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[]【首都】根据项目利润最大化与多部门共同下的全面预算和资本管控(4月14-15日)

查阅: | 2018-03-02 14:35:48|发布者:

摘要:根据项目利润最大化与多部门共同下的全面预算和资本管控
  【首都】根据项目利润最大化与多部门共同下的全面预算和资本管控(4月14-15日)
 
  【学科说明】
 
  ? 主 查办:大发游戏官网
 
  ? 经常 其中:2018年4月14-15日
 
  ? 地 点:输 京
 
  ? 网 址:www.docsroLLoff.com
 
  【学科收益】
 
  1、怎样在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化?
 
  2、经营改增新政下,怎样在项目前期做好合理的税务筹划与节课与资本预算?
 
  3、怎样做好本策划,被好钢用在刀刃上?怎样在资本投入和利润之间取舍?
 
  4、怎样优化结构性资本?
 
  5、怎样做好供应商“选择”、“所以”、“拉”、“留”?
 
  6、怎样从静态的进项指标,过度到动态收益指标的计算?
 
  7、怎样快速建立一个商店的全面预算管控体系?
 
  【学科对象】
 
   房地产商店董事长、总裁(总经理)、设计部相关人员、成为本部相关人员、项目总经理等
 
  【讲师简介】
 
  李老师:
 
  u 大发游戏官网特聘讲师,国家注册一级建筑师
 
  u 现任国内某 房地产商店独立董事、切合总经理;
 
  u 山东大学房地产EMBA总裁班老师;
 
  u 实战讲师,华夏房地产计划运营管理专家;
 
  u 华夏房地产“先算后写”辩论倡导者;
 
  u 华夏房地产采用模型进行“沙盘模拟”首先人口,直至目前无人超越;
 
  10年大型企业中层管理经验,10年任职房地产咨询工作室负责人,已经每年扶持数下大发棋牌游戏平台网址担任顾问;
 
  李老师擅长房地产领域:大发棋牌游戏平台网址战略、房地产运营管理、资本管控,能够针对企业管理问题被来有对的辅导方案。
 
  授课特点:
 
  李老师多年的种类咨询和培养生涯,积累了丰富的标杆大发棋牌游戏平台网址经典案例和实战经验,重视教学学员“未知”天地的知识,重视和学生的互相与交流。多元化的教学方法,其实的排练,通过实战来启发学员,所以使之起体验;连以理论和实战、咀嚼与执行相结合,振奋学员的潜力和反思。营造出一个欣喜的学习氛围,实在实现快乐学习,享受学习的宗旨,被每位学员于最快的时间帮企业创办最大效益,被客户的欢迎和好评。
 
  授课课程:
 
  《大发棋牌游戏平台网址经营和计划运营管理的误区及计划中达成的十很手段》
 
  《大发棋牌游戏平台网址基于项目利润最大化与多部门共同下的全面预算(都成本)图&决定&耦合实战解析V2.0(含有沙盘演练)》
 
  《房地产开发全流程构建和运营管理》
 
  已经服务的部分商店(外训,不含公开课):
 
  万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团(2浅)、首钢地产、永威置业、新奥地产、滨海投资、人民地产、生态城建投、津滨发展、治理地产、美克置地、新华投资、锅旺集团、干石地产、紫城地产、输车地产、中铁地产、国合汇邦、迈克地产、美辰集团、广浩地产、铭城地产、亿达到集团、海骏达成集团、世荣兆业、鹏森集团、华发股份、津滨发展(2浅)、西安建工、大源地产(4上)、益丰地产(2浅)、海马地产(3浅)、罗联集团(2浅)、郑燃地产(国投置业)、昌建地产(2浅)、输科建地产(2浅)、腾飞地产、固定一集团、临港置业、多头投资(嘉业)、花伴里集团、铭基地产、绿平国际、相信集团、含有丰地产、星联集团、成都地铁、世界控股、谦茂集团、世界集团、新东润集团、绿源地产、华夏铁建、其三盛宏业、青草地集团等。
 
  【学科大纲】
 
  先后部分:揭露全面预算之伪命题
 
  1、为什么大发游戏网址全面预算委员会形同虚设?
 
  2、为什么预算和执行两张皮?预算本身都禁!
 
  3、什么是动态的计算?什么是静态的计算?只是财务上的动态吗?
 
  4、什么是根据业务上的动态测算?
 
  第二部分:方案设计和资本策划阶段,怎样让项目利润最大化?
 
  1、房地产成本提高的叔只级次、四只重要
 
  核算型、决定型、图型、GSC供应链模式的差别
 
  2、容积率越高越好吗?
 
  3、什么是“先算后写”?怎样让项目利润最大化?怎样快速拿出方案前目标成本?一个种能否快速做30单以上的方案?一个种盈余了2单亿,异常开心,但是能赚2.3亿,没有人知道!
 
  案例:广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
 
  4、怎样评价一个种的高低?
 
  “先算后写”宪章沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析
 
  先后三部分:怎样快速编制科学的全面预算管控机制?
 
  1、资本的预算编制方法
 
  (1)人口、资料、会、仰、造福、规、捐
 
  (2)分、放、那个、规、捐
 
  (3)合同规划的定义,经营改增后合约规划模板的修订,合同名称、计划金额、计划余量、发包 模式、买方式、价格模式、资本属性、定标时间、责任部门、税率、税额。
 
  (4)经营改增后,怎样分解科学、合理的合同规划?
 
  排:“经营改增”政局下合约规划模拟演练
 
  (5)怎样利用合约规划做“价格税分离”?
 
  (6)怎样利用合约规划做好“垫支”和“融资”?
 
  案例:D怎样利用合约规划模板管控动态成本/资本计划/买计划?
 
