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[]计划运营管理培训:大发棋牌游戏平台网址经营和计划运营管理的误区及计划中达成的十很手段

查阅: | 2019-01-09 16:49:06|发布者:

摘要:华夏房地产行业管理尚属于起步阶段,多大发棋牌游戏平台网址早期学万科、中学龙湖、目前学万达,学来学去,察觉好还是协调,在漫长摸索和实践中走了多弯路
计划运营管理培训:大发棋牌游戏平台网址经营和计划运营管理的误区及计划中达成的十很手段

  【学科背景】

  华夏房地产行业管理尚属于起步阶段,多大发棋牌游戏平台网址早期学万科、中学龙湖、目前学万达,学来学去,察觉好还是协调,在漫长摸索和实践中走了多弯路,但是还要不得不学习和借鉴行业的经历和方法。如果正是在这个反复学习和摸索过程中提炼出了大发棋牌游戏平台网址管理的现状和迫切的需要:

  华夏大发棋牌游戏平台网址的营业管理机关,如果恒河沙数般的建立。但是,我们经常看到:

  1、董事长和总经理都认为运营管理要,怀念要“提高”这个单位,但是,不了解怎么“提高”;

  2、为什么董事长和总经理不被运营部门授权?因为他们为不了解该授什么权!

  3、营业管理机关极其容易“边缘化”?

  4、营业管理机关除了做一些统计工作,同上八小时工作十分多不饱;

  5、营业管理,何去何从?

  少上的学习,被你掌握一个商店如何建立一个运营管理机关,人口该怎样配置,怎样发挥神经中枢的意图,都透透…

  【学科收益】

  01、什么是运营管理?怎样的人数才称自己是举行运营管理的?

  02、被企业真正从传统“开始项目”返回“举行企业”的见解上来?

  03、怎样划分项目支出合理划分期?保险产销匹配?

  04、怎样编制项目支出年度经营计划书?

  05、怎样从源头上验证里程碑节点可达到性?规避计划没生计划不久?

  06、项目支出一、第二、三级计划管控体系该怎样搭建?

  07、实在做好项目的预警管理工作?

  08、怎样不靠人“凝视”如果实现跨部门有效协同?

  09、怎样构建一个商店的会议管理系统?

  10、怎样构建一个对合理的计划运营绩效考核机制?

  11、怎样实现项目经理部的执行力?

  12、怎样做好知识成果的沉淀?

  13、怎样优化流程效率,啊公司整体流程提效?

  14、营业部门的前途在哪里?为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢的意图?

  【金牌讲师】

  李老师:大发游戏官网房地产培训尖端顾问;

  国家注册一级建筑师

  现任国内某房地产商店副总职位;

  山东大学房地产EMBA总裁班老师;

  实战讲师,华夏房地产计划运营管理专家;

  华夏房地产“先算后写”辩论倡导者;

  华夏房地产采用模型进行“沙盘模拟”首先人口,直至目前无人超越

  10年大型企业中层管理经验,10年任职房地产咨询工作室负责人,已经每年扶持数下大发棋牌游戏平台网址担任顾问;

  【学科对象】

  董事长、总经理、营业管理部相关人员、项目总经理、人力资源部相关人员等大发棋牌游戏平台网址中高层管理人员

  【学科大纲】

  先后部分:【问】,什么是运营管理?为什么要建立(计划)营业部?

  01、什么是运营管理?怎样的人数才称自己是举行运营管理的?

  02、营业管理管什么?

  排:计算偿债能力、资本管理比例、盈利能力、提高能力、周转率等指标

  03、什么是投资项目的种类运营管理?

  排:IRR、NVP、ROA、ROE、ARR相当指标

  04、什么是种经理部的种类运营管理?管理范围是什么?

  05、什么是计划运营管理?实在是什么都管吗?

  →(计划)营业部,不论现金流、定价调价、资本、组织绩效吗?

  06、为什么要建立(计划)营业部?该机构到底要承担哪些工作?

  07、行业中多商店的营业管理部要么是“大杂烩”机关,或者将其它机构的工作“拉”到自己部门来举行,为什么?

  08、为什么说(计划)营业部门或者岗位成立的固定是为“增值”?

  第二部分:【提】,管理能力的提升,计划上的起源与铺垫!

  01、现有大发游戏网址运营管理的误区还发生什么?为什么总是到处在“救火”?

  02、先为你的商店召开一个“体检”吧?

  →战略布局能力评估;→土地获取能力评估;

  →政府公关能力评估(案例:X“川岛芳子”计划、“金种子”计划)

  →经济机构融资能力评估;

  →产品研究和更新能力评估;→市场研究和稳定能力评估;

  →合作伙伴满意度评估(案例:A“金桥计划”)

  →资本管控能力评估;

  →其中协同能力评估;(案例:M针对企业“内耗”的评估表格)

  →风险控制能力评估(案例:万科“毒地板”事件)

  →品牌知名度评估;

  .......

