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[]工程质量培训:大发游戏网址质量体系精细化管理和标杆经验借鉴

查阅: | 2019-04-22 10:39:41|发布者:

摘要:在房地产市场竞争逐渐激烈的环境下,除非坚持把客户需求置于最优先,坚持为质量至上,举行好产品,取得顾客信赖,啊顾客和社会提供具有信赖感

工程质量培训:房地产工程质量体系精细化管理和标杆经验借鉴

  【学科背景】

  在房地产市场竞争逐渐激烈的环境下,除非坚持把客户需求置于最优先,坚持为质量至上,举行好产品,取得顾客信赖,啊顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的商店,才不断成长状大!当提到质量管理的时候,大家难免都流于形式和外部。

  同种是因为我们在拍卖问题和解决问题的时候累就看了问题本身,如果没去寻找问题的起源,只是治标而没治本。这样,即使会导致同类型的题材不断出现,或者同样性质的题材没法从根本上避免,被项目管理造成很大困难,形成项目管理人员还是救火队员的范围。

  其他一种是因为许多房地产管理人员都是从头的施工单位或者从其他大发棋牌游戏平台网址流转过来,从惯性思维的角度混淆了房地产质量和施工质量管理的定义,工程管理没有系统概念,特别是成材性大发游戏网址没有建立从工程质量体系管理模式。

  【学科价值】

  1.梳理影响大发游戏网址质量管理的题材、专业和方法

  2.提供工程质量管理的系统管理理念、管理工作引导

  3.梳理工程质量有问题的源头及解决问题的方法

  4.工程质量的将控、验收

  【学科对象】

  房地产开发公司类型总经理、营业总监、工程总监、工程经理、技术部相关负责人、主办工程师等

  【金牌讲师】

  张老师:

  高级工程师、登记一级建筑师、国家监督工程师,现任某大型房地产区域公司工程中心总经理兼总工程师。

  从1989年7月一1997年终在国内一流建筑设计研究院从事建筑设计和管理工作8年。独自或主管了多只大型项目的计划要设计管理工作,发生增长的种类计划和设计管理经验。贯通国家现行设计规范,针对个人建筑特别是针对住房产品计划管理起增长的管理经验。

  从1997年3月一2008年终在中海地产深圳商厦从房地产开发管理工作,在多只种类担任项目技术负责人,连在深圳商厦工程管理部先后担任主任工程师和机关经理。发生多只项目管理经历,连长期从事技术研究,参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理规范的制订,编辑了《中海地产质量通病防治导则》,连取得中海地产深圳商厦年度创新奖。一再与深圳中海公司ISO9001体系文件的编辑和内审工作,参与编辑了中海地产深圳商厦《质量管理制度》,《安全文明施工管理制度》相当文件,连主持编制了多只项目管理策划方案和项目后评估报告。针对深基坑支护方案选项目、结构方案选项目、住房户型评审及优化、项目防渗漏管理都发生深刻全面研究,发生增长的项目管理经验。

  从2010年-2013年终在南昌万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师,针对项目布局设备设计进行管理,连参与多只种类的技术管理工作,荣获南昌商厦2012年特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。2013年7月参与万科千亿培训调研,在日本前田建设株式会社进行研修,连取得修修结业证。最积督导南昌各类型实测实量工作,通过大家共同努力,南昌商厦实测实量成绩由原来平均不到70分提升到90分左右。一再点项目开放区管理策划和各个类型交付工作。南昌万科在南昌成为当地各大发游戏网址参观学习的标杆。

  2013年终-2014年4月任鑫苑(华夏)集团品监管部总监,成功搭建集团品质管理系统,针对集团每类型进行整品质管理,如果集团产品品质管理水平迅速提高。

  现任某大型房地产区域公司工程中心总经理兼总工程师。

  从事公司

  中海地产、万科地产、鑫苑(华夏)

