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[]【郑州】营业为皇帝——根据效能最大化的大发棋牌游戏平台网址神经系统与指挥中枢(8月17-18日)

查阅: | 2019-07-31 16:34:38|发布者:

李老师: 大发游戏官网高级顾问;西南交大工民建专业、著名大发棋牌游戏平台网址咨询管理顾问、曾任某知名大发棋牌游戏平台网址运营总监;实战讲师,房地产计划运营管理专家

营业为皇帝——根据效能最大化的大发棋牌游戏平台网址神经系统与指挥中枢

【学科收益】
  1、什么是运营管理?怎样的人数才称自己是举行运营管理的?
  2、五年战略规划如何做?
  3、被企业真正从传统“开始项目”返回“举行企业”的见解上来?
  4、怎样划分项目支出合理划分期?保险产销匹配?怎样管好动态货值?
  5、怎样编制项目支出经营计划书?
  6、怎样从源头上验证里程碑节点可达到性?规避计划没生计划不久?
  7、项目支出一、第二、三级计划管控体系该怎样搭建?
  8、实在做好项目的预警管理工作?
  9、怎样不靠人“凝视”如果实现跨部门有效协同?
  10、怎样构建一个商店的会议管理系统?
  11、怎样构建一个对合理的计划运营绩效考核机制?
  12、怎样实现项目经理部的执行力?
  13、怎样做好知识成果的沉淀?
  营业部门的前途在哪里?为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢的意图?

【学科对象】
  房地产开发公司单位董事长、总经理、营业管理部相关人员、项目总经理、人力资源部相关人员等大发棋牌游戏平台网址中高层管理人员等。

【讲师介绍】
李老师:
  大发游戏官网高级顾问;西南交大工民建专业、著名大发棋牌游戏平台网址咨询管理顾问、曾任某知名大发棋牌游戏平台网址运营总监;实战讲师,房地产计划运营管理专家,华夏房地产“先算后写”辩论倡导者;《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者曾任职甲方中高层10年管理经验,从事项目运营管理、资本管理,国内著名咨询机构合伙人。李老师擅长:大发棋牌游戏平台网址战略管控;房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题被来有对的辅导方案。
  李老师多年的种类咨询和培养生涯,积累了丰富的标杆大发棋牌游戏平台网址经典案例和实战经验,有趣幽默的讲解方式,重视和学生的互相与交流。多元化的教学方法,其实的排练,通过实战来启发学员,所以使之起体验;连以理论和实战、咀嚼与执行相结合,振奋学员的潜力和反思。营造出一个欣喜的学习氛围,实在实现快乐学习,享受学习的宗旨,被每位学员于最快的时间帮企业创办最大效益,被客户的欢迎和好评。

