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[]【厦门】标杆大发棋牌游戏平台网址战略性薪酬设计和目标绩效管理(8月24日)

查阅: | 2019-07-09 16:03:33|发布者:

摘要:依照学科将站在大发棋牌游戏平台网址的角度,学习标杆大发棋牌游戏平台网址的进步经验,连进行思路上华为、阿里巴巴当高科技公司的管理经验,从战略薪酬设计方面
  【厦门】标杆房地产商店战略性薪酬设计和目标绩效管理(8月24日)

  【学科背景】

  ---- 怎样建立房地产商店的发动机系统和动力系统,奠定发展本 ----

  跨界案例展示 统领借鉴创新

  乘国家对房地产市场的总调控,将来能在市面上立于不败之地的,自然是那些自身管理扎实、内功深厚的商店。如果公司管理是否扎实,战略的薪酬设计和中的绩效管理,凡是公司奠定基础、连推动成长的必要管理方法。薪酬设计就如解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“针对个人的激发性”,包括员工的职业发展计划,如果员工感到薪酬不公正或无激励性,他们会落对商店的满意度,所以影响企业的完整绩效;同,如果员工发现“举行多开少一样、做好做好一样、举行与不举行一个种”,也就是说“绩效与薪酬无关”,那么“举行得差”和“举行得少”的职工会感到非常满意,但是却伤害了“举行得好”和“举行得多”的职工,长此下去,商店一定会流失优秀人才,所以失去发展后劲,那么企业将来用什么生存下去呢?

  大发棋牌游戏平台网址的进步,需要一大批德才兼备的好人才。有激励性的薪酬设计和正确的绩效管理模式,体现在企业的好文化,以会见要好的职工做出更有功力的业绩,所以为大发棋牌游戏平台网址的进步奠定基础,啊是大发棋牌游戏平台网址在市面竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。

  依照学科将站在大发棋牌游戏平台网址的角度,学习标杆大发棋牌游戏平台网址的进步经验,连进行思路上华为、阿里巴巴当高科技公司的管理经验,从战略薪酬设计方面来解决“怎样建立公司的发动机系统”,从目标绩效管理上以解决“怎样建立公司提高的动力系统”少在重要问题,所以推动企业内部长久的中心竞争力的建立。

  【学科收益】

  1、控制目标绩效管理和薪酬设计中的逻辑关系;

  2、控制战略性的薪酬设计方法,解决“公正性、“振奋性”和“职工职业发展”相当问题;

  3、通过薪酬的系统设计,建立从大发棋牌游戏平台网址的发动机系统;

  4、控制绩效管理的实际操作过程和步骤,建立对的绩效管理系统;

  5、通过对绩效管理的模式,建立从大发棋牌游戏平台网址的动力系统;

  6、通过学习,结合房地产实际,以薪酬设计和绩效管理灵活利用到自己企业工作受到去。

  【学科对象】

  薪酬管理经营、绩效管理经营、HR矿长、总经理、董事长及HR领导 、直线经理人

  【邀请人力导师】

  金钱老师:世界500强(中粮集团)商店经理人,高管;结合实际、解决问题、创建价值!把高品质课程带给高品质客户!

  著名房地产管理研究专家,著名华为、阿里巴巴管理研究专家;上海、首都、南京、广州等多下房地产咨询公司培训师,总裁网、受到制在线专栏专家;复旦大学房地产EMBA趟指定授课专家;

  清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学等EMBA客座教授;

  美国硅谷理工大学DBA博士班(华夏)客座教授;

  实行专著有《功1:世界500强企业经理人的管理》和《功2:世界500强企业的人力资源实践》;《功:世界500强企业的营销管理》(需要发)

  重要咨询和受训客户超1000余家,发生:

  房地产行业:异常万科、中海地产、光大地产、远洋地产、佳兆业集团、中粮地产、保利地产、招商地产、华夏麒麟、北辰实业、圣光投资、青啤地产、伟大地产、首旅股份地产、华夏中铁地产、绿城集团、21不动产、达到确实发展、宝亿投资、海航地产、隆基泰和……