  (7)责任成本的解释方法
 
  2、增值税的预算编制方法
 
  (1)增值税计税方法的背后
 
  (2)“经营改增”,增税了,或者节课了?发生无明显的计算方法?
 
  (3)怎样梳理专业的合同规划模板,怎样利用合约规划,举行税务筹划?
 
  (4)“经营改增”政局下,怎样做好定价,被税赋降低?
 
  (5)“经营改增”政局下,怎样利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税?
 
  3、土地增值税预算方法
 
  (1)土地增值税的背后
 
  案例:提价了,以到手不到30%,还领到为?
 
  案例:提价,提多少才安全?
 
  4、管理费用的预算方法
 
  行业管理费用状况比
 
  5、营销费用的预算方法
 
  案例:Y“总额钢性、依照月控制”的思路
 
  6、财务费用的预算方法
 
  (1)怎样利用合约规划做财务费用的预算?
 
  (2)一次性借款,一次性偿还/一次性借款,分期偿还/一再借款,一次性偿还/一再借款,一再偿还/贴息法比较
 
  先后四部分:怎样实现全成本的预算和过程管控?
 
  1、 供应商资源库建立的若干只顾事项
 
  (1)再名供应商,垃圾资源库
 
  (2)涉及供应商,隐身“围标”的危机
 
  (3)代理供应商,“街霸”玩背后的串标现象
 
  (4)依照供应商库、专业供应商库、黑名单供应商库管理规则
 
  2、 合作方的挑选与应邀评估机制
 
  案例:Y合作方的考核和应邀评估模板
 
  3、 铝合金门窗从筹划到工法的细节把控;
 
  (1)门窗涂装类别优缺点比较
 
  (2)门窗整个生产过程解析
 
  (3)玻璃类别与主要特征介绍
 
  (4)门窗施工和成品保护注意事项
 
  4、 真石漆的计划&施工&产品保护预控;
 
  5、 排:真石漆设计对宏观预算指标/资本/利润指标的影响
 
  6、 什么是体型系数?如果由此体型系数控制成本?
 
  (1)修建风格对资本/施工速度影响和国内第一建筑代表
 
  (2)什么是他立率?
 
  (3)体型系数是什么?
 
  (4)体型系数对资本有什么影响?
 
  (5)几乎种不同建筑艺术对资本的影响
 
  (6)怎样控制体型系数?(专业层层高/墙地比/是不是奇特建筑)
 
  案例:Z计划任务书与造价协同控制体型系数
 
  7、 地下停车位成本优化和控制;
 
  (1)倾斜列式/平行式/笔直式三种不同停车方式的比较
 
  (2)高低柱网最小尺寸的推算
 
  (3)地下车库高度空间的推算
 
  (4)海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对?
 
  案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化
 
  案例:图解读,怎样利用地下车库的“死角”增大停车量
 
  排:地下车位设计对宏观预算指标/资本/利润指标的影响
 
  8、 怎样优化剪力墙结构成本
 
  (1)主流结构体系介绍
 
  (2)承重墙与不承重墙的区别
 
  (3)为什么要控制剪力墙的厚度与面积(资本)?
 
  (4)怎样控制剪力墙的资本?
 
  (5)怎样计算剪力墙布墙率极限值?
 
  案例:推力墙含墙率控制全国指标与分析
 
  9、 怎样制造景观的人文品质?怎样演练景观成本投入和利润之间的排练?
 
  (1)风景客户关注点在哪里?
 
  (2)广泛景观墙施工和资本&利润之间的涉及演练
 
  案例:风景挡墙设计和施工成本降低案例解析
 
  排:风景投入和利润的策划沙盘演练
 
  10、修建形式&作风对资本投入和品类利润的排练;
 
  排:气象建筑形式(板式/点式)和风格对宏观预算指标/资本/利润指标的影响
 
  11、继经改增时代,合同该怎样修订?
 
  案例:Z合同模板修订前后对比
 
  12、改变与签证的管理因素列表与合同条款的“查阅漏补缺”;
 
  13、供应商“选用育养”办法;
 
  案例:Y集团供应商选用育养评估表
 
  案例:Y集团供应商资格审查“其三年功绩表”的暗解读
 
  案例:W供应商项目相报告模板解析
 
  案例:Y集团价格谈判“神总结”的“七信奉”、“八不信”
 
  14、工程项目结算背后的少数“小秘密”
 
  15、经营改增合同标准化,怎样形成?
 
  案例:S总包/营销/代理合同标准化模板解析
 
  先后五部分:怎样提升成本管理工作的回忆与结果监督质量?
 
  1、 动态成本是什么?发生什么打算?
 
  2、 月度成本回顾会议召集卡片简介
 
  3、 资本月度回顾报告格式介绍
 
  案例:Z资本月度回顾模板
 
  4、怎样做好本总结和后评估?
 
  案例:Z资本总结和后评估报告模板
 
  5、 怎样快速建立一个商店的资本管理系统?
 
  6、 日本东京建造屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLING Forecast买模式如何借鉴GSC资本供应链?(切合大公司)
 
  7、案例:S集团成本量化评分制度组织绩效方案
 
  【用说明】
 
  【主办单位】大发游戏官网
 
  【培养时间】2018年4月14-15日 首都 (详见报道通知)
 
  【培养费用】人民币4500第一/人口 含有:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;午餐:100第一/人口/上;会务组提供酒店代订服务,如果要住宿请在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。(会员卡消费而享受折扣优惠)
 
  【合并 有关 人口】王老师13621348837(和微信)
 
  【电子邮箱】2060150775@qq.com 【法定网址】 www.docsroLLoff.com
 
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