首页 > 学科列表 > 工程质量管理培训:标杆地产工程质量精细化管控体系和色通病预控解析

[]工程质量管理培训:标杆地产工程质量精细化管控体系和色通病预控解析

查阅: | 2019-01-09 16:47:51|发布者:

摘要:房价快速上涨的背景下,房地产的投资属性被大幅放大,自然水平达到盖了产品本身的质量问题。如果随着限购、限价的政策来临及流动性收紧
工程质量管理培训:标杆地产工程质量精细化管控体系和色通病预控解析

  【学科背景】

  房价快速上涨的背景下,房地产的投资属性被大幅放大,自然水平达到盖了产品本身的质量问题。如果随着限购、限价的政策来临及流动性收紧,房产市场逐渐降温,回归居住的性质,强负债、强周转背景下工程质量问题反复发,再掀起大众关注。2018年是房地产行业的关键一年,行业下行压力较大,海量项目扎堆交房,据统计全国发出50余只楼盘被晒质量问题,一再出现的商品房质量危机,确实给大发游戏网址和业界敲响了警钟。

  质量是大发游戏网址的底线。万科坚持当质量和进度发生冲突时,质量第一;当质量和资本发生冲突时,质量第一的标准。为系统性改善工程质量,提出要盖“零缺陷”的住房产品,万科曾推出一系列质量主题行动,如果“质量管理年”、 “合金计划”和声势浩大的“磐石行动”相当。

  在房住不炒的政策引导下,前途房地产行业一定重新回归产品品质和服务时代,商店在调整经营政策的同时,再应严指控产品质量。本次课程特邀万科工程管理专家到分析万科企业工程质量管理精髓和实行操作指引,系统论述标杆地产企业的工程管理模式、办法和经验,享受标杆企业工程管理规范和制度,刺探掌握工程管理的操作流程,控制标杆企业工程管理的支配方法……并且为以针对工程质量管理的关键问题和你互动讨论。

  【学科收益】

  1、标杆企业工程质量监督模式和工程质量管理精髓

  2、工程质量通病及质量缺陷的防范知识,享受基于客户满意度及客户忠诚度提升的质量管控措施

  3、科、中海、金地质量管控模式、办法和经典案例解读

  4、标杆企业工程质量管理规范手册;合理工期表;工程管理过程的监督办法等

  【学科对象】

  大发棋牌游戏平台网址董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、计划总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等

  【金牌导师】

  田老师:大发游戏官网房地产培训尖端顾问;

  万科工程管理专家,第一认证的房地产项目经理

  国家一级项目经理

  中海、万科、龙湖三大标杆企业工程管理实战经验

  已经就职于万科企业股份有限公司,先后在集团总部工程管理和市部,大连万科,首都万科项目总经理,项目公司副总经理等,那个在香港负责操盘的种类已获得香港公德地盘大奖;在万科负责操控的种类得到万科集团“都好中加速”十盎司黄金大奖和项目管理特别奖,凡是万科项目管理资格认证课程体系的正规讲师之一。

  现供职某香港上市集团公司国内项目管理中心负责人,担负公司国内项目从以地谋划到晚移交给物业的全部项目营运全过程的监督管理。

  【学科大纲】

  先后部分:质量文化建设经验分享

  同、房地产质量管理的困惑(万科质量文化的困惑)

  1、万科基于质量管理水平分析和持续改进要手段的管理模型分析

  (1)关怀“战略和组织”的改进层面

  (2)关怀以“零缺陷”和“质量设计”啊中心流程的改进层面

  (3)关怀“振奋机制”的改进层面

  2、万科质量文化的演变(质量文化和质量行为准则)

  分析探讨:

  (1)质量问题的起源?

  (2)万科质量文化和表现准则的一个主导、少只重要、其三只象征、四项基本原则、七种质量管理工具、十四只质量过程改进步骤分析。

  (3)质量文化的思念纬度:客户,职工,合作伙伴,商店

  第二、万科项目质量管理--不断晋升的管理

  1、系统解决工程质量问题--磐石行动

  2、工程质量解决方案关系图--其三到五年工程管理策划

  3、结合监理资源,延长工程管理--比目鱼计划

  4、结合承建商资源,啊工程质量服务--珍珠贝计划

  5、技术更新,制订万科部品性能标准--珊瑚虫计划

  6、新心智,新行为、新习惯,新系统,不断推进、强化磐石行动

  第二部分:房地产质量管控体系探讨

  同、怎样分析和组合利用企业外部资源

  1、万科的施工供方治本--选择原则、施工供方治本和培养

  2、万科对监理单位的挑选策略、管理标准和技术

  3、供方资源整合--万科的供应链管理和量化评估体系分析

  第二、质量管控模式和差异分析(万科、中海、金地)

  分析探讨:其三种差异性的团体架构与作用分析

  其三、超越区域的种类质量管控层级

  1、集团/区域/轻项目公司管控关系和分工

  2、技术支持平台和劳动监督平台(质量评价系统,症结反馈体系)

  (1)集团、区域质量管理评价系统(集团风险评估,区域双月评估,轻公司项目拉闸体系)