  修建类企业:天建筑、中南建设、长城建设、华夏建造、华夏中铁、首都轨道、大润建设……

  公共控股和民营企业:华夏石油、华夏石化、中国银行、物产国际、华夏移动、奔驰汽车……

  金剑峰老师擅长的领域是吗开展系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的营销训练,凡是国内唯一能以系统营销、系统人力资源、经理人管理和中学智慧融会贯通的实战性专家。并且进行跨界研究和学习,在提问和培养中,擅长做客户实际的产品和服务,引导客户拿出项目方案,解决有关企业管理问题。问和训练条理清晰,结构严谨,连融合了现在世界500强企业的成功操作智慧,企业界评论金老师的训练“深入到各、实战中”,取得了明显效果!

  【培养内容】

  同、目前大发棋牌游戏平台网址环境和公司的内在功力

  国家政策:总调控何时休,大发棋牌游戏平台网址该做什么策略

  丢掉“等”的思考,积极问管理要效益

  大发棋牌游戏平台网址管理的少很系统:发动机系统和公司动力系统

  通过管理系统的提升,修炼管理“内功”,拒恶劣环境

  第二、大发棋牌游戏平台网址发动机系统的建立:战略的薪酬设计

  大发棋牌游戏平台网址薪酬激励的题材分析

  薪酬管理的目的:保留优秀职工

  薪酬管理中人力资源部门、功能部门的角色定位

  薪酬管理的相似程序及操作流程、重要节点

  其三、怎样体现大发棋牌游戏平台网址各个职位的价值

  职位评估的内蕴和法、使用要点

  职位评估的程序及操作方法

  职位评估的三大原则:公正性、竞争性与激励性

  案例模拟:大发棋牌游戏平台网址的职位评估

  案例研讨:万科、龙湖地产等公司的职位价值量评估

  使用职位评估的结果,自然职位价值量

  四、大发棋牌游戏平台网址薪酬空间设计

  职工成长的希望:薪酬空间

  怎样让职工看见薪酬空间,连产生希望感

  案例研究:招商、中粮等房地产公司的职工的薪酬发展空间

  其实操作:结合自己的实际,计划自己公司的薪酬空间

  薪酬空间设计的要点:专业性、风险性

  怎样把本来员工的薪酬纳入到新的薪酬体系受到

  各种薪酬体制的介绍:年薪、佣金、组织激励机制等

  五、大发棋牌游戏平台网址的薪酬发展和职工的职业生涯发展

  薪酬空间和职工的职业发展空间

  职业发展空间的案例:成功的职业生涯以及薪酬关系

  案例研讨:中粮、万科、华为等公司员工的职业发展计划

  其实操作:结合我们的薪酬空间,计划员工发展空间

  以薪酬发展空间和职工发展空间匹配起来

  所以薪酬体系点燃员工的工作热情和成就感

  六、怎样利用绩效管理和薪酬设计进行配套

  绩效管理的相似问题分析

  目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体

  案例研讨:异常万科王石、日本索尼天他伺朗的担心和考核问题

  其实分析:绩效管理的规则

  怎样设计绩效管理的规则

  绩效考核在商店不同时期的使用(成长期、成熟期等)

  七、大发棋牌游戏平台网址的绩效管理工具

  绩效管理工具的大多种选择

  绩效管理工具运用在什么方面

  案例分析:万科、龙湖、万达、荣盛等公司文化和其绩效考核剖析

  其实设计:结合我们房地产公司实际,计划管理表

  其实分析:房地产高管、中层经理等的绩效合约

  八、怎样进行实用的绩效面谈

  绩效管理和绩效面谈的互相关系

  绩效面谈的实际流程与注意事项

  案例分析:中国式绩效沟通方式

  其实操作:结合房地产实际,进行绩效面谈

  绩效面谈的注意事项

  【用说明】

  【主办单位】大发游戏官网

  【时间地点】2019年8月24-25日 厦门(了解见报到通知)

  【培养费用】3800第一/人口(含有培训费、资料费等)生活代订,用自理

  【合并 有关 人口】王老师13621348837(和微信)

  【电子邮箱】2060150775@qq.com

  【法定网址】 www.docsroLLoff.com

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