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[]【广州】标杆大发游戏网址12异常阶段成本控制和管理系统层级划分关键点分析培训(8月31日)

查阅: | 2019-07-10 16:04:27|发布者:

摘要:依照学科主要介绍了房地产行业内有实际操作性的资本控制方法和技术,从品种立项开始就开展资本管控,再到设计可研、计划、工程直至竣工结算对资本管控
  【广州】标杆大发游戏网址12异常阶段成本控制和管理系统层级划分关键点分析培训(8月31日)

  【学科背景】

  房地产行业根本的竞争之一就是资本的竞争,资本控制应贯穿于房地产付出全程,资本的下降实际上就是是公司利润的增多。

  依照学科主要介绍了房地产行业内有实际操作性的资本控制方法和技术,从品种立项开始就开展资本管控,再到设计可研、计划、工程直至竣工结算对资本管控都进行了详细的分析,提出具体的管控办法和手段,连从大量案例分析和探讨。[2018年在南宁、首都、上海、厦门、武汉举办5希望]

  【学科收益】

  a、立项阶段成本控制重点;

  b、计划阶段成本控制重点;

  c、可研阶段成本控制重点;

  D、计划等成本控制重点;

  e、招标阶段成本控制重点;

  f、合同履约阶段成本控制重点;

  G、其三度工程基金控制;

  h、改变洽商成本控制重点;

  I、施工索赔管理;

  j、怎样实行资本动态控制;

  K、收结算阶段成本控制重点;

  l、销售等成本控制重点;

  m、资本管理系统

  【切合对象】

  房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

  房地产公司蒙受高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、计划总监、资本总监、总工等)

  房地产公司设计部、工程部、成为本部、造价部等主导人员

  各打设计和计划单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑设计设计工程技术人员。

  组织报名将享受优惠

  【邀请导师】

  马老师,房地产成本专家,北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA趟、房地产招投标工程师协会特聘讲师。25年的工程管理经验,15年的地产开发经历,擅长工程管理、招标采购管理和资本控制。本来富力地产董事长助理,担负集团招采和资本管控工作;受到新集团副总裁,担负集团成本和招采工作,连承担多只地方的种类支出管理工作,现为某大型地产公司开发领导。

  已经当富力集团在首都、天津、沈阳等地区的招采和资本管理工作,担负北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到巨大材料的招采工作、资本管理、合同管理,啊资本控制积累了丰富的实操更。

  已经当中新集团全国项目的招采和资本管理工作,啊集团成立了招采制和经验丰富的团体,建立了战略合作单位和资源库,啊首都后现代城、青年汇、洋钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,重庆遭受新城上都项目、成都遭受新大道项目,天津老城厢项目。

  【培养内容】

  先后部分:房地产立项阶段成本控制重点和案例分析

  1、立项阶段成本控制特点

  2、立项阶段成本控制标准

  3、依照阶段对造价的影响

  4、4种不同开发形式的资本控制重点

  5、立项阶段成本测算内容

  (1)资本测算

  (2)项目经济性评价

  (3)盈利目标

  案例分享:立项阶段成本控制案例分享

  第二部分:房地产规划设计等投资控制中心、政策

  1、计划设计等投资控制管理五大策略

  2、计划设计等成本控制五大节点

  3、计划设计等投资控制措施

  (1)计划设计概算依据和内容、编辑方法

  (2)施工图预算的意图、内容和编排依据、办法和程序

  (3)限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制

  (4)计划方案之评论四只极、评论内容、评论方法

  先后三部分:房地产可研阶段成本控制重点和内容

  1、可行性研究的定义

  2、可研报告的21单重要结构和内容

  3、可研重点:市场调查、产品方案、财务评价

  (1) 项目资产盈利预测表

  (2)建安成本目标控制表

  (3) 项目现金流量预测表

  (4)项目建安成本预测明细表

  案例分享:某个大型地产可研内容作业指导

  先后四部分:房地产设计等成本控制重点、专业

  1、实行计划6单专业

  2、实行标准设计

  3、实行限额设计5异常内容

  4、合同措施管控

  5、价值工程5起用

  6、项目计划的8单经济评论

  7、重要限额指标:

