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[]大发游戏网址各阶段工程精细化管理能力提升与人管控

查阅: | 2019-06-17 14:58:35|发布者:

摘要:多大发游戏网址的工程人员不会做甲方,或者不知从哪里着手而无所事事,或者越俎代庖越位管理,商店缺少工程管理系统和共识的积累和建设

大发游戏网址各阶段工程精细化管理能力提升与人管控

  【学科背景】

  多大发游戏网址的工程人员不会做甲方,或者不知从哪里着手而无所事事,或者越俎代庖越位管理,商店缺少工程管理系统和共识的积累和建设,依靠个人能力凭经验管工程、不论项目,不但容易出现问题吗无法使职工学习掌握对的管理方法。怎样打通大发游戏网址工程管理板块基层骨干员工的进步通道,怎样提升其管理认识和保管技术,放管理视角并顺利转换角色,胜任项目经理的职位要求。工程结束最终交付的产品,那个品质管控不仅仅是建设过程中的工程质量管理,客户对产品计划和部品材料设备的使用体验等,针对房地产商店提出了更高的人格管控要求。

  房地产商店的人格管控工作必须覆盖从品种计划、产品计划、部品材设选项目采购、外包合作方招标、施工过程管理、产品验收保护、直至交付及保修等都过程的尝试控管理。工程人员作为产品生产环节和类型支出运营的末尾一高,必须站在项目管理的高度,和谐进度、质量、资本的矛盾,结合甲方内部及外部供方的共同管理,末了达到项目预期的经营目标。

  【学科收益】

  大发游戏网址工程管理规范的人手在不同规模和团体形式的大发棋牌游戏平台网址中,分散于不同的机关和职务,需要在正式分工的状态下齐有序地实行专业管理,各一个支项目作为大发游戏网址经营的中心单元,再需要集成工程正式以外的各个相关专业管理,实现整合的项目管理。工程管理突出甲方对乙方的外包管理等,项目管理更拓宽到甲方内部的速度、资本、质量(人)、营业、客户关系等到的共同管理。

  【学科对象】

  1、基本项目管理的决策层(董事长、总经理、副总、工程总监等)

  2、担负项目管理、工程管理的操作层(项目总监、项目部总经理、项目经理、地盘经理和主管等)

  3、参与工程管理的操作层(计划、招采和成本等相关单位的总监、经营、主办等)

  【金牌讲师】

  张老师:

  大发游戏网址管理专家。

  出身万科职业经理人的正规背景,大发游戏网址老总阅历和领导角色的见解。

  建筑学本科,工商管理硕士,登记建筑师,登记建造师。

  大发棋牌游戏平台网址经营管理及项目操盘实战型教练顾问。6 年设计院及 15年大发棋牌游戏平台网址实战工作

  经历,曾任天津万科设计部、项目事务部、工程管理部管理层;新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理;历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团实行总裁、董事长、南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职。

  在大发棋牌游戏平台网址全面经营管理及项目的全程运作,特别是组织管控、商店治理、计划管理、资本管理和项目决策、项目策划、计划管理、报批报建管理、工程管理、营销和客服管理、外包管理等方面发出正在比较丰富的经历,完成了30余只种类策划和实操顾问的劳动,和200余家大发游戏网址的管理咨询、总参及企业内训服务。

  【学科大纲】

  征收前秀:

  1、案例:哼的甲方工程管理管什么?和施工方有何分别?

  2、案例:天津万科处理工程质量投诉的经历

  3、案例:龙湖工程质量管理的9异常通病防治措施

  同、大发游戏网址工程管理概述

  1、甲方工程管理的认识

  大发棋牌游戏平台网址的职业模式简述

  甲方与乙方的角色辨识

  案例:总经理主持的开工启动会议

  上乙方关系界定的1单重要基础

  甲方工程管理的3+1单矛盾的协调(速度、质量、资本、?)

  2、房地产项目管理的认识(项目管理目标计划)

  克项目范围和内容

  项目支出进度计划(房地产项目的都生命周期)

  项目目标成本计划

  详解:目标成本计划构成(9异常类3和科目)

  项目投入资金计划

  项目销售收入计划

  项目销售回款计划

  项目经理收益计划

  项目现金流平衡计划

  项目支出计划目标(7单重要计划)的编辑、监督、调整、考核

  商店管理(行政人事)计划

  3、大发游戏网址管理的职责和工作内容和分工演变

  单纯项目的种类公司

  多种的城市信用社

  多种的区域(集团)商店

  案例:分别组成不同种类的商店组织架构案例分析

  4、甲方工程管理的四只角色

  凡是种负责人要不单纯工程领导

  现场工程管理规范的制订者与自我批评者

  客户的工程质量表示

  供方(特别是监理公司)的领导

  5、大发游戏网址承担工程管理和项目管理责任的职位辨识

  工程管理部

  项目(工程)管辖

  工程经理VS工程部经理

  项目公司总经理VS项目(管辖)(毕竟)经营

  速度、质量(人)、资本的责任部门辨识

  第二、项目以地流的工程管理

  1、房地产项目决策管理流程简述

  2、配合可行性研究阶段的实际工作

  3、担负新项目(土地)的实物交割接管(场地、围墙、临建、……)

