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[]土地进行培训:房地产土地进行策略、以地模式创新和风险规避

查阅: | 2019-01-09 16:54:53|发布者:

摘要:作为房地产开发商,需要得到的资源包括:土地资源、人力资源、资本资源、品牌资源等。其中,土地资源是重要。
土地进行培训:房地产土地进行策略、以地模式创新和风险规避

  【学科背景】

  作为房地产开发商,需要得到的资源包括:土地资源、人力资源、资本资源、品牌资源等。其中,土地资源是重要。如果说什么获得资源是房地产行业未来向上的同件挑战;那么,怎样获得土地和最大程度达土地价值将是房地产开发商长期发展的一大战略性问题!

  乘国家总调控政策的不断细化和深刻,房地产市场逐渐进入成熟与理性的白银时代,开发商拿地就赚钱的时期显然一去不复返。地价一路高涨不下的背景下,开发商就如在投资拿地和项目定位方面应下足硬功夫。

  新形势下房地产市场走势如何?目前房地产市场形势和大发游戏网址拿地干怎样?新型土地政策产生什么?应如何解读这些政策、把握以地会、使用拿地策略?以地操作过程中应当注意哪些问题?本次课程,以救助开发公司增强自己的以地能力,再使得的回避各种拿地模式和渠道的风险,做好房地产开发项目前期拓展与准备工作。

  【学科收益】

  1、商店怎么去正确的以地?享受土地获取经验;

  2、以地的更新模式和渠道有什么?通过分享标杆地产如何从土地获取、早期策划、项目计划设计等方面更入手,在开发前期最重要的环节上找到突破口;

  3、各种拿地模式和渠道的风险有什么?怎样规避?

  4、从品种现场勘验、募集地块信息、项目尽职调查(含有土地属性分析、土地方工商调查、债权债务调查等)、项目风险评估(针对项目得到过程中的17接近风险进行评估)、市场和产品分析(有关工作前置开展)相当流程的规范化和精细化的深度研究,建立新项目经济指标测算模型,通过对规划指标进行分析,进行项目经济指标测算。

  5、控制房地产开发中的土地获取等重要环节和要领,增强抗风险能力和对风险的预警能力,增强开发公司的遭遇高层经理的决定能力,培养统观全局和系统思考的能力。

  【学科对象】

  1、房地产开发公司董事长、总经理、早期/进行副总、投资副总、图副总、计划副总、营销副总相关领导;

  2、早期/进行部门领导、投资机构领导、图部门领导、计划单位领导、营销部门领导和前期、进行、投资、图、计划、营销等机构精英从业者。

  【学科大纲】

  先后部分 关于当前的土地市场分析

  1、土地供需矛盾激化,地王频临时,房价集体上涨

  2、经济政策为大发游戏网址添筹码,货币超发助推一二线城市房价上涨

  3、大发游戏网址竞争惨烈 没地就会被淘汰

  4、房地产调整的总规律和变化对

  第二部分 关于以地策略分析

  同、商店怎么正确的以地?

  1、称土地一级开发?

  ⑴、基本概念

  ⑵、延长理解

  2、区域土地开发模式的变化

  ⑴、粗放开发方式为集约开发方式的变化

  ⑵、房地合一方式为房地分离方式的变化

  ⑶、生地开发方式为熟地开发方式的变化

  第二、八大“勾地”攻略及地产并购实务

  1、其三种是吗最广泛的方法

  ⑴、股权转让,万科大宗购并南都集团案例

  ⑵、共同成立项目公司

  ⑶、因为联合开发的名义

  2、以下办法有局限性

  ⑴、兼并要联合,受到交并购绿城案例

  ⑵、在建项目转让 ,南京xx小镇转让案例

  ⑶、股权托管

  ⑷、改变用地类型

  ⑸、染指“夹规划”

  3、房地产并购实务及案例分析

  ⑴、法律政策

  ⑵、贸易结构

  ⑶、尽职调查

  ⑷、贸易文件

  ⑸、问与回答

  先后三部分 关于以地的更新模式和渠道

  同、商店以地的更新模式和渠道有什么?

