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[]【郑州】甲方视角下的装配式建筑整体解决方案与执行解析培训(5月25-26日)

查阅: | 2019-04-25 10:30:18|发布者:

摘要:刺探装配式建筑到底是什么?实行现状是什么?装配式建筑对建设正在的管理目标有什么影响?通过控制事物的合理规律,找出在实际条件和个别的资源下,商店对的回答对策和思路

【郑州】甲方视角下的装配式建筑整体解决方案与执行解析培训(5月25-26日)

  【学科说明】

  主 查办:大发游戏官网河南分院

  经常 其中:2019年5月25-26日

  地 点:郑 州

  网 址:www.docsroLLoff.com

  【学科背景】

  刺探政府对装配式建筑推进的顶层设计,刺探政府的家业升级规划路径,吃透政策,完成心中有数。

  刺探装配式建筑到底是什么?实行现状是什么?装配式建筑对建设正在的管理目标有什么影响?通过控制事物的合理规律,找出在实际条件和个别的资源下,商店对的回答对策和思路!

  通过系统学习都业务口装配式项目的管控思路和过程关键节点操作方法,帮助企业中统筹项目推向,保险项目顺利实行。

  【学科对象】

  1、房地产商店的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);

  2、地产公司中高层人员(项目总、工程技术负责人、计划负责人、资本负责人等)。

  【讲师介绍】

  张老师

  大发游戏官网 尖端顾问

  深圳市建造产业化协会 尖端专家

  深圳市装配式建筑专家库 专家成员

  珠海市装配式建筑专家库 专家成员

  国内多只装配式建筑项目 技术顾问

  国家一级注册结构工程师

  国家注册岩土工程师

  国家二级注册建筑师

  装配式建筑领域实操家,深圳市建造产业化协会特聘专家,万科首批标准化和产业化研究人员,万科标准化1.0产品基本研发人员。现任国家挂牌装配式建筑产业基地、某个大型国企装配式建筑研究中心PC技术总监;佳构PC产业研究中心总经理等职。作为特聘专家,参与了深圳市《预制混凝土构件生产企业星级评定标准》编辑以及国家重要研发计划课题6.3.2“装配式混凝土结构子标准体系和主要标准研究”工作。09年开始师从日本前田建设,从事万科建筑产业化的计划和研究工作,致力于研究万科的标准1.0产品,现被推广为装配式建筑的深圳模式。2015创建佳构PC研究中心,所承接的产业化项目约占深圳三分之平的市场。所操盘的大多只种类为深圳和上海各区的程序一个装配式项目。先后被邀为招商地产、保利地产、星河地产、佳兆业地产、突出地产、京基地产、泰禾地产、强投集团等著名开发商进行了多次装配式建筑的知识培训,那个深厚的正规基础及增长的实操更得到了商店的高度评价。

  亲自操盘的装配式项目(部分):万科公园里二、其三、四企盼、万科翡丽郡园、受到骏上海普陀项目、伟大荣源龙大保障房项目、佳兆业君汇公馆项目、星河地产大丰安项目、中粮地产宝安25区项目、突出地产辛仰列。参与了招商地产与中粮地产装配式建筑操作流程标准化系统的制订工作。

  【学科背景】

  首先回:装配式建筑整体解决方案

  同、装配式建筑政策导向研究和进步趋势分析

  1、国家层面政策解析

  2、各省市政策政策解析

  3、装配式建筑技术进步趋势分析

  第二、装配式建筑应该关注的都产业链问题

  1、装配式对打设计的影响

  2、报建流程的改变-BIM和绿色建筑同时报建的需要

  3、指标要求

  4、资本问题

  5、工期问题

  6、招财流程的改变

  7、施工配套系统的改变和质量安全管控

  其三、装配式建筑项目操作流程

  四、装配式建筑项目管控标准化流程介绍

  第二回:装配式建筑实施方案解析

  同、项目概况

  第二、工作机制建立

  1、装配式建筑统筹协调和管理人员配置

  2、装配式建筑验收制度建立

  3、旗帜引路制度

  其三、装配式建筑设计方案

  1、计划依据

  2、装配式建筑标准化设计

  3、装配式建筑平面、立即面设计

  4、预制构件标准化设计

  5、外墙防水设计

  6、不抹灰设计

  7、节约设计

  8、装点标准化设计

  9、专业层结构平面布置图和构件分布图

  10、预制构件连接节点设计

  11、预制率和装配率指标

  12、BIM技术应用

  四、装配式建筑施工方案

  1、施工总平面布置和施工计划

  2、预制构件生产和运输方案

  3、预制构件吊装和安装方案

  4、装配式模板施工

  5、预制内隔墙条板施工

  6、他脚手架

  7、他遮阳安装

  8、质量保证措施

  9、施工应急救援预案

  先后三回:甲方视角的装配式项目全过程管控要点解析

  同、装配式项目的计划管控要点

  1、计划周期特点分析

  2、计划周期管控思路

  3、报批报审流程

  4、计划技术中心

  5、方案策划要点

  6、法设计规范

  7、强化设计要

  8、计划成本管理方法

  第二、装配式项目的工程管控要点

  1、工程进度管控点

  2、装配式工期优势在哪里?

  3、构件生产

  4、构件运输

  5、构件堆放和产品保护

  6、构件吊装

  7、装配施工

  8、现浇工艺

  9、产品质量的控制点

  A、旗帜段施工

  B、工序验收

  C、每日工作会晤

  其三、装配式项目的资本管控要点

  1、资本到底增加多少?

  2、资本增量解析

  3、资本控制标准

  4、针对资本工作的影响

  5、说好的资本优势又在哪里?

  四、装配式项目的资本招采管控要点

  先后四回:装配式建筑项目案例

  1、成功案例解析:万科某列

  2、黄案例解析:厦门某型

  先后五回:甲方视角的装配式建筑挑战和谋略分析

  1、装配式项目管理目标

  2、装配式项目管控的挑战

  A、和俗项目差异很

  B、管理人员缺乏经验

  C、配套机制不到

  3、装配式项目的回答策略

  A、供方治本思路

  B、咨询公司引入思路

  C、自己管理思路

  【主办单位】大发游戏官网

  【培养时间】2019年5月25-26日 郑州(详见报道通知)

  【培养费用】人民币5800第一/人口 含有:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如果要订餐或住宿请在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。

  【合并 有关 人口】共同老师18810861546(和微信)

  【电子邮箱】847175087@qq.com

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