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[]【大连】修建公司人力资源是管理培训:组织管理、人才发展、绩效管理、薪酬设计、振奋模式(8月23日)

查阅: | 2019-07-09 15:48:23|发布者:

摘要:修建公司人力资源是管理培训:组织管理、人才发展、绩效管理、薪酬设计、振奋模式
  【大连】修建公司人力资源是管理培训:组织管理、人才发展、绩效管理、薪酬设计、振奋模式(8月23日)

  【学科背景】

  人力资源六大模块包括:人力资源规划、招聘与布局、培养和开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。六大模块相互衔接、相互作用、彼此影响,形成人力资源管理体系。

  人力资源规划是人工资源管理起点,通过规划帮助组织预测预计未来的人手要求数量和基本素质构成。

  招聘与布局以人力资源规划也输入之一,啊团体提供营养,解决组织“选人”题材,即使人员配置、人口岗匹配问题。

  培养和开发,那个主题是“拉人”,因为满足企业战略性目标下的人才培养和开发需求。

  绩效管理是人工资源管理的中心,凡是其他各个模块的重要输入,主旨在于帮助人、增强人口,解决组织怎么“用人”的题材。

  薪酬福利旨在激励人,解决企业“留人”的题材。

  劳动关系管理旨在明确企业和职工双方的权利和义务,帮助企业形成合理化人力资源配置的有用循环。

  修建行业的人力资源管理相对其他行业较为粗放,针对各管理工具更是浅尝辄止,商店严重忽视了人力资源管理在商店战略性发展中的重要性。智慧朴问长期为建筑施工企业、计划咨询公司、建设开发公司提供专业的人力资源管理咨询服务,总结来适用于建筑行业的若干人力资源管理科学方法和实用工具。

  【培养收益】

  建立全面企业人力资源管理体系,提升建筑公司受高层领导和人力资源通过

  张罗之人力资源管理战略思维;

  培养部门经理和项目部经理的人力资源管理者的角色意识,输出人力资源管

  张罗技能,正确地“带队伍”,保险团队的实行和品类目标、商店目标一致;

  专业系统化的人力资源管理理论介绍,通过案例分享、研究点评以及现场答

  疑等竞相交流,如果学生能就知即行、学以致用,强化人力资源管理方法的认

  了解。

  【邀请导师】

  张老师,强益建造(华夏)技术中心研究员;国都是研究会住宅产业和共同专业委员会理事,中建协企业经营和劳动管理分会理事,华夏建造学会施工分会理事,华夏智慧城市创新发展研究中心理事;Six Sigma 地下带(SBTI),清华大学、同济大学、北京大学、上海交大、西安交大等高校工程建筑地产总裁班及项目管理班讲师。

  李老师,修建公司人力资源管理专家、国内著名讲师,曾任某上市公司人力资源总监,擅长组织筹划、绩效管理、薪酬管理、职工职业发展计划等模块,曾为中国建造、华夏中铁、华夏铁建、华夏遭受冶、华夏能打、华夏按建等建筑公司提供咨询培训服务。

