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[]【乌鲁木齐】新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理和风险防范实务培训(7月13日)

查阅: | 2019-07-10 16:07:22|发布者:

摘要:工程总承包将设计、买、施工等各个阶段工作深融合,凡是一个复杂的系统作业过程,针对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力,尤其是资源整合能力提出
  【乌鲁木齐】新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理和风险防范实务培训(7月13日)

  【学科背景】

  在中共中央、国务院和相关部委的努力推动下,工程总承包模式正由工业领域全面进行到建筑、市政等领域,新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经来到,连推动建筑业改革不断迈出上新的台阶。2017年2月21日,国务院办公厅下发《关于推进建筑业持续健康向上的见解》(国办发〔2017〕19号),再提出加快实行工程总承包。装配式建筑原则上应运用工程总承包模式。政府投资工程应全面建设管理模式,带头执行工程总承包,培养全过程工程咨询。可以说,工程总承包必将成为工程建设行业改革和进步的重要突破口。

  随即国办发19号和发布以来,住房和城乡建设部相继宣布了多标准和指导意见,《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017被2018年1月1日正式实施。啊加快推进工程总承包,全面工程总承包管理制度,提升工程建设质量和效用,住房和城乡建设部组织起草了《房建筑和市政基础设施项目工程总承包管理方法》连面向社会征求意见,专业稿将被近日颁布实施。并且,住建部《建设项目工程总承包合同示范文本》(试行)GF-2011-0216啊已经联合进行修订,那个修订稿也以被近日宣布。

  工程总承包将设计、买、施工等各个阶段工作深融合,凡是一个复杂的系统作业过程,针对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力,尤其是资源整合能力提出了更高要求。工程总承包企业应高度重视EPC项目经理和从事项目控制、计划管理、买管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。在现有体制下,老板单位、设计院、施工企业、监督企业当相关方在实行工程总承包的过程中还不同程度面临着法律法规、操作实践的管理和技术难题,迫切需要研究和探讨工程总承包的转型方法和途径。

  依照学科将邀请行业专家,帮助各业主单位、设计院、施工企业当相关人员学习掌握工程总承包系列新标准、新方法和新行业政策。享受总承包管理先进理念及实行经验,增强项目经理和合同管理人员工作能力,控制EPC管理模式运作特点、总承包合同条款应用实务,增强工程总承包项目管理能力和防止风险,全面加强项目管理水平。【2018年在成还、南昌、西安、广州、长春、青岛、呼和浩特、昆明举办8希望】【2019年在口岸、厦门、成都、长沙、重庆、昆明举办6希望】

  【草邀专家】

  国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》、《房建筑和市政基础设施项目工程总承包管理方法》编辑的行业专家和国内一流EPC总承包项目管理丰富经历的实战专家现场讲授,结合经典实例分析,连进行现场对和相互交流。

  【培养内容】

  同、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017了解应用

  1、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草过程中存在的重要问题和解决办法;

  2、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的重要调整和补充;

  3、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的重要内容和优点;

  4、《建设项目工程总承包管理规范》实行后企业面临的题材和谋略。

  第二、《房建筑和市政基础设施项目工程总承包管理方法》(征求意见稿)解读及应用

  1、《房建筑和市政基础设施项目工程总承包管理方法》草背景和过程;

  2、《房建筑和市政基础设施项目工程总承包管理方法》草的重要亮点;

  3、《房建筑和市政基础设施项目工程总承包管理方法》条目解读;

  4、《房建筑和市政基础设施项目工程总承包管理方法》实行后企业面临的题材和谋略;

  5、《房建筑和市政基础设施项目工程总承包管理方法》中的十五只重要问题。

  其三、EPC工程总承包项目管理实践

  1、PMT、PMC和EPC模式及其管理要求;

  2、国内外EPC总承包项目管理发展趋势;

  3、PMT+PMC+EPC各方职责和工作界面管理;

  4、EPC工程总承包项目实施各级阶段管理目标和管控要点;

  5、EPC项目决策等的管理(包括招标管理)

  6、EPC项目勘察设计等的管理;

  7、EPC项目采购阶段的管理;

  8、EPC项目施工等的管理;

  9、EPC项目生产准备和试运行阶段的管理;

  10、EPC项目收尾及验收阶段的管理;

  11、EPC工程总承包费用项目组成解读。

  12、EPC工程总承包项目的税务风险分析及防控措施。

  四、EPC工程总承包招投标常见问题及解析

  1、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许?

  2、必须招标项目应用工程总承包可否直接发包?

  3、工程总承包商的资质要求能否放宽?

  4、工程总承包能否使固定总价之外的计价方式?

  5、早期设计服务公司是否可以参加工程总承包的投标?

  6、EPC工程总承包的转包和违法分包认定;

  7、EPC工程总承包项目固定总价的审价与审计问题。

  五、EPC工程总承包合同核心风险识别和防范

  1、EPC工程总承包合同的风险分配;

  2、EPC工程总承包合同的起草;

  3、EPC工程总承包合同条件的适用;

  4、EPC工程总承包合同的中心风险识别和防范:

  5、EPC总承包工程项目管理的难题;

  6、工程总承包招标及投标、成功后开工前合同条款审核;

  7、合同谈判策略和风险关注要点;

  8、发包、再发包、含有阶段合同风险识别防范;

  9、EPC应邀工期风险和风险控制;

  10、工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧和风险控制;

  11、工程总承包项目税务风险和防范措施;

  12、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。

  六、PPP+EPC模式下的合同管理

  1、PPP+EPC模式概况;

  2、PPP+EPC模式下合同体系构成;

  3、PPP+EPC模式下合同管理特点和原则。

  七、EPC总承包项目实施过程案例分享

  1、作为政府投资项目的老板,怎样有效增长对EPC乙方单位的管控?

  2、在EPC受到业主方如何戒各类风险?老板方的风险重点要在哪几地方?

  3、政府投资项目的老板,在EPC模式下,使用什么样的方法来确定招标价、受到标价、合同价及结算价,造福降低业主的风险?

  4、政府投资项目EPC模式下定价模式和现在2013清单计价规范是否存在冲突?

  5、EPC总承包安全管理如何管控?安全风险如何防范?

  6、近处一路种达到非常多EPC,但是大部分并不赚钱,在政治任务、功能和业绩直接如何选择?

  7、EPC项目计划管理要应用软件有什么?

  8、远处EPC项目主要起什么风险,怎样防范?

  9、在EPC工程总承包模式的转型推广等,现有的施工总承包项目该怎样实行,怎样做才能为工程总承包靠拢?

  10、怎样项目宜采用EPC模式,怎样项目不宜采用EPC模式,如果不使用EPC模式,建议使用何种型式,造价如何确定?

  11、施工执行计划于施工组织筹划方案来什么不同,实行计划是否可替代施工组织筹划方案?

  12、参会企业、单位可提供案例,现场交流、探索。

  【用说明】

  【主办单位】大发游戏官网

  【时间地点】2019年7月13-15日 乌鲁木齐(了解见报到通知)

  2019年7月26-28日 哈尔滨(了解见报到通知)

  2019年8月09-11日 贵阳(了解见报到通知)

  2019年8月30日-9月1日 济南(了解见报到通知)

  【时间地点】2800第一/人口(含有培训费、资料费)生活代订,用自理

  【合并 有关 人口】王老师13621348837(和微信)

  【电子邮箱】2060150775@qq.com

  【法定网址】 www.docsroLLoff.com

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