【学科大纲】
先后部分:【问】,什么是运营管理?为什么要建立(计划)营业部?
  01、什么是运营管理?怎样的人数才称自己是举行运营管理的?
  02、营业管理管什么?
      排:计算偿债能力、资本管理比例、盈利能力、提高能力、周转率等指标
  03、什么是投资项目的种类运营管理?
      排:IRR、NVP、ROA、ROE、ARR相当指标
  04、什么是种经理部的种类运营管理?管理范围是什么?
  05、什么是计划运营管理?实在是什么都管吗?
  →(计划)营业管理部,不论现金流、不论定价调价、不论基金、不论信息化吗?NO!那么到底管什么?
  06、为什么要建立(计划)营业部?该机构到底要承担哪些工作?
  07、行业中多商店的营业管理部要么是“大杂烩”机关,或者将其它机构的工作“切一块”到自己部门来举行,为什么?
  08、为什么说(计划)营业部门或者岗位成立的固定是为…?
第二部分:【商讨】,五年战略规划的制订(每个企业都可以举行这块)
 同、X集团SWOT分析
  01、X集团SWOT分析(分析过程省略)
  02、在SWOT分析基础上进行中因素评估(IFE矩阵分析)
      排:计算出贵公司的竞争力分数
  03、商店竞争力评估
 第二、其中资源能力评估
 其三、商业模式设计和评估报告
  01、因为现金流为导向、“039”或者“3612”赶忙周转商业模式
  02、勾地列以地即开工模式设计和分析
  03、不勾地项目“3612”模式的“3”计划和分析
 四、战略定位和目标
  01、从工作定位到战略愿景的构想
  02、“1+X”区域聚焦,城市占比优于区域的范围
  03、经营目标推演与规划
  04、五年经营货值与销售额排布
  05、五年经营成果评价指标
 五、市场分析和策略
  01、X集团五年战略地图解析
  02、选择进入城市、进行区域研究工作,把握城市“窗口期”脉搏,规避“踏空”风险
  03、投资战略:严控投资拿地卡位七大标准,积极寻找优质土地资源
  04、融资战略:积极打通多种融资渠道,提升自有资金回报率
  05、计划战略:积极探索产品和布局标准化,先拿地前置强排和规划工作,烘托项目尽早周转
  06、资本战略:认真贯彻两只级次的买和资本管理重任及拿地前五件前置采购工作,实现采购和资本管理工作的“多、赶忙、哼、探望”
  07、工程战略:强化“少控、 同无”,保险开发工期与产品质量
  08、营销战略:坚持“因为利导策”,制造狼性营销的团体,快去化、提升存货和应收账款周转率
  09、财务战略:坚持项目和投制度,形成风险共背、利润共享机制
  10、营业战略:逐渐打造以一级节点为抓手、专项激励机制为帮助、制度建设为中心、工作引导为导向的快速项目运营&商店运营&战略运营管理系统
  11、组织战略:从治理结构到授权体系的构想
  12、人才战略:“因为人即从事、因为事就人头”+“先人后事、先后人”的多模式相结合,帮助之为各种渠道招募+人才盘点+学习成长制度模式
先后三部分:【提】,其中战略(管理提升)计划制定!
  01、现有大发游戏网址运营管理的误区还发生什么?为什么总是到处在“救火”?
  02、李氏战略地图绘制方法;
      案例: Q地产战略地图演练
  03、商店BSC平衡计分卡编制方法;
      案例:X“川岛芳子”计划、“金种子”计划
      →为什么说行政管理部、人力资源部、财务部门很容易考核?
  04、商店战略性行动计划的编辑方法和技法,从“开始项目”到“举行企业”
      案例:X战略计划演练
  05、怎样快速编制管理提升专项计划?
先后四部分:【自然】,年开发量,究竟应该定多少合理?怎样做项目分期,怎样保证产销匹配?怎样适配高周转?
  01、销售量的暗本质是什么?
  02、李氏项目分期法介绍
      案例:从一个“胎死腹中”的种类看分期的“不料“办法;
      案例:从一个商业综合体看档次分期的“不料“办法;
      案例:从一个50到处的住房项目开始项目分期的“不料“办法;
  03、怎样形成“产销平衡”?规避资金积压或不足卖的情况发生?
      案例:一个败的案例,一个奇怪的激发制度
  04、项目如何划分合理的种类分期?怎样制定科学、合理的年开发量与销售目标?
      排:某个型的种类分期、年销售目标、年新开工面积指标的计算办法
  05、怎样做好动态货值管理?怎样用同一张图来表示?
      案例:怀胎法、生产法…
先后五部分:【经营】,项目经理计划书,怎样编写?
 同、项目简介和规划指标
  1.1.项目简介
  1.2.计划指标
 第二、项目分标段开发计划节点
  2.1.项目主要节点
  2.2.项目分期
 其三、项目投资收益测算指标解析
 四、项目总收入指标预控(营销/商管)
  4.1.回迁数据指标预控(营销)
  4.2.销售收入指标预控(营销)
