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[]【厦门】大发棋牌游戏平台网址合同标准化、合同规划、供应商管理、总包管理和招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析(7月20-21日)

查阅: | 2019-07-09 09:24:58|发布者:

承老师:   同济大学工程经济管理硕士   从事成本、买管理多年, 曾在万科工作四年,先后在A股、港股上市地产公司任集团部门总经理

大发棋牌游戏平台网址合同标准化、合同规划、供应商管理、总包管理和招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析 

【学科背景】
 
  乘企业规模的扩大和房地产行业竞争的加剧,针对买管理工作的准确性、快性和风险管控要求越来越强。依照学科通过分析采购管理各阶段工作主要、重要步骤、决定风险点,在预防采购决策风险的同时,提供高质量的标准模板,所以大幅增长工作质量和频率,适应房地产快速开发的需要。
 
【学科收益】
 
1、供应商考察核心技术、供应商管理系统和真正有效的供应商履约评估
 
  2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策
 
  3、合同风险管控、分析目前大发游戏网址标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、草快速化、修改自动化
 
  4、合同规划和市计划详解、自在掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活机动
 
  5、招标采购、战略采购风险管控及实操长法
 
  6、赠送:供应商考察意见表模板、供应商考察评分表模板、供应商履约评估模板、招标文件模板、通用标准分包合同范本、通用标准供货合同范本、合同规划和市计划模板
 
【学科对象】
 
   1、地产企业董事长、总经理、切合总经理、工程总监、项目总监、资本总监
 
  2、中层管理人员:资本(造价)、合同部
 
  3、买分管领导;招标、买、资本(造价)经营、主办、造价工程师
 
  4、招标、买经理、主办、买工程师
 
【金牌老师】
 
承老师:
 
  同济大学工程经济管理硕士
 
  从事成本、买管理多年, 曾在万科工作四年,先后在A股、港股上市地产公司任集团部门总经理
 
  专业理论深厚,刊登专业论文多首,连被多下正式网站收录转载
 
  海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
 
  买工程交易中心专家库经济标评审专家
 
【学科大纲】
 
 先后部分:供应商管理&应邀评估
 
  供应商考察:
 
  --供应商拓展重要捷径
 
  --供应商入库基本标准
 
  --供应商考察关键步骤
 
  --供应商考察三大看点:在押什么 岂看
 
  --供应商考察两件注意
 
  --针对挂靠的态度和政策
 
  --辨认挂靠的中心技术
 
  --观评分结果自动化
 
  --享受解析:供应商考察意见表模板
 
  --享受解析:供应商考察评分表模板
 
  供应商管理:
 
  --供应商管理中心
 
  --供应商管理系统
 
  --供应商分级思路
 
  --供应商绩效改进
 
  --目前供应商管理错误做法
 
  供应商履约评估:
 
  --供应商评估存在的题材:评分结果和供应商实际见不一
 
  --供应商评估的重要指标
 
  --供应商评估的叔只维度
 
  --供应商评估办法和策略
 
  --怎样有效进行年度评估
 
  --怎样增强供应商库质量
 
  --享受解析:供应商履约评估模板
 
  --享受解析:供应商年度评估
 
  供应商管理案例:
 
  --供方资质案例:通过案例分析如何处理看待供方资质问题
 
  --借李逵案例:通过案例分析供应商考察风险点及防范对策
 
  --塑钢窗案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
 
  --黑名单案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
 
  --现场场景讨论:通过场景分析供应商拓展途径和甄别思路
 
  第二部分:毕竟包管理&拍卖索赔原则
 
  总包模型
 
  毕竟包管理:项目支出要风险源
 
  --总包管理三大风控
 
  --总包四大问题分析
 
  --总包纠纷谈判对策:怎样应对 怎样破局
 
  总包管理模式分析和机关
 
  示例分析:总包盈利模式
 
  怎样选择总包:
 
  --不同开发商选择不同总包
 
  --不同的种类选择不同总包
 
  和总包战略合作的误区
 
  总包评估最主要看什么
 
  中国式合同潜规则:签字总包合同须注意的风险
 
  拍卖总包合同纠纷原则:
 