  【学科大纲】

  同、大发游戏网址质量和施工现场管理概述

  1. 工程质量和产品品质和客户满意度的涉及

  2. 除非加强产品品质,才提升客户满意度

  3. 大发游戏网址质量管理是系统工程

  4. 项目管理策划

  第二、大发游戏网址质量管理的源头把控之一:项目采购和合约管理

  1. 项目采购合同策划

  2. 项目计划、勘察、监督(问)单位的买、合同管理

  3. 项目承建商、专业分包商、资料设备供应商的买、合同管理

  4. 质量管理评估指标纳入合同管理

  5. 合同交底与合同管理

  6. 工程进度款支付审核及对常见问题

  7. 合同后评估和合格合作协议名册管理

  其三、大发游戏网址质量管理的源头把控之二:项目计划质量敏感点管理

  1. 公共部分

  2. 家内有

  3. 公共设施

  4. 风景、绿化、清洁等设备

  5. 社区配套

  6. 公建配套

  7. 精装修

  四、大发游戏网址质量管理的过程把控:项目施工现场管理

  1. 项目管理策划书的编辑

  2. 监督单位的管理和协调

  监督合同实施的管理

  监督规划和监督细则

  监督工作质量的月评审和阶段评审

  3. 毕竟承包方及其他承包方的管理和协调

  明显总包单位职责

  明显分包商职责

  总包与分包质量保证体系运行情况的评审

  进场交底及合同交底

  技术交底、施工方案审查

  4. 资料设备供应的管理和协调

  进场交底及合同交底

  资料管理和法先行

  5. 施工现场管理系统

  施工现场管理要素

  施工现场管理方法

  施工现场管理的七件工具

  6. 工程质量管理要

  施工程序(擅长法)的承认

  设定各作业的质量管理规范

  按计划进行实施,针对计划进行确认

  作业人员独立检查笔录,管理人员的检查笔录,针对检查结果进行的整顿

  产品保护管理

  7. 项目进度管理

  重要线路的掌控

  重要日期的管理

  速度分级管理

  8. 其他主要事项管理

  放线管理

  工作面移交、工序检查验收、浇闭水检测

  项目验收、移交与维修管理

  五、工程质量疑难杂症剖析与谋略

  1.土方及基坑支护工程的难题和对

  1)计划方案和施工施工方案并

  安全质量问题不绝,究竟是为什么?

  案例解析

  针对(工况)、针对(技术方案)、或者对(场地布置)----管控地下施工的重要

  2)地下结构工程(桩基工程和地下室结构工程施工质量通病案例解析

  a混凝土通病防治案例b渗漏点的关怀和防治案例c防水施工要点把控案例

  2.重点施工案例解析

  1)钢筋工程短案例

  2)模板工程短及对案例

  3)明显露台渗漏难点和对节点案例解析

  4)屋面渗漏疑难点案例解析

  3.修建筑抹灰工程质量通病分析和管理应对措施

  1)修建筑工程

  2)抹灰工程

  4.立即面和屋面工程管理通病预防措施

  1)立即面构造体系的安全性分析:

  a涉及挂石材、湿贴石材、面砖工程组织体系案例

  b涉及挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与困难案例

  2)屋面工程疑难点分析

  n屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析

  5.风景工程基本要点管理

  1)铺装排版图---精品工程的利器

  n怎样实现对缝、连缝的案例解析

  2)缝隙施工的支配中心-----精品工程落地的保

  n决定缝隙质量的施工要点案例

  3)铺装及外立面的质量癌症---发碱问题的根本解决

  n防止泛碱的支配中心案例分析

  4)软景植载控制技巧案例分析

  n层次搭配的现场调整案例解析

  n色相变化的现场调整案例

  n苗木质量控制和确保成活率的方法

  6.精装修工程过程质量把控

  1)人的将控要点

  2)防水工程施工的控制点分析

  3)防止裂缝的有用方法分析:燕尾榫、转角整版裁割法

  4)工艺工法的要点控制和原则

  5)基本构造(细)节点的要点控制和原则

  6)工厂加工的强大细化管控案例分析:品相、加工工艺的将控

  7)强细化控制措施落地指南

  六、房地产质量管理管理要把控之五:修建防水与防渗漏

  七、房地产质量管理的团体将控:项目团队建设管理

  八、房地产质量管理的总结提升:项目后评估和国内外有优秀做法分享

  工程质量培训:大发游戏网址质量体系精细化管理和标杆经验借鉴;讲师助理:共同老师 18810861546(和微信) QQ:847175087

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