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[]【贵阳】《新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理和风险防范实务专题培训班》(8月9-11日)

查阅: | 2019-08-01 11:44:00|发布者:

摘要:工程总承包将设计、买、施工等各个阶段工作深融合,凡是一个复杂的系统作业过程,针对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力,尤其是资源整合能力提出了更高要求
  【贵阳】《新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理和风险防范实务专题培训班》(8月9-11日)
 
  【学科背景】
 
  在中共中央、国务院和相关部委的努力推动下,工程总承包模式正由工业领域全面进行到建筑、市政等领域,新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经来到,连推动建筑业改革不断迈出上新的台阶。2017年2月21日,国务院办公厅下发《关于推进建筑业持续健康向上的见解》(国办发〔2017〕19号),再提出加快实行工程总承包。装配式建筑原则上应运用工程总承包模式。政府投资工程应全面建设管理模式,带头执行工程总承包,培养全过程工程咨询。可以说,工程总承包必将成为工程建设行业改革和进步的重要突破口。
 
  啊实现落实《国务院办公厅关于推进建筑业持续健康向上的见解》(国办发〔2017〕19号),推动工程总承包,住建部相继宣布了多标准和指导意见。被2018年正式实施了《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017。相继组织起草了《房建筑和市政基础设施项目工程总承包管理方法(征求意见稿)》、《房建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)》,连面向社会征求意见,专业稿将被近日颁布实施。并且,共同进行修订了《建设项目工程总承包合同示范文本》(试行)GF-2011-0216,那个修订稿也以被近日宣布。
 
  工程总承包将设计、买、施工等各个阶段工作深融合,凡是一个复杂的系统作业过程,针对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力,尤其是资源整合能力提出了更高要求。工程总承包企业应高度重视项目经理和从事项目控制、计划管理、买管理、施工管理、合同管理、质量安全管理、风险管理等专业人才培养。在现有体制和政策下,政府职能部门、建设单位、计划单位、施工单位、监督单位等相关方在实行工程总承包的过程中还不同程度面临着法律法规、操作实践的困惑和管理和技术的难题,并且为迫切需要研究和探讨工程总承包的转型方法和途径。
 
  啊帮助政府职能部门、建设单位、计划单位、施工单位、监督单位等相关人员学习掌握工程总承包系列标准、行业政策和管控方法。享受总承包管理先进理念及实行经验,增强到学习人员的工作能力,控制工程总承包管理模式、特色、各种合同条款应用实务,特别是合理确定总承包计价与计量方法,增强工程总承包项目管理能力和防止风险,全面加强项目管理水平,规避实施风险,自己为主决定设立“新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理和风险防范实务专题培训班”。
 
  【授课专家】
 
  国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》、《房建筑和市政基础设施项目工程总承包管理方法》编辑的行业专家和国内一流EPC总承包项目管理丰富经历的实战专家现场讲授,结合经典实例分析,连进行现场对和相互交流。
 
  【学科对象】
 
  到处政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、付出、审计等相关单位人员;各打施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、全部设备公司、国际招标公司、装备材料供应商、律师事务所及各个公司的总经理、切合总经理、机关经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关单位领导、参与EPC项目管理的有领导。
 
  【学科大纲】
 
  (同)《房建筑和市政基础设施项目工程总承包管理方法》(征求意见稿)解读及应用
 
  1、《房建筑和市政基础设施项目工程总承包管理方法》草背景和过程;
 
  2、《房建筑和市政基础设施项目工程总承包管理方法》草的重要亮点;
 
  3、《房建筑和市政基础设施项目工程总承包管理方法》条目解读;
 
  4、《房建筑和市政基础设施项目工程总承包管理方法》实行后企业面临的题材和谋略;
 
  5、《房建筑和市政基础设施项目工程总承包管理方法》中的十五只重要问题。
 
  (第二)住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用
 
  1、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)突出特点;
 
  2、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)使用指南;
 
  3、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)针对发包人和承包人的挑战和风险;
 
  4、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)突出风险防范。
 
  (其三)房建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)解读及应用
 
  1、工程总承包计价计量规范的背景和特点;
 
  2、工程总承包计价计量规范的结构和编辑思想;
 
  3、总承包其他消费的内蕴和范围;
 
  4、发包时机的合理把握;
 
  5、合同形式的合规界定和使用;
 
  6、工程计价的中心要求;
 
  7、投标报价的中心方法和要求;
 
  8、合同价款调整的方法规定;
 
  9、合同结算的实行规定;
 
  10、其他计价计量问题解读;
 
  11、工程总承包计价计量规范的使用方法;
 
  12、工程总承包计价与计量规范的风险防范。
 
  (四)工程总承包项目管理实践
 
  1、国内外EPC总承包项目管理发展趋势;
 
  2、工程总承包主要模式适用的种类类型及特点;
 
  3、工程总承包项目各相关方职责和工作界面;
 
  4、工程总承包项目管理流程及管控要点;
 
  5、工程总承包项目决策等的管理(包括招标管理);
 
  6、工程总承包项目启动、图阶段管控要点;
 
  7、工程总承包项目勘察设计等的管控要点;
 
  8、工程总承包项目采购阶段的管控要点;
 
  9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;
 
  10、工程总承包项目收尾及倒闭、移交阶段的管理;
 
  11、工程总承包相关问题解答。
 
  (五)BIM和数字化交付介绍
 
  1、BIM和数字化交付基本知识介绍;
 
  2、努力推动BIM对于工程总承包的意义;
 
  3、BIM和工程总承包数字化交付项目应用实例。
 
  (六)工程总承包招投标常见问题及解析
 
  1、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许?
 
  2、必须招标项目应用工程总承包可否直接发包?
 
  3、工程总承包商的资质要求能否放宽?
 
  4、工程总承包能否使固定总价之外的计价方式?
 
  5、早期设计服务公司是否可以参加工程总承包的投标?
 
  6、EPC项目招标案例分析。
 
  (七)工程总承包合同核心风险识别和防范
 
  1、EPC工程总承包合同的风险分配;
 
  2、EPC工程总承包合同的起草;
 
  3、EPC工程总承包合同条件的适用;
 
  4、EPC工程总承包合同的中心风险识别和防范:
 
  5、EPC总承包工程项目管理的难题;
 
  6、工程总承包招标及投标、成功后开工前合同条款审核;
 
  7、合同谈判策略和风险关注要点;
 
  8、发包、再发包、含有阶段合同风险识别防范;
 
  9、EPC应邀工期风险和风险控制;
 
  10、工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧和风险控制;
 
  11、工程总承包项目税务风险和防范措施;
 
  12、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。
 
  (八)总承包项目实施过程案例分享
 
  【学科说明】
 
  【主办单位】大发游戏官网
 
  【时间地点】2019年8月9-11日 贵阳,2019年8月30-9月1日 济南(实际地点起来前无异周联合发《报到通知》再通知,详情请咨询会务组)
 
  【培养费用】特价2800第一/人口(含有讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如果要住宿请在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。
 
  【合并 有关 人口】王老师13621348837(和微信)
 
  【电子邮箱】2060150775@qq.com
 
  【法定网址】 www.docsroLLoff.com
 
www.docsroLLoff.com
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