  --总包分包管理政策差异
 
  --怎样处理应对总包停工
 
  --拍卖总包纠纷基本标准
 
  --拍卖分包纠纷基本标准
 
  总包管理案例:
 
  --转换总包案例:通过案例分析何时必须下决心换总包及策略
 
  --总包停工案例:通过案例分析如何对待总包索赔及对策略
 
  --工期延误案例:通过案例分析如何管理分包风险和三步对策
 
  --保修索赔案例:通过案例分析处理总包黑名单及其潜在风险
 
  先后三部分:合同管理&合同标准化
 
  合同管理三大原则:
 
  --合法性与资本如何判断和选择
 
  --速度与风险如何判断和选择
 
  --怎样避免清单与合同矛盾
 
  合同风险管控:
 
  --轨道不同
 
  --垫资合同注意事项
 
  --并购协议关键条款
 
  合同起草三大策略:
 
  --进攻策略
 
  --守策略
 
  --信策略
 
  --异常的开工令:合同中的定时炸弹
 
  --解读合同本质和官司本质:怎样设置合同反索赔条款
 
  合同精细化管理:
 
  --合同交底误区与三大主题
 
  --合同修改注意事项和风险
 
  --旗帜管理为招标带来的风险隐患及防范对策
 
  招标文件编制现状:
 
  --招标文件内容庞杂浪费时间精力
 
  --广泛既画蛇添足又好导致错误
 
  --国家招标文件范本存在的题材
 
  招标文件标准化:
 
  --招标文件编制技巧:粗略快速且错误少
 
  --招标文件编制攻略:调减合同履约纠纷
 
  --招标文件三大核心:抓住投标增强竞争
 
  --招标文件标准化:实现自动化减少谈判
 
  --享受解析:招标文件模板详解
 
  目前标准化合同普遍存在的题材:
 
  --虽然有法合同 但是效率低工作量大
 
  --合同重点不足突出 领导难以快速审核
 
  --合同引用常常导致合同矛盾埋下隐患风险
 
  --法合同关键条款缺失  索赔风险巨大
 
  --法合同没有实现自动化 难以快速形成合同起草
 
  --法合同需要修改补充的内容多 合同起草效率低
 
  合同标准化解决方案:
 
  --合同标准化的中心思路
 
  --合同标准化的中心要求
 
  --怎样凸显合同重点内容:造福各级领导对合同
 
  --法合同多样性设置:避免修改合同减少错误
 
  --法合同自动化设置:增强效率快速起草合同
 
  --法合同关键性条款
 
  --经营改增标准化合同设置
 
  --怎样构建标准化合同减少合同起草工作量
 
  --法合同如何更好地适应各种不同合同的差别
 
  --怎样优化标准化合同结构安装 实现合同快速起草
 
  --怎样设置标准化合同风险提示 避免合同起草错漏
 
  享受解析:
 
  --通用标准分包合同范本详解
 
  --通用标准供货合同范本详解
 
  合同管理案例:
 
  --合同交底案例:通过案例分析合同交底误区及如何正确交底
 
  --屋面陶瓦案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
 
  --公园标准示例:通过园林标准化实现园林质量快速飞跃提升
 
  先后四部分:合同规划采购计划编制&法自动化
 
  合同规划误区
 
  合同规划两很思路
 
  --资本科目法
 
  --工期顺序法
 
  --合同规划模板标准化
 
  --合同规划模板自动化
 
  合同规划分工:
 
  --合同规划四重因素(工期、资本、销售、现金流)
 
  --合同规划主导部门
 
  合同规划修:
 
  --一级计划编制和核心思路:影响经营业绩
 
  --二级计划编制和基本方法:影响目标成本
 
  --三级计划编制和第一合约:影响采购成本
 
  --合同组合和目标成本拆分:怎样分解工作
 
  --工期成本销售现金流整合:怎样统筹切入
 
  --二级计划编制模板及详解:列出整个项目合约
 
  --三级计划编制模板及详解:梳理采购关键线路
 
  --合同规划修模板及详解:目标成本融合计划
 
  合同规划修技巧:
 