  1、土地概述及中国土地供应办法回顾

  2、土地拍卖方式的好与恶

  3、商店土地储备的韬略选择

  4、著名地产企业以地策略

  第二、土地一级开发模式解析

  1、关于土地一级开发的概述(政府为主、商店核心和一二级联动)

  2、土地一级开发的盈利模式

  3、土地一级开发的管理模式

  4、土地一级开发的融资模式

  5、土地一级开发城市运营模式

  6、土地一级开发城市营销模式

  其三、享受标杆地产成功案例

  (怎样从土地获取、早期策划、项目计划设计等方面入手,在最重要的环节上突破)

  1、土地一级开发常见模式和案例

  ⑴、政府为主模式,成功案例:三亚海棠湾

  ⑵、商店核心模式,成功案例:A、上海新江湾

  B、三亚亚龙湾

  2、因为标杆地产为例的土地一二级开发联动模式详解

  ⑴、万科、恒大、碧桂园等大鳄一二级开发联动模式简介

  ⑵、土地一二级开发的高低势分析

  ⑶、同二级联动开发模式的挑选依据

  ⑷、同二级联动开发模式的操作关键点

  四、大量地块拿地模式分析

  1、新区域开发模式

  2、主题地产模式

  3、城市更新模式

  4、商业综合体带动模式

  5、产业地产模式

  五、以地流企业间的合作模式分析

  1、项目公司模式

  2、合作开发模式

  3、股权收购模式

  4、不同模式下的利弊和操作关键点

  六、以地操作

  1、土地获取过程中应关注的重要问题

  2、土地获取过程中时时出现的部分失误

  3、怎样处理土地获取过程中的政企关系?

  4、部分奇异操作

  七、怎样提升企业的“以地能力”?

  1、归纳能力的积累

  2、合理的种类信息来

  3、刺探和研究政府计划动向

  4、品牌价值

  5、付出思路的引导性

  6、增强资产解决能力

  先后四部分 各种拿地模式和渠道的风险有什么?怎样规避?

  同、同二级联动获取土地实操和风险防范

  1、怎样成功获取土地一级开发权

  2、土地一级开发资金构成及负担、盈利点全程解析

  3、土地一级开发的不同阶段所需法律文件汇总

  ⑴、早期开发的法律文件

  ⑵、土地一级开发的法律文件

  ⑶、土地一级开发资金类的法律文件

  ①收购土地和拆迁的文件

  ②基础设施投资类文件

  ③早期费用文件

  ④计入土地一级开发资金的二级开发文件

  4、土地一级开发和二级开发起什么的涉及?怎样找到双边之间的契合点?

  5、土地开发一二级联动的四种模式选择和较分析

  6、怎样策划前期资金投入保障基金安全

  7、怎样设定土地一二级联动开发招拍挂时的合法壁垒

  8、怎样做好项目可行性分析,拍卖好和拆迁相关事宜

  9、政府授权的法律文件和需要审批的相关批文、有关手续的全程办理程序

  10、经案例告诉你开发商成功实现平等二级联动的孤本

  第二、二级市场以地方式实操和风险防范

  1、怎样情形必须进行招拍挂?招标、拍卖、挂牌三种方法适用范围?

  2、招拍挂形式出让土地使用权的利弊分析

  3、商店实力雄厚、准备尽却无法成功通过二级市场以地?关键何在?

  4、“招拍挂”取得土地会踩到什么“雷区”?

  5、怎样避免“招拍挂”雷区?

  6、实案例揭示哪些情形会导致“招拍挂”无效及那个结果

  7、实案例全程揭示通过“招拍挂”成功获取土地的操作规程及技术

  其三、直接进行项目转让获取项目实操和风险防范

  1、“仔细策划”的种类转让为什么到头来“竹篮打水一场空”?

  2、怎样避免直接项目转让不至于因违反法律禁止性规定而无效

  3、怎样看清直接项目转让的利弊不至于盲动

  4、怎样合理降低项目转让过程中的税收成本

  5、实案例全程展现直接进行项目转让获取土地实操和风险防范

  四、股权收购获取项目实操和风险防范

  1、收购不同性质企业股权取得房地产项目会遇什么法律障碍

  2、股权收购如何做好合理避税

  3、通过股权收购取得房地产项目的利弊分析

  4、通过股权收购取得房地产项目风险事前、从事中如何防范,以后如何处理?

  5、实案例全程展现股权收购取得房地产项目实操

  土地进行培训:房地产土地进行策略、以地模式创新和风险规避;讲师助理:共同老师 18810861546(和微信) QQ:847175087

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