  4.3.租用收入指标预控
  4.4.有经营指标预控
 五、项目总投资指标预控
  5.1.建安成本预控分析(资本)
  5.2.合同规划预控分析(资本)
  5.2.1.土地类成本合约规划(资本)
  5.2.2.建安类成本合约规划(资本)
  5.2.3.配套类成本合约规划(资本)
  5.2.4.工程配套类合约规划(总额刚性) (资本)
  5.3.管理费用预控分析(总额刚性)
  5.4.招商费用预控分析(总额刚性)
  5.5.营销费用预控分析(营销)
 六、组织设置与人员配置(营销)
  6.1.储客希望组织和人员配置
  6.2.开盘期组织和人员配置
  6.3.强销期组织和人员配置
  6.4.死尾期组织和人员配置
先后六部分:【告】,怎样监控项目动态利润和现金流?
  01、怎样测算现金流是否满足需要?
    →为什么大多数商店现金流测算是不正确的?
    →怎样由“静态”测算转化为“动态”的计算?
    →怎样“手把手”使得你学会动态投资收益测算与现金流测算?
    排:万能的动态现金流测算表演练
  02、怎样亲自动手建立项目都生命周期的动态现金流与利润监控表?
先后七部分:【编造】,怎样降低计划没有变化快?
  01、为什么说计划没有变化快?
    →案例:B怎样制定本计划,规避计划没生计划不久
    →“其三触估算法”规定工作起的合理工期
  02、里程碑一级计划:不论“经营”
    →里程碑节点梳理方法和依据
   →案例:L、J、X其三下大发游戏网址里程碑节点分析
     排:“赶忙周转”里程碑节点选取制定方法
     排:“高品质”、“强溢价”里程碑节点选取制定方法
  03、二级计划:不论“全局”
    →二级计划的梳理方法和依据
    →案例:H专业工期解读与计算
      排:被模板中的二级计划找出不足
    →土方工程常见工期管控问题剖析
    →桩基工程常见工期管控问题剖析
    →降水工程常见工期管控问题剖析
    →重点工程常见工期管控问题剖析
    →硬质铺装工程常见工期管控问题剖析
    →立即面工程常见工期管控问题剖析
    →石材干挂工程常见工期管控问题剖析
    →风景工程常见工期管控问题剖析
    →门窗工程常见工期管控问题剖析
  04、三级计划:不论“实行”
    →三级计划的梳理方法和依据
    →三级计划,应该发生谁来编制比较适当?异常公司和小企业的管控方法有何不同?
      排:被模板中的三级计划找出不足
    →三级计划工作项中大的工期延误与色问题剖析
  05、机关计划:不论“共同”
    →机关月度计划的编辑方法和技术
    →什么是相互提计划?怎样利用?
    →广泛部门月度计划编制的误区有什么?
  06、怎样解决诸机关的共同问题?
    →案例:D仰解决中协同不力的案例
  07、单人周计划怎么实现?
    →案例:怎样解决“懒人”题材?
先后八部分:【使得】,怎样通过工作引导教导别人就计划工作起?
      报批报建工作引导与案例解析;
      部分招标采购合同标准化工作引导与案例解析;
      部分工程施工工作引导与案例解析;
      商铺定价工作引导与案例解析;
      品牌墙工作引导与案例解析;
      部分交楼阶段工作引导&付出和物业交接资料清单与案例解析。
先后九部分:【先】,怎样保证计划的有用达成?怎样缩短开发周期?
  01、计划预警的各种办法探讨;
    →经常见红、黄、死预警的误区
    →国际建设工程项目管理预警的推荐标准做法
      案例:A/B计划预警正反样例
  02、双代号时标网络计划图的编辑和使用方法;
      案例:双代号时标网络计划在实际工作中的应用方法
  03、“涂绘法”在项目形象进度报告和EXCEL表“完成率”中的应用;
  04、计划延误原因收集整理和应对预案警示作用。
先后十部分:【训】,怎样积累项目支出过程中的经验和教训?怎样少走弯路?怎样借鉴自己历史和别人?
  01、阶段性成果管理作用和方法;
      案例:Z阶段性成果管理制度/流程/表单/案例解读
  02、项目支出强制类阶段性成果节点选取方法。
   →“赶忙周转”项目阶段性成果节点选取
   →“高品质”、”强溢价”项目阶段性成果节点选取
先后十部分:【切】,大发游戏网址如何构建自己的会议&联系&决策管理机制?
  01、会议卡片的使用办法(会议管理“其三成”);
    →案例:L会议卡片中的“地下”
  02、会议报道与模板的使用办法;
  03、会议室宣传标语,不可以随便乱挂的啊!
  04、会议点检表的使用办法;
    →案例:X商店会议点检表
  05、大发棋牌游戏平台网址会议的意图和构建方法和模板解析;
      案例:B商店类型启动会模板解析