  --规定项目支出顺序方法:谁先施工谁后施工
 
  --安装快速调整计划技巧:适应计划多次调
 
  --合并招标还是单独招标:分合约范围原则
 
  --合同规划要避开的坑:表多用不方便
 
  --怎样编制合约规划保证高周转
 
  --怎样调整合约规划增加现金流
 
  --合同规划错误造成的资本增加
 
  --合同规划标准模板合并及拆分
 
  合同规划正向与反向两种编制思路比较
 
  合同规划案例:
 
  --基坑支撑案例:基坑支撑合约划分错误造成后期总包变更增加
 
  先后五部分:招标采购管理&快开发
 
  招标采购管理中心标准:
 
  --招标采购基本模式
 
  --买管理六大核心
 
  --辨认并防范非常规招标
 
  --电子版发标风险及其注意事项
 
  --回标--最容易出差错的买环节
 
  --少等招标及带方案招标差异和适用范围
 
  --技术标商务标废标常见错误类型:买可以说不
 
  --引入采购管理软件注意事项和如何多符合实际需要的效用
 
  人民企房地产与国家招投标法问题:
 
  --不能简单照搬
 
  --现场勘验不同
 
  --答错误误导
 
  --澄清常犯错误
 
  --开标唱标差异
 
  快开发注意事项:
 
  --快开工需要避免的决定错误:怎样缩短工期
 
  --快开工招标关键风险点分析:怎样保持工期
 
  --快开工特点和风险管控
 
  --快开工单位选择风险点
 
  招标策划:
 
  --上指乙供注意事项
 
  --是不是利用甲供材/上分包判断标准
 
  谈判方式选择和利弊分析:
 
  --四种谈判方式利弊分析
 
  --谈判顺序隐含风险:小心弄巧成拙
 
  定标方式选择和利弊分析:
 
  --归纳评审法VS归纳评分法
 
  --比例控制法
 
  --定标分类法
 
  --多标段中标注意事项
 
  --投标价是否低于本两只判断依据
 
  招投标风控管理:
 
  --围标现状和防范对策
 
  --涉及供应商防范对策
 
  --据企业的招标对策
 
  --供应商入围审批风控
 
  --最低价规定和那个风控
 
  --导致评定分离风险防范
 
  --成功通知书藏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的理赔
 
  招标采购管理案例:
 
  --串通投标案例:通过案例分析现场探勘、答风险控制
 
  --现场勘验案例:通过案例分析招标文件起草的风险控制
 
  --软装招标案例:通过案例分析招标方案对招标成败影响
 
  --自由废标案例:通过案例分析废标可能带给公司的损失
 
  --招标泄密案例:通过案例分析招标过程需要注意的风险
 
  --现场案例讨论:通过解析案例总结定标风险和决策思路
 
  先后六部分:战略合作&集中采购
 
  战略合作和集中采购的定义和区别
 
  每次招标都可能是同次成功的谋杀
 
  战略供应商管理标准:玄奥的涉及
 
  年集中采购需具备的叔只极:
 
  --集中采购误区
 
  --VRV空调、泳池集中采购风险分析
 
  年集中采购招标注意事项
 
  年集中采购合同常见错误
 
  年集中采购两种定标方式:风险分析及管控
 
  年集中采购存在的风险
 
  威胁年度集中采购的因素
 
  年集中采购后一时管理
 
  年集中采购供应商拓展注意事项
 
  年集中采购合同的预解释顺序
 
  年集中采购案例:
 
  --电梯集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购和风险控制
 
  --入户门集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购和风险控制
 
【学科说明】
    
【培养时间】2019年7月20-21日 厦门(详见报道通知)  
【培养费用】人民币4800第一/人口 含有:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如果要订餐或住宿请在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。      
【合并 有关 人口】陈老师13220116135、18301562532(和微信)QQ:2113220432

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