  (2)集团、区域奖惩机制(“都好中加速”、项目管理特别奖、十盎司黄金大奖,供方后评估体系)

  四、万科基于麦肯锡质量管理等级及质量管理的研究收获分析(案例讲解)

  1、麦肯锡质量管理分级

  2、质量管理现状和所在级别分析

  3、答系统策略

  4、实行办法(万科内部质保体系)

  先后三部分:质量管理实践层面的经历探讨

  同、房地产项目工程质量管理规范

  分析探讨:

  1、国家质量标准

  2、商店质量标准(万科满意度调查、客户关注重点、客户质量标准、专业的合并)

  3、质量和尊严(万科汗青计划、客户的声音、转换个角度看质量、质量无借口)

  备注:以上内容主要为万科实际发生案例进行阐述

  第二、房地产项目工程质量管理

  1、房地产项目质量策划

  (1)质量策划的重要

  (2)规定质量目标(目标、成果体现)

  (3)质量管理系统(图、ISO9000-2000、体系层级、检查评估体系)

  经案例:万科地产项目管理策划书;修建工程全面质量管理手册(中海地产)

  2、合理工期(万科三大区域标准工期分析)

  3、计划前期介入管理(案例:方案图阶段工程读图意见,早期介入总结等)

  4、施工过程质量控制(重要讲解部分,兼以案例穿插)

  (1)外从事文档管理

  (2)资料控制

  (3)旗帜引路制度

  (4)产品保护

  (5)工序检查(停滞点检查)

  (6)质量巡检制度

  (7)竣工验收

  5、针对供方的质量管理输出(总包,监督,专业分包方等)

  先后四部分:房地产质量技术管理经验探讨

  同、房地产项目工程质量技术管理

  1、计划和工程

  2、“其三新”研究

  3、技术研究

  4、决定重点

  5、维修支持

  6、国标与企标

  经案例:万科中山城市风景,万科第五园,万科城,十七英里,万科广州项目等

  第二、房地产质量管理细节经验分享与交流

  1、防止渗漏方面

  (1)深圳万科区域项目渗漏分析

  (2)天津万科项目渗漏分析

  (3)上海万科项目渗漏分析

  (4)渗漏问题总(客户关系口)

  (5)万科中山城市风景项目新节点带来的渗透问题

  2、技术标准和裂缝专题分析

  (1)产品保护方案

  (2)施工节点技术要求

  (3)铝合金门窗工程管理技术标准介绍

  (4)外墙砖铺贴

  (5)分裂专题报告

  (6)全面家具解决方案

  3、客户满意度调查分析

  (1)客户满意度分析报告-工程质量项

  (2)首都万科公司客户忠诚度提升计划

  先后五部分:强细化房地产项目现场管理

  同、房地产项目管理案例分析

  1、某个品牌房地产公司东莞项目管理剖析(由于失败到成功)

  2、某个品牌房地产公司都好中加速“黄金大奖项目”管理剖析

  第二、房地产项目现场管理

  1、基本内容 :计划、技术、质量、安全、文明施工、速度、资本、销售案场、维修、客户投诉、合作伙伴(总包、上委、上供、监督)、公共资源(计划、土地、市政、执法、大街、质监站、安全站)等等;

  2、现场管理的叔只中心维度:

  (1)供方维度(人口)

  (2)产品维度(物)

  (3)专业维度(计划、时间、质量、安全、文明施工,专业的体现)

  3、影响项目现场管理的几乎只重要因素

  (1)政府强制力量:方案审批、报建、中检查、验收等组成关键的节点

  (2)市场因素:配合营销的要求有可能直接改变具体的工程实施方案

  (3)商店里的合作能力:项目整体策划

  (4)机关通力合作和领导支持

  (5)商店级的买管理:项目级的因素、项目管理策划

  (6)执行力:针对相关单位的协调管理能力

  (7)专业能力

  4、项目现场管理的内蕴

  5、房地产项目全程运作指导书

  其三、房地产项目管理的准备阶段(几乎只关键点)

  1、选择做对的工作(管理策划)

  2、选择能对做事的人数(其中组织,表面资源等)---组织建设

  3、表面管理合作关系图

  4、其中管理任务分配图

  四、房地产现场管理的实行等

  1、项目现场管控平衡图列

  (1)现场施工管理要因素分析图

  (2)市场中心责任透视图

  (3)施工管理冲突透视图

  (4)总包分包管理透视图

  (5)监督管控效果透视图

  (6)管理文明工作配合图

  (7)管理目标平衡建议写

  2、项目现场管理模块

  (1)计划管理

  (2)资本管理

  (3)质量管理

  (4)计划变更签证管理

  (5)供方协调管理……

  五、到楼后的售后服务管理

  六、项目现场管理方法

  七、回首总结(评析探讨)

  工程质量管理培训:标杆地产工程质量精细化管控体系和色通病预控解析;讲师助理:共同老师 18810861546(和微信) QQ:847175087

www.docsroLLoff.com
除非注明,文章均为 大发游戏官网 原创,本文地址:http://www.docsroLLoff.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=9322


引进文章

更多

    名称:大发游戏官网



    微信号:zfxedu

    扫一扫二维码即可关注领奖