  4、配合取得《土地证》的其他或发生工作(征地、拆迁、人民扰、……)

  《公共土地证使用证》的报批报建流程

  其三、项目策划阶段的工程管理

  1、房地产项目策划管理流程简述

  2、市场调研和竞争楼盘调查

  案例:天津万科水晶城项目(各大楼盘热销户型具体技术指标)

  3、客户定位和目标客户需求特征调研

  案例:客户调查问卷

  4、造价定位和限额设计

  案例:资本管理方法--目标成本计划(测算本)

  5、产品稳定(人规划)

  6、概念设计等的配合工作

  参与《概念设计任务书》评审

  参与概念设计成果评审

  7、营业定位策划的配合工作

  参与《项目经理计划指导书》编辑

  参与《产品建议写》评审

  8、案例:万科产品线模式下《项目前期工程管理策划》模板

  四、计划和方案设计等的工程管理

  1、配合修建性详细规划方案设计

  案例:计划方案设计任务书样本

  管网规划综合方案设计

  公园景观方案设计

  2、参与单体建筑方案设计评审

  案例:方案设计审图要点

  3、配合方案设计优化

  案例:方案设计优化规范详解

  4、独自卖场的计划选址及单体建筑设计

  五、交标准(交工标准)确认环节的工程管理

  1、配合交工标准设计和评审

  2、配合示范区及样板房工程

  案例:万科示范区操作指引

  3、精装修交工样板房的专项工程组织

  室内精装修设计组织

  室内精装修材料和设备家具选项目封样

  案例:某个精装修工程目标成本计划分解

  六、放初与施工图设计等的工程管理

  1、开始计划等

  开始计划任务书

  开始计划成果评审

  案例:开始计划评审要点

  2、施工图设计等

  施工图设计任务书

  案例:施工图设计任务书样本

  案例:施工图出图成果标准

  施工图设计成果评审

  案例:施工图设计审查要点(修建、结构和水电等)

  3、取得《建设工程计划许可证》

  七、部品、资料设选项目和招采环节的工程管理

  1、上供(含有甲指乙供)资料设的招采

  资料设选项目、招采和进场计划

  计划选项目选样

  资料设招采定样

  买合同与封样

  2、需要深化设计的部品采购和分包工程的招采

  比方1:门窗及幕墙工程

  比方2:电梯采购工程

  比方3:智能化工程

  3、乙供材的限价及品质管控

  八、工程外包招采环节的工程管理

  1、工程外包招采策划

  2、工程外包招采计划

  3、编辑外包工作任务书

  案例:万科某列《工程管理指导书》样本

  案例:万科产品线模式下,项目《实行等工程管理策划》对比分析

  4、承包方的资格审查和观测

  工程业绩的察看

  项目经理部成员面试

  5、承包商的招标选择

  招标文件编制和审查

  施工组织筹划评审

  质量目标和保管措施评审

  6、向中标单位的职责交底和保管交底

  外包工作任务书交底

  工程管理流程交底

  7、签订外包合同

  案例:《工程施工合同》样本

  8、取得《建设工程施工许可证》

  九、工程施工过程中的工程管理

  1、速度管理

  项目施工进度计划管理的中心

  项目进度管理的3单重要目标

  《销售许可证》的报批报建流程

  《收备案证明》的报批报建流程

  《依照住证》的报批报建流程

  工程配套计划的编辑管理的中心

  2、技术管理

  图管理的重要内容

  怎样进行图纸评审

  计划变更管理的重要内容

  施工技术管理

  3、质量管理

  质量目标体系的规定

  怎样做好事前决定

  经过如何监控

  客户敏感质量问题如何控制

  案例:《万科ABC质量管理规范》

  工程巡视管理要内容

  怎样做好后决定

  隐身工程的验收

  物业接管验收

  验收总结报告

  4、资本管理

  资本动态控制管理

  工程款支付管理关键点

  合同外增量成本管理

  现场签证的管理要内容

  只急零星工程管理方法

  索赔与相反索赔的中心

  5、监理公司的管理

  针对监理公司的要求

  决定依据

  针对监理工程师的资格审查

  监理公司监理行为的监督

  监督的文件管理监督

  监理公司与承建商的涉及和谐

  承建商之间的协调

  监督监理公司对施工单位编制的理赔签证的审查工作

  监督档案资料提交与验收

  6、档案文件管理

  7、安全文明施工管理

  安全文明施工的管理规范

  督促监理公司做好施工安全和文明施工的监督管理

  责成监控整改

  8、其他

  人民扰及扰民

  政府管理资源对接管理

  十、工程交付维保环节的工程管理

  1、产品保护管理

  2、工程物业移交

  工程移交原则上应有哪些条件

  工程移交物业公司程序

  3、保修期内维修

  明显保修期内维修工作的责任分工

  规定维修管理的正规

  保修款的结算

  4、项目工程后评估

  项目工程后评估的意义

  项目后评估的重要内容

  5、产品缺陷反馈机制

  万科CRM客户关系管理系统

  万科产品服务理念和保管要内容

  案例:产品缺陷反馈作业指引

  十一、学生现场对解惑交流环节(30-45分钟)

  讲师助理:王老师 13621348837(和微信) QQ:2060150775

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