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[]【昆明】工程总承包项目招投标与全过程造价管理实务要点培训和EPC突出案例解析(8月23日)

查阅: | 2019-08-01 15:54:24|发布者:

摘要:增强工程总承包项目管理、造价管理、合同管理人员工作能力,控制EPC管理模式运作特点、总承包合同条款应用实务,增强工程总承包项目管理能力和防止
  【昆明】工程总承包项目招投标与全过程造价管理实务要点培训和EPC突出案例解析(8月23日)
 
  【学科背景】
 
  2016年2月,中共中央、国务院印发《关于进一步增强城市规划建设管理工作的若干意见》,明显提出:“强化建设项目组织执行办法改革,放工程总承包制。”随即,啊越来越推动工程总承包模式的诞生实施,住建部发布住房和城乡建设部发布关于进一步推动工程总承包发展的若干意见(修建购[2016]93号),全国大多数地方为因本地区特点出台了工程总承包试行或管理方法;2017年2月21日,国务院办公厅下发《关于推进建筑业持续健康向上的见解》(国办发〔2017〕19号),明显提出加快实行工程总承包。2018年12月12日,住建部发布《房建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)》,啊工程总承包项目计价计量提供了基于。《房建筑和市政基础设施项目工程总承包管理方法》、《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)修订等为陆续实行或即将正式出台。
 
  在现有体制和政策下,政府职能部门、建设单位、计划单位、施工单位、监督单位等相关方在实行工程总承包的过程中还不同程度面临着法律法规、操作实践的困惑和管理和技术的难题,并且为迫切需要研究和探讨工程总承包的转型方法和途径。啊享受工程总承包管理先进理念及实行经验,增强工程总承包项目管理、造价管理、合同管理人员工作能力,控制EPC管理模式运作特点、总承包合同条款应用实务,增强工程总承包项目管理能力和防止风险。
 
  【切合对象】
 
  工程总承包建设单位、计划单位、施工单位、造价咨询单位、招标代理单位、投资项目评审中心等
 
  从事工程总承包业务的单位总经理、切合总经理、机关经理、项目经理和造价管理、项目管理、市场开发、法务专员等相关人员。
 
  【培养内容】
 
  同、工程总承包相关政策梳理与解读
 
  1、工程总承包模式的中心特征和两种典型实施模式。
 
  2、工程总承包主要政策、文件梳理与解读(涉及发包阶段、发包方式、资质要求、计价方式、再发包、风险分担、总价合同模式和审计处理、联合体投标等重要问题的分析,和各地政策落地方式的对待)。
 
  3、工程总承包政策落地实施中存在的重要难点和解决办法。
 
  第二、《工程总承包计价计量规范》(征求意见稿)条文解读与适用
 
  1、工程总承包费用构成;
 
  2、项目清单/用清单编制的必要性分析,项目清单编制方法和注意事项;
 
  3、高投标限价/招标控制价编制依据、编辑方法,合规性分析;
 
  4、投标报价依据、办法和注意事项;
 
  5、专业中标明的投标人的风险和总承包合同示范文本的风险对比分析;
 
  6、工程总承包合同主要条款、合同价款支付分解表。
 
  其三、老板方EPC项目招标方案选择策略
 
  1、招标范围和内容的规定。
 
  2、EPC项目少种合同模式的挑选和合同范本的选用。
 
  3、EPC项目的风险分担方式和广大误区。
 
  4、投标时间、老板要求、装备材料品牌和小估价等一流问题处理策略。
 
  四、EPC项目招标控制价的编辑要点与独立案例解析
 
  1、招标控制价编制的制度要求、编辑依据。
 
  2、招标控制价编制典型问题剖析与解决办法。
 
  3、招标控制价编制单位的挑选和质量控制措施。
 
  4、其三种招标控制价编制方法的实操要及注意事项。
 
  5、招标控制价编制典型案例解析。
 
  五、EPC项目投标报价编制要点与独立案例解析
 
  1、EPC项目的投标策划和组织。
 
  2、EPC项目投标报价构成。
 
  3、投标报价依据、编辑思路和编辑方法。
 
  4、计划单位、施工单位和联合体投标模式报价中应关注的重要内容。
 
  5、投标报价编制多只重要问题和处理策略。
 
  6、项目变更洽商对建设过程造价及对投标报价的影响。
 
  7、风险费用内容和估算方法。
 
  六、EPC项目全过程造价管理和控制
 
  1、EPC项目全过程造价管控思路和架构。
 
  2、EPC项目资产控制总目标、分目标的制订和要点。
 
  3、因为“限额设计”啊手段的计划等造价控制流程、决定方法和控制中心。
 
  4、含有策划方案编制方法、合同计价方式选择和招标文件编制要点。
 
  5、工程量清单编制要点与案例分析。
 
  6、招标控制价编制要点与案例分析。
 
  7、广泛的投标报价问题、清标告诉和清标发现问题的拍卖方案。
 
  8、含有合同签订中的风险分担方式、关怀重点和案例分析。
 
  9、含有合同中安全文明施工费的拍卖原则和案例分析。
 
  10、施工等“双向”改变洽商管理方法、流程及关注要点。
 
  11、建设等施工方案对资本控制的影响分析和控制中心。
 
  12、集中采购实施方案要点。
 
  13、项目实施等的动态成本控制模型与使用要点。
 
  14、EPC项目全过程造价管理和控制的信息化手段和实现。
 
  15、前后造价管理和控制典型案例解析。
 
  【学科背景】
 
  【主办单位】大发游戏官网
 
  【培养时间】2019年7月19-20日 济南(了解见报到通知)
 
  2019年8月23-24日 昆明(了解见报到通知)
 
  【收费标准】2800第一/人口(含有培训费、资料费)生活代订,用自理。
 
  【合并 有关 人口】王老师13621348837(和微信)
 
  【电子邮箱】2060150775@qq.com
 
  【法定网址】 www.docsroLLoff.com
 
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