      案例:X季度战略会议报告模板解析;
      案例:X季度财务运营会议报告模板解析;
      案例:X季度行政人力资源会议报告模板解析;
      案例:X月度营销会议会议报告模板解析;
      案例:Q商管月度运营会议模板解析;
      案例:X季度工程会议报告模板解析
      案例:X月度客户服务会议报告模板解析
      案例:Q项目周会怎么优化和提效案例模板解析
      案例:X项目总和后评估(复盘)模板解析
      案例:X一半年/年总结会总裁发言报告模板解析
      案例:项目总和后评估会议,怎样真正实现好?李氏项目复盘法的使用
  06、李氏项目复盘法解析;
      案例:李氏项目复盘法在X商店中的应用
  07、(计划)营业管理部,怎样监控公司的会议管理系统?
先后十二部分:【达到】,计划运营和绩效机制如何匹配?
      碧桂园对万科&龙湖&华润绩效考核体系的解读;
      绩效从KPI来的,KPI并且从哪里来的?
      工作计划完成质量,谁来确认?怎样确认?专业是什么?
      案例:完成标志物、下游评价的方法
      项目目标责任书,该怎样正确、合理的考核维度?
      案例:X项目目标责任书的不足
      各机关绩效指标如何与运营相结合?
      案例:C商店绩效绩效是怎样形成从“开始项目”到“举行企业”?
    →项目筹备期、建设要、强销期、到楼期管理中心有何不同?绩效机制如何匹配?权重如何尊重?
      计划考核的星级标准该怎样划分?怎样颠覆“追寻脑袋”出的权重?李氏星级标准设置法
      案例:共同看似简单,接近100%做错的题材
      作为态度考核指标从哪里来?
      案例:X商店行为态度考核的误区
      大型大发棋牌游戏平台网址项目节点奖设置方法和案例;
      中小型大发棋牌游戏平台网址项目节点奖设置方法&注意事项和案例
      案例:Z/B商店类型节点奖是怎样设置,随即确保公正公平?
      案例:万能项目节点奖计算EXCEL表解析
      案例:项目节点奖失败案例与推进困难剖析
      案例:项目节点奖成功案例与基因(“推动与拉”相结合)
      项目节点奖常见问题剖析:
    →项目节点奖如何规避员工“以不到就算是了的心情”?你不想拿还非常!
    →怎样说服老板设置项目节点奖?
    →怎样绕过“财务”立即同关?
    →怎样衡量“开工“这个节点的正规?
先后十三部分:【不论】,营业管理部到底应该管什么?需要有哪些素质模型和知识结构?
  01、龙湖运营管控组织模式简介,龙湖的“异常运营”从何而来?为什么说龙湖的营业管控模式和PMO不能代表行业的模式?为什么不少大发游戏网址学龙湖运营模式和PMO多都不成功,相反形同虚设?
      案例:龙湖运营组织管控模式解析,为什么说龙湖运营管理组织不能代表行业的模式?
  02、营业管理中心组织该怎样搭建?怎样配置人力资源?
  03、营业中心总经理岗位职责和素质模型要求;
  04、营业经理岗位职责和素质模型要求;
  05、规模大发游戏网址运营总监知识结构V3.0分析;
    →怎样在三年内快速练就百强地产运营部总监?
    →少只自然做的动作;其三依照必看的书写;四只自然…
  06、一家大发棋牌游戏平台网址的(计划)营业部门的责任是什么?究竟要凭什么事情?集团-城市信用社-项目(计划)营业岗位的责任分工是什么?
  07、计划管理信息化,为什么大多数商店召开得不好?怎样真正做好计划管理信息化这个平台?
先后十四部分:【切】,为什么说运营管理机关是大发棋牌游戏平台网址的神经系统与指挥中枢?怎样扮演和发表好这个角色?
  01、城市信用社“山大王”不听集团的指挥,怎么办?
  02、营业部门如何设置项目“赶忙周转”模式?
  03、怎样让各个机关、各城市信用社、各类型从运营部门的指挥?快围绕运营部门是无形的指挥棒?
  04、怎样让管理制度快速落地?
  05、中小型大发棋牌游戏平台网址如何发挥(计划)营业管理机关或者岗位的职责?
  06、(计划)营业管理从事人员,怎样快速学习和成人,规避“边缘化”、“吃的无肉、丢掉之起股”的尴尬角色

【学科说明】
【学科组织】大发游戏官网河南分院                 
【学科时间】2019年8月17-18日  郑州
【学科费用】5800第一/人口,含有讲师费、现场咨询费、讲义费(本次课程会员可划卡)     
【联系方法】陈老师13220116135、18301562532(和微信)  邮箱2113220432@qq.com
  和谐提示:依照学科可设计为公司定制内训!

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