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[]【南宁】最佳城市总裁、最佳HR必修课之战略人力资源管理培训(3月23-24日)

查阅: | 2019-02-21 10:56:44|发布者:

摘要:房地产行业正面临更多的困惑,几乎是吮吸步难行。行业的减员潮,钱荒,行业前景扑朔迷离,众说纷纭。力求发展的地产公司的前途生发展的道路究竟在哪里?

【南宁】最佳城市总裁、最佳HR必修课之战略人力资源管理培训(3月23-24日)

  【学科说明】

  主办:大发游戏官网

  时间:2019年3月23-24日

  地点:南宁

  网址:www.docsroLLoff.com

  【学科背景】

  房地产行业正面临更多的困惑,几乎是吮吸步难行。行业的减员潮,钱荒,行业前景扑朔迷离,众说纷纭。力求发展的地产公司的前途生发展的道路究竟在哪里?

  地产行业标杆,前10在押碧桂园,前30看中梁,产品看绿城,文化看万科。这些标杆的成熟案例,发生什么值得我们学习复制?他们连成功背后的规律是什么?我们怎么借鉴?这些经验能否帮中小地产公司找到未来三年的进步捷径?活下去,凡是硬道理。

  战略人力资源管理是因为战略也拉,系统提升我们的尽早地、赶忙钱、赶忙人的能力!因为柔性的韬略,柔性的团体能力,答多变的行业变化,立于不败之地!我们认为,业绩的暗是人口,好的职业经理人需要好的阳台,怎样把公司建设成为平台,增加对成熟职业经理的粘性,迭代公司吸引人才、留人才、振奋人才的系统,幸亏战略人力资源课程的重任。

  我们认为:商店成=战略x组织能力。

  也许你刚刚在面临:

  迫切渴望洞察行业的变化趋势,你想还积极的回答,帮助企业无往而不胜;

  你是单专业干部,你刚刚困扰建立和睦系统的诱惑人、振奋人、培养人的能力;

  你想成为一专多能的HRD,你想突破自己在战略高度、革命推动的力度、针对工作的解读能力;

  你想对标标杆的薪酬、绩效系统设计,你认为适合人性的激发机制是中心竞争力;

  我们认为:组织能力=职工能力*职工思维*职工治理。

  新的组织能力需要什么的职工能力?现有的职工如何不断的提升能力,和上铺发展的步伐?新引进人才的正规是否符合公司的韬略需要?其中的人数才发展体系是否能够使内生性的人才战略需要?

  怎样实现“达到下同欲”?职工的思考如何迁移到组织的韬略目标上?我们需要对的中心人才团队,他从哪里来?怎样对标设计优化现有的知识、绩效、薪酬系统?

  不缺乏大牛,再有扎实的奋斗者,怎样的团体既能被职工授权又能实现充分与能?授权系统、信息化、会议系统如何把集体做成平台,放个人的能力,实现平台的价值?

  我们认为:组织能力建设必须从员工能力、职工思维、职工治理三支柱系统落地。

  CEO一连觉得人力资源部听不懂他的话,作为人力资源总监,该怎样提升影响力和话语权?

  作为CEO,自然了战略,并且该怎样系统的计划、建立支持战略实现的团体能力,丢掉犯错误,丢掉走弯路?

  全部业绩的背后都是人,工作经营具备怎样的思考模式,思考框架,既然能带动好武器,才打好仗,成为常胜将军?

  人力资源管理该怎样突破职能边界,更深、再系统、再积极积极的融入业务,发挥影响力?

  我们认为:组织能力建设需要CEO、直线经理、人力资源经理协同作战,缺一不可。

  一会说通用不考核了,一会以听到大说去人力资源化,还有互联网大颚说要用活经营思维做人力资源,怎样新的思念,新的思维,新的技术,凡是人工资源经理们要掌握的?

  风的人力资源追求职能完整和专业化,现在如何融合互联网思维,和上时代的步伐?

  我们希望:观的打,思考的调整,方法论的控制,意志精准把握人力资源管理的中心价值

  【学科收益】

  培养战略思维,从上到下层层落地实现战略的思考框架

  控制从外部趋势到战略方向,到组织能力,再到人力资源作业的框架

  控制从战略眼光的对现有组织能力开展系统评估、诊断的方法论

  厘清CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的界线

  【讲师介绍】

  王老师:大发游戏官网高级顾问

  增长于地产行业集团化公司在不同发展等的韬略人力资源规划和落地,增长于高无论团队的搭建及激励模式的计划优化,商店文化建设咨询,人才发展和企业大学建设咨询;擅长高管教练,组织领导力培训。

  专业资质:

  中欧国际工商学院EMBA尖端工商管理硕士,师从杨国安讲课。ICF国际教练联合会会员,NLP教练认证ACTP,师从Ms.SaimaButt萨玛巴特,Ms.SuziSmith苏茜史密那女士。

  从事经验:

  12年民营企业集团高管更,其中4年任职中国地产综合排名TOP10第二、香港上市公司集团人力资源总监,该集团销售2010年销售额过500亿,2017年过1000亿集团化公司,商店品牌价值198亿,目前职工规模过5000人口,一连10年荣获中国地产满意度七件第一。8年成长列民营企业高管更,商店范围由30亿到300亿不等于,其中有年复合增长84%专业黑马,帮助集团搬迁上海经验。

  项目更:

  大型集团战略人力资源规划和实行经验;

  大型集团企业文化落地经验;

  大型企业企业大学构建项目更;

  快成长期集团组织能力建设经验;

  快成长期企业战略性团队搭建经验;

  IPO经过中店治理规范下人力资源优化经验;

  商店并购过程中人力资源和文化建设经验;

  互联网创业公司的商业模式梳理及0到1的团体搭建经验;

  ERP推动实施中HER建设经验。

  【学科对象】

  地产集团每中心总经理、毕竟助及集团高管后备

  区域董事长、城市总裁及后备

  事业总经理、项目总及后备

  集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经营

  【学科大纲】

  首先回:建立实施战略的团体能力

  1、商店优势的演变与成功的等式;

  2、2017-2019地产公司面临的经营环境和挑战;(标杆案例)

  3、标杆公司的团体能力;(标杆案例)

  4、组织能力建设为什么不是HRM的事。

  第二回:战略人力资源管理落地四步法

  1、战略人力资源管理落地的四步法;

  2、首先步:分析经营环境趋势

  3、第二步:制订战略方向

  4、先后三步:规定组织能力

  5、先后四步:实现人力资源管理行动

  6、案例:标杆企业的韬略人力资源管理落地(标杆案例分析,研究)

  7、实操:组织项目研究(同)

  先后三回:战略人力资源管理落地之一:构建员工能力

  1、构建员工能力的若解决的中心问题

  2、建立人才标准

  案例:万科、旭辉、受到梁

  3、归人才供应链

  案例:标杆的2017-2020人才规划

  4、从实习生到CEO的人才培养和进步

  案例:标杆公司从校招生,组织招生、中层后备、高层后备、营销团队、资格认证的完整、实战的人才培养项目的计划和执行案例,

  案例:标杆公司的人数才发展系统推行

  工具:商店人才发展现状自评

  5、组织项目研究(第二)

  先后四回:战略人力资源管理落地之二:培养员工思维模式

  1、培养员工思维模式的中心问题

  2、培养员工思维模式的人力资源管理活动有文化和观念:文化的提炼、文化的培养、文化的传播

  案例:融绿之争背后的知识冲突

  案例:绿城商厦文化的解读

  办法:商店文化建设的“三三法则”

  3、培养员工思维模式的人力资源管理活动的二:绩效管理

  办法:全面绩效管理的模子

  案例:标杆公司从战略到绩效的诞生系统案例分享

  案例:标杆公司项目从可研、项目启动会起的绩效管理

  4、培养员工思维模式的人力资源管理活动的三:振奋

  办法:全面薪酬激励模型

  案例:标杆公司“双享激励模型”案例

  案例:标杆公司从投资、融资、和投、完成共享、年薪、造福全套激励模式案例

  6、组织项目研究(其三)

  先后五回:战略人力资源管理落地之三:改进员工治理方式

  1、改进员工治理方式的中心问题

  2、改进员工治理方式的人力资源管理活动有:授权设计

  案例:标杆企业的授权系统分析

  3、改进员工治理方式的人力资源管理活动的二:会议系统

  案例:标杆企业会议管理实践

  先后六回:支持本学科的文件

  1、战略人力资源落地的工具、表单:

  商店经营环境分析说明

  规定战略方向的协调矩阵

  组织能力确定评估表

  组织能力对应的人力资源管理作业评估表

  2、构建员工能力的:能力体系:

  标杆企业能力辞典

  标杆企业能力评估表

  标杆企业能力提升建议参考模板

  3、构建员工能力的:人才培养和进步:

  标杆企业人才培养项目模型

  标杆企业资格认证标准

  4、培养员工思维模式的:文化和观念:

  标杆企业文化手册

  5、培养员工思维模式的:振奋

  标杆企业激励政策文件

  6、改进员工治理方式之:

  标杆企业授权系统

  标杆企业会议系统

  先后七回:引进书籍

  1、《组织能力的突破》杨国安机械工业出版社

  2、《领导革命》约翰p.科特机械工业出版社

  3、《强绩效的HR》戴维.尤里奇中国电力出版社

  【主办单位】大发游戏官网

  【培养时间】2019年3月23-24日南宁(详见报道通知)

  【培养费用】人民币5800第一/人口噙:研修费用、场地费、茶歇、现场咨询费等;

  会务组提供酒店代订服务,如果要住宿和午餐(100第一/人口/上)呼吁在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。(会员卡消费而享受折扣优惠)

  【联系人】共同老师18810861546(和微信)

  【申请传真】010-51146322

  【电子邮箱】847175087@qq.com

  【法定网址】www.docsroLLoff.com

www.docsroLLoff.com
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