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[]【成都】资本管理的第二次升级与革命:根据跨界协同的杰出成本管理能力构建、各阶段协同方法和成本大数量应用解析培训(5月25-26日)

查阅: | 2019-04-22 10:43:55|发布者:

摘要:进白银时代,被政策和市场的再挤压,大发游戏网址利润空间越来越小;怎样进一步为管理挖潜,凡是摆在各个大大发游戏网址的出路。在当时各大发游戏网址成本管理逐步成熟的情况下

突出成本管理培训:根据跨界协同的杰出成本管理能力构建、各阶段协同方法和成本大数量应用解析培训

  【学科背景】

  微利时代,大发棋牌游戏平台网址如何实现资本管理“第二次升级与革命”?

  跨部门协同,深挖管理潜力,实现降本增效将是的唯一机会与出路!

  ★ 进白银时代,被政策和市场的再挤压,大发游戏网址利润空间越来越小;怎样进一步为管理挖潜,凡是摆在各个大大发游戏网址的出路。在当时各大发游戏网址成本管理逐步成熟的情况下,强化跨专业的资本协同管理将是唯一机会!

  ★ 房地产开发是一个复杂的系统工程,项目投资大,建设周期长,计划和工程建造专业性强,付出资金控制和项目管理都存在相当的难度,怎样做好“开始来和节流”管理?

  ★ 地产行业和大发游戏网址正面临着多要变化(从限价政策+PC修建+EPC工程总包+修建师负责制,到BIM+PM、异常数量、强周转、合作开发、项目和投、扁平化管理模式等),这些带给成本管理新的挑战和机会,在这个背景下,我们该怎样深化专业协同、追寻突破,因为提升管理绩效和产品竞争力、并且彰显成本管理者的正规价值和话语权?

  本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析,分阶段、分节点、分模块详解控制方法。以资本管控与品类生命周期紧密结合,提供事前、从事中和今后的支配工具。并且结合时的非常数据管理技术讲解大发棋牌游戏平台网址如何利用新技术、新招数进一步精准的实现资本管控。引导学员于“认识-刺探-借鉴-改进”的方法和政策,全程对接讲师亲自操作的种类案例剖析,把复杂的题材简单化,重要解决落地问题,实在得学以致用,帮助成本管理者实现由“计量核价”到“共同管理+商贩”的进阶转变!

  【学科对象】

  ★ 房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);

  ★ 房地产公司蒙受高层人员(项目总、计划总、资本总、工程总抵);

  ★ 房地产公司变为本部、合同预算部、设计部、工程部等主导人员;

  ★ 有关造价/工程咨询公司总工程师及造价管理人员等;

  【金牌讲师】

  赵老师:

  国测量师学会(RICS)著名讲师,造价大数量研究院院长,先后担任港资、民营和国企(香港恒基、宝龙集团和上确实集团)资本中心总经理(10年);上海现代建设计集团(香港)商店董事总经理;申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司)总工程师等职。

  有29年老本管理实操更,28年兼职教学经验(从1991年兼任中国皇家特许测量师(RICS)趟讲师至今),出版4依照成本管理规范创作。

  授课特点:(征收前沟通+一半定制化+案例纷呈+专业协同+商讨培育)*有趣幽默=强针对性+寓教于乐+跟进落地=实现专业人士到经营人才的复合升级!

  【学科大纲】

  同、行业现状和资本管理趋势分析;

  1、微利时代地产行业压力和资本管理的“第二次过冬”

  2、现在成控模式和那个局限性和不足分析

  3、资本管理跨界协同的带领作用和能力构建

  4、项目跨界协同潜力、办法和工具

  第二、资本管理跨界协同环节和提升路径;

  1、新常态下房地产成本战略转型和管控重点识别

  2、资本管理横向业务分工与组织边界解析

  3、资本管控标准动作手册与各阶段成功输出管理

  4、资本管理工作素质模型构建、分别评估和培养

  其三、早期阶段的资本管理并及艺术解析;

  -资本策划&基因改良

  1、这个阶段常被忽视的资本风险和典型案例解析

  2、走出核算型成控困局-资本前置与共同措施

  比赛品调研的正确方法

  产品组合-货值管理

  资本适配-投入产出对标

  付出节奏-分期、人防和施工顺序设置

  计划设计-但是租售比

  税务统筹-土增税解析

  3、目标成本(进行、方案版)