  03、在询问自己的基础上进行SWOT分析;

  04、在SWOT分析基础上进行IFE矩阵评估;

  05、竞争态势评估;

  排:计算出贵公司的竞争力分数

  06、商店战略性地图绘制方法;

  案例:X、D、H其三下商店战略地图演练

  07、商店BSC平衡计分卡编制方法;

  案例:X、D、H其三下商店BSC指标演练

  →为什么说行政管理部、人力资源部、财务部门很容易考核!

  08、商店战略性行动计划的编辑方法和技法,从“开始项目”到“举行企业”

  案例:X战略计划演练

  09、怎样快速编制管理提升专项计划?

  先后三部分:【自然】,年开发量,究竟应该定多少合理?怎样保证产销匹配?

  01、销售量的暗本质是什么?

  02、怎样形成“产销平衡”?规避资金积压或不足卖的情况发生?

  03、项目如何划分合理的种类分期?怎样制定科学、合理的销售目标?

  排:某个型的种类分期、年销售目标、年新开工面积指标的计算办法

  先后四部分:【检查】,怎样解决计划没生计划不久?怎样验证项目支出计划是否有可执行性?

  01、怎样测算现金流是否满足需要?(不特训营不犯重要讲)

  →为什么大多数商店现金流测算是不正确的?

  →怎样由“静态”测算转化为“动态”的计算?

  →方案前&方案后&施工图版项目动态投资收益与现金流测算办法中的差别介绍

  →怎样“手把手”使得你学会动态投资收益测算与现金流测算?

  排:万能的动态现金流测算表演练

  02、怎样评估乙方单位能否满足需要?

  →行业两种普遍的履约评估模式介绍

  案例:Y仰履约评估如何衡量供应商的履约能力?

  03、怎样评估和盘点人力资源?

  →其三种集体管控模式简介

  →其三种类型管控模式简介

  案例:G地产是怎样节省人力的?(反面教材)

  案例:Q地产是怎样根据开发量编制人力配置标准的?

  先后五部分:【编造】,怎样降低计划没有变化快?

  01、为什么说计划没有变化快?

  →案例:B怎样制定本计划,规避计划没生计划不久

  →“其三触估算法”规定工作起的合理工期

  02、里程碑一级计划:不论“经营”

  →里程碑节点梳理方法和依据

  →案例:L、J、X其三下大发游戏网址里程碑节点分析

  排:“赶忙周转”里程碑节点选取制定方法

  排:“高品质”、“强溢价”里程碑节点选取制定方法

  03、二级计划:不论“全局”

  →二级计划的梳理方法和依据

  →案例:H专业工期解读与计算

  →“海绵城市”报批报建与规划、施工、验收过程中工期控制的“投机取巧”(不特训营不出口)

  排:被模板中的二级计划找出不足

  →二级计划工作项中大的工期延误与色问题剖析(不特训营不出口)

  04、三级计划:不论“实行”(不特训营不出口)

  →三级计划的梳理方法和依据

  排:被模板中的三级计划找出不足

  →三级计划工作项中大的工期延误与色问题剖析(不特训营不出口)

  05、机关计划:不论“共同”

  →机关月度计划的编辑方法和技术

  →什么是相互提计划和后补计划?

  →广泛部门月度计划编制的误区有什么?

  06、怎样解决诸机关的共同问题?

  →案例:D仰解决中协同不力的案例

  先后六部分:【使得】,怎样通过工作引导教导别人就计划工作起?(不特训营不出口)

  01、报批报建工作引导与案例解析;

  02、部分招标采购合同标准化工作引导与案例解析;

  03、部分工程施工工作引导与案例解析;

  04、项目定位工作引导与案例解析;

  05、商铺定价工作引导与案例解析;

  06、部分交楼阶段工作引导&付出和物业交接资料清单与案例解析。

  先后七部分:【凝视】,怎样保证计划的有用达成?怎样缩短开发周期?

  01、检查批首三件质量检查记录表作用的发表

  案例:J凡是怎样保证品质的?

  02、首小时产值监督机制

  案例:J凡是怎样保证产值的?

  先后八部分:【先】,怎样保证计划的有用达成?怎样缩短开发周期?

  01、计划预警的各种办法探讨

  →经常见红、黄、死预警的误区

  →国际建设工程项目管理预警的推荐标准做法

  案例:A/B计划预警正反样例

  02、双代号时标网络计划图的编辑和使用方法

  案例:双代号时标网络计划在实际工作中的应用方法

  03、“涂绘法”在项目形象进度报告和EXCEL表“完成率”中的应用

  先后九部分:【训】,怎样积累项目支出过程中的经验和教训?怎样少走弯路?怎样借鉴自己历史和别人?