  (1)计划费

  (2)营销费用限额

  (3)钢筋、混凝土限量设计

  (4)外立面门窗标准限额

  (5)外立面用材

  (6)风景工程费限额

  (7)公共部位装修标准限额

  (8)销售展示装修标准限额

  案例分享:3单规划等成本控制案例

  先后五部分:房地产项目招标阶段成本控制重点、案例解析

  1、招标阶段成本控制中心

  2、招标方式的挑选

  3、适当的合同价格

  4、影响合同计价方式选择的因素

  5、编辑标底时5单成本控制重点

  6、评标时成本控制重点

  案例1:号底价偏离实际价格的法律纠纷

  案例2:根泄露,导致潜在投标人恶意串标

  先后六部分:房地产合同履约阶段成本控制重点、办法、案例

  1、合同履约阶段成本控制中心

  2、合同签订时注意5大事项

  3、合同履约阶段成本控制4异常措施

  4、合同履约阶段成本控制重点

  案例1、泵送混凝土增加润管费用

  案例2、桩基工程,桩长超过设计长度

  案例3、基坑支护,现浆剔凿

  案例4、高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计

  案例5、高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次改

  先后七部分:其三度工程基金控制重点

  1、其三度工程概述

  2、其三度工程在5异常题目

  3、其三度工程不同阶段控制中心

  (1)建设项目计划等

  (2)建设项目招投标及合同规定阶段

  (3)建设项目施工等工程基金的支配

  (4)收结算阶段工程基金的支配

  4、其三度工程基金控制6单重要和10种方法

  案例分享:4单三度工程基金控制重点案例分享

  先后八部分:改变洽商成本控制重点和案例分析

  1、计划变更管理:

  (1)其三种设计变更

  (2)计划变更2原因

  (3)计划变更7单汇总

  (4)计划变更额度控制

  2、计划变更控制6单重要

  3、洽商控制7单重要

  4、洽商控制4异常措施

  案例分享:著名企业设计变更洽商管理制度

  石景山万达广场变更洽商索赔

  先后九部分:房地产施工索赔管理控制重点、法

  1、施工索赔管理概念和特点

  2、施工索赔3种分类:

  3、施工索赔的4单起因

  4、施工索赔2先后:

  (1)承包人索赔;

  (2)发包人索赔

  5、施工索赔的四标准:

  6、施工索赔四对:

  (1)审查索赔证据

  (2)审查工期顺延要求

  (3)承包人可索赔的费用

  (4)审查索赔计算的正确

  案例分享:12单施工索赔管理案例分享

  先后十部分:怎样实行资本动态控制和案例分析

  1、使得监控动态成本的少很手段

  2、动态成本的“其三控”

  (1)同控合同变更

  (2)第二控预估变更

  (3)其三控待发合约规划

  3、计划质量控制

  4、招标比价

  5、改变签证

  案例分享:龙湖集团成本动态控制案例分享

  先后十部分:房地产竣工决算阶段成本控制重点和技术

  1、收决算概念

  2、收结算存在的10单重要问题

  3、收结算审计14起重要内容

  4、工程结算3单技术

  5、收结算四只关键点

  6、收决算案例分享汇总

  先后十二部分:房地产销售等成本控制重点

  1、销售费用构成:

  (1)冠名费

  (2)图服务费

  (3)广告费用

  (4)房展会费用

  (5)营销活动费用

  (6)销售代理费 ⑦销售物料制作费

  (8)营销设施费 ⑨物业费 ⑩公共设施运营费用

  2、营销成本8单控制中心

  案例1、营销费用投用5异常集团展播

  案例2、万科集团营销费用管理规范

  先后十三部分:总公司、项目公司二级管理系统

  1、地产成本构成:

  (1)土地资产

  (2)早期费用

  (3)工程基金

  (4)营销成本

  (5)管理成本

  (6)财务成本

  2、目标成本管理系统—事先

  3、动态成本管理系统—从事中

  4、资本后评估体系—从事后

  5、责任成本体系—责任和激励机制

  案例1、资本管理系统案例—中海地产

  案例2、房地产项目支出资金控制的实际办法和经验

  【用说明】

  【主办单位】大发游戏官网

  【培养时间】2019年8月31日-9月1日 广州(了解见报到通知)

  【培养费用】4800第一/人口(含有培训费、资料费)生活代订,用自理。

  【合并 有关 人口】王老师13621348837(和微信)

  【电子邮箱】2060150775@qq.com

  【法定网址】 www.docsroLLoff.com

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