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[]【首都】2019大发游戏网址供应商管控商务谈判技巧和招投标采购策略(8月17-18日)

查阅: | 2019-07-31 16:43:16|发布者:

摘要:2019大发游戏网址供应商管控商务谈判技巧和招投标采购策略
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  【首都】2019大发游戏网址供应商管控商务谈判技巧和招投标采购策略(8月17-18日)
 
  【学科收益】
 
  1、招标团队/制订建设,招标文件/根编制的重要原则和方法;
 
  2、怎样管控招标关键管控点;
 
  3、定额计价还是清单计价;
 
  4、供应商管控谈判技巧和规避潜规则;
 
  5、学习怎样更对的做好合约规划。
 
  【讲师介绍】
 
  马老师:
 
  u 大发游戏官网高级顾问;
 
  u 25年的 房地产工程管理经验;
 
  u 15年的 房地产付出经历,擅长工程管理、招标采购管理和资本控制;
 
  u 本来富力地产董事长助理,担负集团招标采购和资本管控工作;
 
  u 受到新集团副总裁,担负集团成本和招标采购工作,连承担多只地方
 
  的种类支出管理工作;
 
  u 全国房地产职业经理人联盟金牌讲师;
 
  u 现为某大型地产公司开发领导
 
  职业经历:
 
  l 已经当富力集团在首都、天津、沈阳等地区的招标采购和资本管理工作;
 
  l 已经当北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到巨大材料的招标采购工作、资本管理、合同管理,啊资本控制积累了丰富的实操更;
 
  l 已经当中新集团全国项目的招标采购和资本管理工作,啊集团成立了招标采购制度和经验丰富的团体,建立了战略合作单位和资源库;
 
  l 已经当北京后现代城、青年汇、洋钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆遭受新城上都项目、成都遭受新大道项目,天津老城厢项目;
 
  【学科对象】
 
  1、 房地产董事长、总经理、买、资本(造价)、工程、审计、法务高管
 
  2、 买经理、主办、买工程师
 
  3、 资本经理、主办、造价工程师
 
  4、 工程经理、主办、工程师
 
  5、 审计、法务课程内容
 
  【学科大纲】
 
  先后部分:房地产招标采购策划
 
  1、招标策划的内容
 
  1)实现进行招标采购活动的标准
 
  2)调研潜在供应方市场
 
  3)分析招标项目的标段划分与市要求
 
  4)编辑进度计划
 
  5)研究以往买经验
 
  6)编辑评标办法
 
  2、招标策划的方法
 
  确实调研法|网络搜索法|档案资料研究法|分析对比法
 
  3、招标策划成果的规定和应用
 
  第二部分:合同规划
 
  1、合同规划要考虑的因素
 
  2、何时做合约规划
 
  3、怎样做合约规划
 
  4、合同规划的使用案例分享
 
  先后三部分:房地产招投标商务谈判技巧
 
  1、商业采购冲突的解决方案
 
  2、商务谈判的目的
 
  3、谈判时选择
 
  4、谈判氛围营造
 
  5、谈判专家心态营造步骤
 
  6、商务谈判的准备
 
  7、谈判地位和角色
 
  8、谈判筹码
 
  9、谈判对手分析
 
  10、谈判模式
 
  11、谈判策略
 
  12、谈判战术
 
  13、推动谈判和结束谈判
 
  14、签字与合同跟踪
 
  15、谈判案例分享
 
  先后四部分:供应商管理
 
  1、供应商管理和政策
 
  2、供应商分类
 
  3、供应商寻源
 
  4、供应商管理内容
 
  5、供应商审核程序
 
  6、供应商激励
 
  7、买风险管理
 
  8、案例分享
 
  先后五部分:招标采购策略
 
  1、经营改增对招投标的影响
 
  2、经营改增对工程造价的影响
 
  3、招标团队建设
 
  4、怎样建设适应自身企业的招标制度
 
  1)制度建设的意义和必要性
 
  2)招标制度体系和结构
 
  3)不同企业规模的制度建设
 
  4)招投标流程建设
 
  5)招投标指引建设
 
  6)招投标制度和公司的契合度
 
  5、招标准备工作和招标过程资料
 
  6、怎样编制招标文件
 
  1) 招标文件的种类
 
  2) 编辑前的准备工作
 
  3) 编辑原则
 
  4) 招标文件的结合
 
  5) 和主要条款
 
  6) 投标文件格式
 
  7) 评标办法
 
  8) 招标文件强制性要求
 
  9) 案例分享
 
  7、怎样管控招标流程关键点
 
  1)招标流程
 
  2)招标形式
 
  3)招标过程中的主要风险
 
  4)招标阶段主要管控措施
 
  5)投标流程
 
  6)投标过程中的主要风险
 
  7)投标阶段主要管控措施
 
  8)开标流程
 
  9)评标流程
 
  10)定标流程
 
  11)开标、评标和定标过程中的风险
 
  12)开标、评标和自然标的管控措施
 
  13)签订合同
 
  8、怎样规避潜规则
 
  9、标杆房地产公司招标采购管理制度分享
 
  先后六部分:现场交流、彼此问答
 
  【用说明】
 
  【主办单位】大发游戏官网
 
  【培养时间】2019年8月17-18日 首都 (详见报道通知)
 
  【培养费用】人民币4800第一/人口 含有:研修费用、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如果要住宿和午餐(100第一/人口/上)呼吁在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。(会员卡消费而享受折扣优惠)
 
  【合并 有关 人口】王老师13621348837(和微信)
 
  【电子邮箱】2060150775@qq.com
 
  【法定网址】 www.docsroLLoff.com
 
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