职工谈他的工作呈现?

  管理技术15:怎样控制合理的职工流失率?

  气象六:革命管理和领导能力

  某公司以收购原物业公司股权的方法接手了一个住宅小区,本来物业公司项目经理离职,其他员工留用,商店委派你作为项目经理孤身入驻……

  管理技术16:怎样安抚浮躁之群情?

  管理技术17:怎样应对坐地户的挑战?

  管理技术18:怎样获得第一批支持者?

  气象七:执行力与进步管理

  你在商店做项目经理已发生段时间了,你的上级-总经理有人事变动,新上级是老板从行业标杆企业打过来的,和以前熟悉的上级比起来,磨合才刚刚开始……

  管理技术19:怎样面对上级的挑剔审视?

  管理技术20:怎样获得上级理解和支持?

  管理技术21:怎样做上级眼中的好下属?

  气象八:升级转型中的物业中层

  商店决定在战略上把物业公司升级为社区经营公司,所以,商店范围做出一系列变革探索,要求种达到实行、配合;你发现目标迷惑、道路迷茫、补牵扯纠葛……

  管理技术22:怎样理解物业商业模式的革命创新?

  管理技术23:怎样设计符合项目实际的增值业务?

  管理技术24:怎样应对新时期数字化的管理变革?

  【学科说明】

  【时间地点】2019年5月25-26日 成都(了解见报到通知)

  【培养费用】2280第一/人口(含有培训费、资料费等)生活代订,用自理

  【合并 有关 人口】共同老师 18810861546(和微信)18710029617 QQ:847175087

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