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[]【首都】上爆品项目打造6异常主导步骤同规划等成控33种方法(4月21-22日)

查阅: | 2018-03-06 15:57:24|发布者:

摘要:如果你在这个片区里对是第二,一再就是失败,数量统计分析片区第一的种类通常占据了50%左右的市场蛋糕
  【首都】上爆品项目打造6异常主导步骤同规划等成控33种方法(4月21-22日)
 
  ? 主 查办:大发游戏官网
 
  ? 经常 其中:2018年4月21-22日
 
  ? 地 点:输 京
 
  ? 网 址:www.docsroLLoff.com
 
  【学科背景】
 
  已经 房地产产品价值就是均好,修建设计、室内设计、户型、风景、立即面各方面还要均好,立即是青年 房地产商店召开产品最重要的特征。但是在今日,除了净好之外,在某一方面创造用户极致才是成功的根本。在多边城市,城市产生相同批项目卖的好,啊发生相同批项目卖的不好。今日的多边种,如果你在这个片区里对是第二,一再就是失败,数量统计分析片区第一的种类通常占据了50%左右的市场蛋糕。所以,怎样在全好至上打造爆品产品,以是目前市场产品开发的重要核心的所在!
 
  【学科收益】
 
  依照学科主要是吗大家提供一个货值最大化溢价最大化并且抓住要害系统控制成本的解决指引。在多边城市的区域内,城市产生相同批项目卖的好,资本低,能够赚,啊发生相同批项目卖的不好,资本高,盈利少甚至不挣钱,在白银时代的今天,利润越来越薄,风险越来越好,如果房地产公司不在货值、溢价、畅销、特别是资本控制上下功夫,除非等待赔钱!
 
  【学科对象】
 
  大发游戏网址董事长、CEO、总经理、计划总监、资本总监、计划经理、资本经理、计划管理人员、资本管理人员、设计院设计师、设计院领导、营销策划人员
 
  【讲师简介】
 
  王老师:
 
  大发游戏官网特聘讲师,30年大型设计院与房地产集团设计管理经验,从事建筑设计15年,计划管理15年,并且具备甲乙双方的再实战经验。连有万科万达住宅商业双重经验,控制万科万达住宅商业双重标准,现任某大型上市房地产集团设计副总(兼设计院副院长);主办从以地之前的市场分析,经济模型研究,资本控制,到方案设计、放初设计、施工图设计;那个先后负责了多只著名楼盘的计划管理工作。近来5年岗位职责: 担负领导该集团规范设计室及总工办起全面集团产品线标准化设计体系,担负对该集团产品计划进行资本和力量优化。
 
  【学科大纲】
 
  同、上爆品单盘项目打造之——项目定位策划
 
  (同)项目定位
 
  1、怎样有效完成项目的市场稳定
 
  2、项目定位逻辑
 
  3、客户分析框架:
 
  4、市场分析框架
 
  5、项目定位框架
 
  6、土地价值分析:怎样通过土地运营提升项目的价值
 
  7、使得市场稳定的工具
 
  (第二)产品策划
 
  1、客户的产品需求分析
 
  2、产品种类及产品线规划
 
  3、产品建议的逻辑与方法:
 
  4、产品价值的客户敏感点分析
 
  5、产品力分析:
 
  6、竞争政策分析
 
  第二、上爆品单盘项目打造之——可研阶段成本控制关键点和规划规范
 
  1、可研阶段流程、专业、资本控制重点
 
  2、可研阶段易出错点教训总结提醒
 
  3、案例与分析:“宗地研究表格”“计划成本敏感点”“编造研设计要”“商业最佳长宽高”“高压电缆沟案例”“恒大采空区案例”“土地污染案例”“香山项目容积率案例”“万科某列被复制案例”相当。
 
  其三、上爆品单盘项目打造之——概念阶段成本控制关键点和规划规范
 
  1、概念阶段流程、专业、资本控制重点
 
  2、概念阶段易出错点教训总结提醒
 
  3、案例与分析:“总图定位”“现金流与回正案例”“产品建议”“万科定位测算案例”“计划和税务成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“风水案例”“龙奥大厦设计案例”“舞蹈山地形案例”“盗窃面积和新面积计算规则”“作风和材料和资本案例”“社区商业概念设计要”“时间成本”“产品线规划要”“万达商业高效复制标准”。
 
  四、上爆品单盘项目打造之——方案阶段成本控制关键点和规划规范
 
  1、方案阶段流程、专业、资本控制重点
 
  2、方案阶段易出错点教训总结提醒
 
  3、案例与分析:“报规报建关键技术”“资本规划和案例”“社区商业方案设计要”“万达商业限额设计规范”“山地建筑成本控制案例”“万科成指控7起要点”“含有钢量控制步骤”“立即面造价控制标准”“级配标准”“计划设计成控技术”“山地建筑地下室”“万达商铺转换层结构布置标准”“白丢1300万的空调方案”“风景标准化”“5单方案成本控制案例”“地来热泵案例”“窗积墙积标准”相当。
 
  五、上爆品单盘项目打造之——放初阶段成本控制关键点和规划规范
 
  1、放初阶段流程、专业、资本控制重点
 
  2、放初阶段易出错点教训总结提醒
 
  3、案例与分析:“社区商业细节设计规范”“24起重要设计成本控制标准”“几乎只重要成本控制案例”“钢筋含量控制办法和专业”“基础和结构控制案例”“幕墙成本控制案例”“7等成本控制中心”“万达底商标准化转换”“叠合会审”“写字楼得房率案例”相当。
 
  六、上爆品单盘项目打造之——地下室与非法车库设计等成本控制标准
 
  案例一:浪费2亿资产的案例、
 
  案例二:节省1亿资产的案例、
 
  案例三:某个集团积压车库40单亿的案例。
 
  案例四:决定标准:以地、指标、计划、单体、7种车库造价与较选、
 
  案例五:一直向设置、地下室?
 
  案例六:地下室与车库关系?、计容?、配套费?、人防?、税务、消防、层高、 柱网、覆土、顶板、底板、结构形式、防水关键、通风、大概、层数、说话和景、分期、管线综合、照明、修建作法、使用成本。
 
  案例七:分析如何将单车位面积控制在32平米以内,以钢筋控制在90多公斤, 以层高控制在3.6米和3.3米。
 
  【用说明】
 
  【主办单位】大发游戏官网
 
  【培养时间】2018年4月21-22日 首都 (详见报道通知)
 
  【培养费用】人民币4800第一/人口 含有:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如果要住宿和午餐(100第一/人口/上)呼吁在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。(会员卡消费而享受折扣优惠)
 
  【合并 有关 人口】王老师13621348837(和微信)
 
  【申请传真】010-84802341
 
  【电子邮箱】2060150775@qq.com
 
  【法定网址】 www.docsroLLoff.com
 
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