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[]商业地产前期研策分析培训:固定逻辑、计划定位、指标分拆、财务测算等

查阅: | 2019-01-07 10:40:11|发布者:

摘要:杨老师,现任某标杆房地产集团商业前策产品部领导,男,35年。从事10年,已经工作被世邦魏理仕、仲量联行等世界
商业地产早期研策分析培训:固定逻辑、计划定位、指标分拆、财务测算等

  【几乎只问题】

  商业地产行业发展现状和趋势如何?

  商业地产的都周期是什么?

  前策在商业地产全周期中发生何作用?

  综合体项目是怎样进行项目前期规划?

  购物中心如何进行策划定位

  社区商业应什么进行规划,并且发生什么小窍门?

  商业地产能快起来呢?他跟前策又发生什么关系?

  【学科观点】

  商业地产普遍供大于求,但是供给结构不均衡,危与机并存

  前策贯穿于商业地产开发全周期

  综合体规划是一个大的系统逻辑推导过程

  购物中心定位无捷径

  社区商业产品制造躲坑也发生些许套路

  资本证券化并不高大上,他只是资本退出的工具而已

  【学科收益】

  刺探这商业地产的进步现状和未来的进步趋势;

  全面了解前策在商业地产全周期的意图;

  深入分析综合体规划定位的方法和有关工具模型;

  深入分析综购物中心定位中的关键因素和定位方法;

  刺探社区商业设计的技术和相关指引。

  深入分析资产证券化与经贸地产的结合方式和关进因素。

  【切合对象】

  1、商业地产、房地产投资、房地产付出、房地产金融等公司的总裁、董事、总经理、矿长和地产营销、图、销售人员等专业人士。

  2、房地产相关行业(计划设计、土地管理、修建工程、法律、装点、问等)的领导。

  【商业地产专家导师】

  杨老师,现任某标杆房地产集团商业前策产品部领导,男,35年。从事10年,已经工作被世邦魏理仕、仲量联行等世界领先地产开发顾问公司,和碧桂园、珠江投资等标杆大发游戏网址,历任顾问公司战略顾问部领导、顾问公司城市信用社领导、某个购物中心项目负责人、集团前策产品部领导,亲历数百个项目的初期策划定位,啊数十家标杆企业提供地产开发顾问及模式研究服务。凡是辩论做实战商业地产全周期策划专家。

  重要的培养和咨询的商店有:碧桂园、保利地产、招商地产、佳兆业、新世界地产、瑞安地产、固定基兆业、星河地产、光大基金、鲁能置地、受到交建设、华发地产、越秀地产、广州城投、建发地产等。

  【培养内容】

  同、商业地产行业总结

  1、2018商业地产行业总结

  (1)商业市场

  (2)写字楼市场

  2、行业热点分析

  (1)增长租公寓

  (2)共同办公

  (3)新零售

  3、突出企业分析

  4、行业展望

  第二、商业地产全周期前策总论

  1、商业地产全周期开发流程(照耀融管退)

  2、前策的角色和意图

  3、不同种类项目的前策模式和关怀点

  (1)综合体

  (2)社区商业

  (3)购物中心

  其三、商业综合体篇:大概量商业指标如何拆分

  1、操作步骤

  2、案例分析

  3、不同物业类型的研判标准

  4、不同物业类型的定量方法

  四、社区商业篇:商业设计指引

  1、社区商业分类

  2、社区商业产品模型

  3、计划要

  4、计划亮点打造

  五、购物中心篇:商业定位逻辑解释

  1、项目就研判

  2、商业市场研究

  3、案例分析和SWOT分析

  4、项目定位

  六、享受一:某个商业项时策案例分享

  目标:项目支出建设什么和前策策划紧密集合

  七、享受二:增长租公寓投资开发模型分享

  1、市场环境分析

  2、战略发展计划

  3、投资测算模型

  八、财务测算及第一指标解读

  1、财务测算逻辑

  2、财务测算指标解读

  3、注意要点

  九、总结和互动

  1、回首前策工作的完整流程、关怀点、技术中心

  2、问答互动环节

  商业地产前期研策分析培训:固定逻辑、计划定位、指标分拆、财务测算等;讲师助理:共同老师 18810861546(和微信) QQ:847175087

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