  01、阶段性成果管理作用和方法

  案例:Z阶段性成果管理制度/流程/表单/案例解读

  02、项目支出强制类阶段性成果节点选取方法(不特训营部分讲解)

  →“赶忙周转”项目阶段性成果节点选取

  →“高品质”、”强溢价”项目阶段性成果节点选取

  先后十部分:【切】,大发游戏网址如何构建自己的会议&联系&决策管理机制?(不特训营部分讲解)

  01、会议卡片的使用办法(会议管理“其三成”)

  →案例:L会议卡片中的“地下”

  02、会议报道与模板的使用办法

  03、会议室宣传标语,不可以随便乱挂的啊!

  04、会议点检表的使用办法

  →案例:X商店会议点检表

  05、项目启动会议的意图和构建方法和模板解析

  案例:B商店类型启动会模板解析

  案例:X季度战略会议报告模板解析;(不特训营不出口)

  案例:X季度财务运营会议报告模板解析;

  案例:X季度行政人力资源会议报告模板解析;

  案例:X月度营销会议会议报告模板解析;

  案例:Q商管月度运营会议模板解析;(不特训营不出口)

  案例:X季度工程会议报告模板解析

  案例:X月度客户服务会议报告模板解析

  案例:Q计划审图会记录和表达(不特训营不出口)

  案例:Q项目周会怎么优化和提效案例模板解析

  案例:X项目总和后评估(复盘)模板解析(不特训营不出口)

  案例:X一半年/年总结会总裁发言报告模板解析(不特训营不出口)

  06、(计划)营业管理部,怎样监控公司的会议管理系统?

  先后十部分:【经营】,怎样编制科学、合理的年经营计划书?(不特训营部分讲解)

  01、行业广大种年度经营计划书基本是“项目目标责任书+里程碑与个别三级计划”,多孔洞!

  02、B集团“以地即开工”的暗不为人知的秘密解析

  03、怎样编制科学、合理的种类年度经营计划书?

  案例:X年经营计划书模板解读

  先后十二部分:【达到】,计划运营和绩效机制如何匹配?

  01、碧桂园对万科&龙湖绩效考核体系的解读

  02、绩效从KPI来的,KPI并且从哪里来的?

  03、工作计划完成质量,谁来确认?怎样确认?专业是什么?

  案例:完成标志物、下游评价的方法

  04、项目目标责任书,该怎样正确、合理的考核维度?

  案例:X项目目标责任书的不足

  05、各机关绩效指标如何与运营相结合?

  案例:C商店绩效绩效是怎样形成从“开始项目”到“举行企业”?

  →项目筹备期、建设要、强销期、到楼期管理中心有何不同?绩效机制如何匹配?权重如何尊重?

  06、计划考核的星级标准该怎样划分?怎样颠覆“追寻脑袋”出的权重?

  案例:共同看似简单,接近100%做错的题材

  07、作为态度考核指标从哪里来?

  案例:X商店行为态度考核的误区

  07、项目节点奖设置方法&注意事项和案例

  案例:Z/B商店类型节点奖是怎样设置,随即确保公正公平?

  案例:万能项目节点奖计算EXCEL表解析

  先后十三部分:【宪章】,营业和流程再造,怎样让你的流程提效?

  01、什么是流程?变总挂在嘴边

  02、项目公司级别该怎样合理划分?怎样合理授权?管人、管钱、管理该怎样切割?

  案例:X商店集权与分权的故事

  03、怎样梳理与制作自己公司的责任分工表?

  04、怎样衡量流程的频率?

  →为什么那么多大发游戏网址上了OA,流程效率始终提不起来,为什么?

  案例:H、X达到了OA,效率没有提升的原因剖析

  05、流程表单梳理方法

  →啊流程提效,怎样做董事长与总经理肚子里的“蛔虫”?

  案例:A流程再造前后效率比分析

  先后十四部分:【不论】,营业管理部到底应该管什么?需要有哪些素质模型和知识结构

  01、龙湖运营管控组织模式简介,龙湖的“异常运营”从何而来?为什么说龙湖的营业管控模式和PMO不能代表行业的模式?为什么不少大发游戏网址学龙湖运营模式和PMO多都不成功,相反形同虚设?

  案例:龙湖运营组织管控模式解析,为什么说龙湖运营管理组织不能代表行业的模式?

  02、营业管理组织该怎样搭建?怎样配置人力资源?

  03、营业总监岗位职责和素质模型要求;

  04、计划专员岗位职责和素质模型要求;

  05、规模大发游戏网址运营总监知识结构V2.1分析;

  06、一家大发棋牌游戏平台网址的(计划)营业部门的责任是什么?究竟要凭什么事情?集团-城市信用社-项目(计划)营业岗位的责任分工是什么?

  07、中小型大发棋牌游戏平台网址如何发挥(计划)营业管理机关或者岗位的职责?

  08、(计划)营业管理从事人员,怎样快速学习和成人,规避“边缘化”、“吃的无肉、丢掉之起股”的尴尬角色?

  计划运营管理培训:大发棋牌游戏平台网址经营和计划运营管理的误区及计划中达成的十很手段;讲师助理:共同老师 18810861546(和微信) QQ:847175087

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