  少种编制思路:迎接作法&沿作法解析

  根据货值最大+产品适配+资本对标及编审技巧

  4、诞生措施:项目前期成本管理的旅流程、责任分解和考核机制★★★

  案例:突出刚需楼盘开发全成本对标

  案例:《营销、招商、计划等相关职能端项目前期成本协同管理责任分解表》★★

  成果分享:《项目前期成本策划和规范协同》作业手册。

  四、目标成本编审的管理并及艺术解析;

  1、前置条件和准备工作

  2、项目以地版财务测算的评审和预判方法

  3、根据产品组合、布局标准、现金流-最优下的对象成本

  4、消息验证和共同事项

  5、资本数据的采集和引用方法

  6、目标成本编审细则和技术

  影响开发资金水平的不成本因素

  估计+终于:资本测算和注意事项

  少类测算思路和超越期成本分摊

  质量控制:从校和相互校

  资本对标和部署优化

  风险预告

  内外指标数据的引用和注意事项

  广泛的错误解析

  7、资本目标分解

  根据税筹下的各个产品开发资金

  根据合约规划下的资本计划

  根据责任考核下的责任成本

  案例:资本分析模型、校对表格等

  案例:超高层建筑(180-632m强)结构含量、电梯指标及其影响因素

  案例:《营销、招商及设计等相关职能端项目实施等成本协同管理责任分解表》

  案例:XX项目目标成本全案解析

  五、计划-招标阶段成本管理并及艺术解析

  1、这个阶段常被忽视的资本风险和典型案例

  2、计划任务书相关问题解析

  3、计划服务和计划增值

  4、方案比选-内容、归纳因素和有效方法

  5、共同设计-提升设计质量、调减变更的强大武器

  6、不断优化-任务、切入点、商讨及其场景

  7、供方治本-新动向、新举措和新招数

  8、知己知彼-你必须了解和控制的承包商商务策划内容

  9、评标、询标和定标策略(国企、人民企和外资比较)

  10、发挥供给侧优势,不断设计优化

  11、异常总包下的招采策略和风险控制

  案例:超高层写字楼结构、空调多方案比选

  案例:政府/外商/人民企投资项目-评议标比、高低分析和互相借鉴

  案例:价值工程分析法在复杂工程评标与普通管理中的应用

  成果分享:《计划和资本的共同管理》、《计划优化》作业手册。

  六、预算执行和动态监控的管理并及艺术;

  1、行业现状:动态成本的常规做法及弱点

  2、千亿地产大佬要看什么动态数据?

  3、阻力、困难和策略

  4、监管新思路

  监督内容-从建安造价,到设计和收益指标

  时间跨度-从总包进场,到开发全过程

  编辑单位-从成本部,到人民参与、共同检视

  风险预控-从过程评估,到事前案例交底和有效预警

  责任追溯-从现象罗列,到整改措施

  5、监督实操

  资本科目或合约规划:少种形式比较

  机关共同:资本经理必备沟通技能和协商

  资本实际数据的引用和注意事项

  资本预警、拨和增加

  使得控制变更签证:合约价变动原因细分和责任追溯

  资本管理后评估--末了一份动态成本月报

  工作精益求精和保管提升

  6、报告技巧(收入视角、题材归类、三类费用)

  案例:动态成本月报、继评估解析

  案例:都成本和配置标准、合同条款、资本人员配备

  七、资本大数量应用-阻碍利润大黑洞

  1、行业各方(造价)数量应用现状

  2、数量价值变现-都生命周期数据应用全景图

  3、商店从建数据库

  流程和步骤

  数据分析模板

  影响因素及其筛选标签

  数量清洗的方法、组织和有效推进

  4、消息、数量、文化、资本、聪慧

  5、广泛错误和注意事项

  案例:万达、融创、龙湖、金科基金管理数字化解决方案

  八、问答疑

  【学科说明】

  【组织机关】大发游戏官网

  【时间地点】2019年5月25-26日 成都(实际地点起来前无异周联合发《报到通知》再通知,详情请咨询会务组)

  【培养费用】3980第一/人口(含有讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如果要住宿请在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。

  【合并 有关 人口】共同老师 18810861546(和微信)18710029617 QQ:847175087

  【法定网站】http://www.docsroLLoff.com

  大发游戏官网旗下服务现有中作培训、受到作内训、受到作网络大学、受到作顾问、受到作猎头、受到作咨询、受到作考察、受到作BIM、受到作俱乐部等。工作范围包括房地产管理咨询、总参、公开课、商店内训,项目相,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、计划、资本、招商、营业、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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