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[]【青岛】《大发游戏网址成本管控暨成本策划、工程造价、合同预算、招标采购协同合作实战培训》(8月30-31日)

查阅: | 2019-08-01 16:28:15|发布者:

摘要:大发游戏网址成本管控暨成本策划、工程造价、合同预算、招标采购协同合作实战培训
  【青岛】《房地产工程基金管控暨成本策划、工程造价、合同预算、招标采购协同合作实战培训》(8月30-31日)
 
  【学科背景】
 
  决定成本=增加利润,商店赢在资本!
 
   房地产付出资金中,工程基金平均83%啊有效费用,其他的17%都是无效费用,如果其中施工等可以决定的部分不足无效费用的10%!各10万平方米的种类被,大概会发生超越3000万的资本作为无效投入付诸流水!
 
  啊帮助企业增强资产造价团队的正规技术、增强公司各个部门之间的共同合作能力,受到国房训网将被2018年8月30-31日在青岛组织开“根据房地产项目利润最大化的工程基金管控暨成本策划、工程造价、合同预算、招标采购多部门共同合作管理”实战培训。邀请国内房地产成本造价、合同预算领域实战型权威专家教授,被学生全面控制工程基金管理方法,使得实现房地产项目利润最大化。
 
  【学科对象】
 
  1、各房地产行政主管机关、大发棋牌游戏平台网址、协会、学会、工程造价(定额)、科研机构等单位;
 
  2、各大发棋牌游戏平台网址董事长、总经理、切合总经理、资本总监、总工程师、财务总监、项目经理等;
 
  3、各房地产策划、资本、造价、工程、合同、预算、招标、买、财务、计划、审计、法务等机构有关负责人。
 
  【金牌导师】
 
  马老师:
 
  房地产成本和工程领域实战专家;25年的大发游戏网址管理经验,5年的房地产开发经历,擅长成本控制、工程管理和招标采购管理;本来富力地产高管,担负集团成本管控和招标采购工作;受到新集团副总裁,担负集团成本和招标采购工作,连承担多只地方的种类支出管理工作。已经一再为万科地产、万达地产、中海地产、保利地产、恒大集团、远洋地产、碧桂园、绿城集团、SOHO华夏、华润置地当标杆大发游戏网址做培训和咨询服务工作。
 
  【学科大纲】
 
  首先回 根据项目利润最大化的工程基金控制实战案例剖析
 
  同、工程基金形成的源头
 
  计划控制--大发游戏网址成本控制的根本
 
  1、计划一体化--价值和资本的协调处理
 
  2、总图--资本控制的核武器
 
  3、限额设计--资本控制的数量展示
 
  4、计划质量控制成本的高低
 
  5、针对设计单位的约束与考核
 
  第二、合同管理--资本控制的实际实施
 
  1、目标成本制定--资本控制的直接限定
 
  2、合同规划--资本管理的基础性工作
 
  3、合同界面--调减索赔的界面处理
 
  其三、招标采购--调减的都是净利润
 
  1、招标对资本的影响
 
  2、战略采购和集中采购
 
  3、标杆大发游戏网址招采常规做法
 
  4、怎样规避潜规则
 
  四、合同风险管理和防范
 
  1、合同风险点总结
 
  2、合同中容易隐藏的风险和化解
 
  3、不同合同形式规避风险的预次序
 
  4、总包合同、专业分包合同、劳动分包合同、买合同风险点控制
 
  5、施工合同履约过程中的风险点控制
 
  6、案例分享--标杆大发游戏网址合同风险控制
 
  五、动态成本管控--工程实施过程中的成本控制重点
 
  1、动态成本管控工具
 
  2、动态成本管理的方法
 
  3、标杆大发游戏网址案例分享
 
  六、索赔与相反索赔
 
  1、索赔的双向性
 
  2、索赔处理
 
  3、相反索赔也是甲方的合理权利
 
  4、合同管理一体化--合同的涉及是风险转移的手段
 
  七、收结算成本控制--矛盾集中爆发的时候
 
  1、收结算概念
 
  2、收结算存在的重要问题
 
  3、收结算审计内容
 
  4、收结算四只关键点
 
  5、工程结算技巧
 
  6、标杆大发游戏网址结算控制案例分享
 
  八、计划、质量就是成本控制
 
  1、速度计划和资本控制的平衡--不返工才是王道
 
  2、质量是根本--保险资产的超级做法
 
  3、资本、计划和色的平衡才是合理目标
 
  第二回:大发游戏网址造价(资本)前后精细化管理落地化操作
 
  同、招投标与合同管理环节中关键点管控
 
  《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017
 
  《建设工程项目管理规范 》GB/T 50326 -2017
 
  1、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
 
  2、招标控制价编制的标准和投标人投诉的策略
 
  3、招标文件编制和评标方法拟定技巧
 
  4、少估材料单价、专业工程暂估价及甲乙供材料计价的建议
 
  5、投标人投标报价策略和注意事项
 
  6、招投标阶段发包人瞩目事项
 
  7、经营改增后价税双控关键点操作
 
  8、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点
 
  9、工程招标成功后的继续工作和合同交底要点
 
  10、合同约定环节造价精细化管控关键点操作
 
  11、合同约定造价内容事项和发生争执的拍卖原则
 
  第二、房地产项目全过程工程计价技术主要操作
 
  1、工程招投标环节工程计价关键技术和谋略
 
  2、合同价款约定环节工程计价关键技术和谋略
 
  3、工程测算环节工程计价关键技术操作及谋略
 
  4、合同价款调整环节工程计价关键技术和谋略
 
  5、价款期中出环节工程计价关键技术和谋略
 
  6、收结算环节工程计价关键技术操作及谋略
 
  其三、大发游戏网址项目实施第一环节管理策划
 
  1、投标期间管理策划
 
  (1)合同文件分析
 
  (2)项目实施条件分析
 
  (3)投标文件编制策划
 
  2、合同实施中管理策划
 
  (1)合同实施计划文件编制
 
  (2)合同关键性指标分解策划
 
  (3)合同实施考核策划
 
  3、工程结算和结束结算环节管理策划
 
  (1)工程结算计划文件编制
 
  (2)工程结算程序文件编制
 
  (3)工程结算指标核定
 
  (4)收结算计划文件编制
 
  (5)收结算收尾工作策划
 
  收:现场对与相互交流
 
  【学科说明】
 
  【时间地点】2018年8月30-31日 青岛(实际地点起来前无异周联合发《报到通知》再通知,详情请咨询会务组)
 
  【培养费用】4680第一/人口(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如果要住宿请在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。
 
  【合并 有关 人口】王老师13621348837(和微信)
 
  【电子邮箱】2060150775@qq.com
 
  【法定网址】 www.docsroLLoff.com
 
www.docsroLLoff.com
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