  【培养内容】

  先后部分:修建公司人力资源规划和公司层理性人力资源管理政策

  同、修建公司人力资源规划精益实践

  1、商店人力资源规划的韬略转型升级

  2、修建公司人力资源战略规划设计的重要标准

  3、修建公司人力资源战略规划设计的步骤同内容

  4、案例分享:公共大型建筑公司和战略规划匹配的专项人力资源规划制定过程

  第二、修建公司组织管理精益实践

  1、修建公司组织管控体系建设

  (1)修建公司组织的管控模式

  (2)商店不同发展等管控模式的挑选

  (3)案例分享:修建企业集团“完全”组织管控咨询方案详解

  2、修建公司组织结构设计

  (1)组织结构的种类及应用:直线职能制、事业部制、矩阵式、控股子公司制

  (2)配合战略的团体结构设计和优化

  (3)研究分析:商店总部、二级单位、项目部各集团结构设计要

  (4)研究分析:工程项目的团体结构和管理模式的优化设计

  其三、修建公司人力资源管理各模块间的互相联动

  1、人力资源规划、招聘与布局、培养和开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的互相联动

  案例分享:标杆企业人力资源管理的实行分享

  第二部分:修建公司人才发展体系建设

  同、修建公司的商店文化建设

  1、建设和公司战略性紧密结合的学习型组织,营造企业培训文化

  2、研究分析:学习型组织的特征和意义

  第二、修建公司工作生涯规划和管理

  1、组织工作生涯的计划和规划

  2、职工职业生涯的计划和规划

  3、组织工作生涯规划和职工职业生涯规划的互相融合

  4、研究分析:实用型人才队伍建设:安装符合建筑公司只

  点的职业发展通道

  5、案例分享:项目核心职业发展通道——项目经理成长的路

  其三、培养体系规划

  1、建设战略导向培训体系的完整框架和要点

  2、创建企业大学,制造企业人才供应链

  3、案例分享:好企业的人才培养计划:雏鹰计划、星青

  年计划、管理培训生计划、接计划

  4、案例分享:好企业建设和运营企业大学的实行经验

  四、啊职工赋能

  1、好经验标杆化、法、流程化

  2、刻意练习和训练,以优质经验内化

  提供更多的时机与挑战,振奋职工的效用

  先后三部分:修建公司绩效管理系统建设

  同、绩效管理综合

  1、绩效管理对于商家实现战略目标的重要意义

  2、修建公司绩效管理的误区

  第二、绩效管理系统设计

  1、绩效管理系统设计的中心框架

  2、绩效管理系统设计精而

  (1)组织绩效计划筹

  (2)岗位绩效计划筹

  (3)组织绩效与岗位绩效的有用结合

  (4)绩效考核结果的报告与使用

  研究分析:和组织业绩挂钩的二级公司经营者绩效考核方案设计

  研究分析:项目部组织业绩考核方案设计和项目部各岗位绩效考核方案设计

  其三、绩效考评指标体系设计精而

  1、重要业绩指标的三级有效分解

  2、重要业绩指标分解的方法:

  (1)战略地图法

  (2)任务分工矩阵法

  (3)目标分解鱼骨图法

  3、计划要绩效考核指标体系应按照的标准:SMART 法

  4、研究分析:修建公司分支分公司战略和第一绩效考核评价指标分解

  5、案例分享:好建筑公司岗位绩效考评指标示例

  四、绩效管理常用工具

  1、五大绩效管理工具:重要业绩指标KPI、平衡计分卡BSC、360 过评价360°、目标管理MBO、目标和主要成果OKR

  研究分析:不同层级岗位的绩效考核方案选择(商店层级的团体业绩(BSC)考核;机关层级的KPI 和MBO 相结合的考核;职工层级的态度-能力-业绩综合考核)

  先后四部分:修建公司薪酬与激励管理系统建设

  同、根据公司发展战略,构建建筑公司薪酬管理系统

  1、修建公司薪酬管理的现状

  2、薪酬战略和公司提高战略的涉及

  3、商店薪酬竞争的中心政策和策略选择

  4、研究分析:修建公司薪酬战略的转型和升级

  第二、修建公司的职位规范和岗位价值评估

  1、修建公司岗位规范设置的标准和关键点

  2、岗位价值评估的方法(Hay Group)

  3、岗位价值评估的流程与注意事项

  4、研究分析:不同合同额规模下(5000万/2 亿/10 亿/30亿)项目部组织结构和岗位规范配置方案

  5、案例分享:修建公司15 单中心位置的职位价值评估(海氏法)经历

  其三、修建公司的薪酬制度设计

  1、修建公司薪酬制度设计的流程

  2、薪酬制度设计的中心标准

  3、修建公司薪酬体系设计的重要步骤同要点解析。

  4、案例分享:根据“其三件制度改革” 的公建筑公司薪

  酬体系构建实例。

  5、案例分享:根据岗位价值评估结果的“薪点制”“宽带”薪酬方案设计。

  四、薪酬激励模式的挑选和规划

  1、薪酬激励背后的辩论基础和底层逻辑

  2、薪酬激励的模式:

  (1)经营者年薪制的计划

  (2)股票期权的计划

  (3)希望股制的计划

  (4)职工持股制度的计划

  案例分享:好企业薪酬激励模式选择和规划的经典实践经验

  【用说明】

  【主办单位】大发游戏官网

  【时间地点】2019年8月23-24日 大连(了解见报到通知)

  【培养费用】2980第一/人口(含有培训费、资料费、午餐费)生活代订,用自理

  【合并 有关 人口】王老师13621348837(和微信)

  【电子邮箱】2060150775@qq.com

  【法定网址】 www.docsroLLoff.com

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