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查阅: | 2019-06-17 14:51:04|发布者:

摘要:自己感触很深的一句话,也是来自时代最前沿的意见:“21百年所有人都面临着思想方式的提升,前景的日月,又将是一番“洋枪洋炮”对“宝刀长矛”的日月

标杆地产全成本管理系统构建及跨部门协同落地

  【学科前言】

  自己感触很深的一句话,也是来自时代最前沿的意见:“21百年所有人都面临着思想方式的提升,前景的日月,又将是一番“洋枪洋炮”对“宝刀长矛”的日月”--摘自吴军之《谷哥方法论》。这中间的“洋枪洋炮”“宝刀长矛”并非指正真的铁,而是指不同之沉思方式,名将这种思想方式用于工作和存在中,就是一种方法论。下不论是从事什么行业,心想方式改进了,基础理论先进了,境界提高了,在竞争中就是用“洋枪洋炮”在对付别人的“宝刀长矛”。使自已处于不败之地。

  房地产市场也不特殊,陪同持续的健全调控和商海竞争之继续加剧,依靠土地增值的分散时代已经一去不复返。资产管理还是我们以前所认识的预结算管理、适用管理,招投标管理、向投资者挖潜吗?引人注目不是,而应是全基金的管制、资产的企图管理、资产的对象管理、资产的均值管理、战略协同管理等。

  在接下来的交流中,我会以思想方式和价值论为内线,和大家分享我对房地产市场、资产管理、单位协同落地的思想。目的只有一度,起您掌握未来时代最强大的文化战略论。让咱直面21百年之恐慌,控制属于自已的“洋枪洋泡”。

  【学科特点】

  权威分享--特邀最具实战经验的家亲临授课,分享前沿观点,分析在新形式下成本管理的主旋律、政策。颇具“前瞻性、竞争性、操作性”。

  老剖析--对经典案例进行正式独到分析,学科提供200个经典案例,首要分析典型案例,借他山之石以攻玉。

  实战演练--重组所授知识,现场实战演练,演绎解决问题的步子、艺术、辩论与实施充分结合,即学即用。

  生性咨询--重组企业或自身个性问题,享受专家的咨询服务,提供解决问题的笔触方法。

  【学科收益】

  破 解--房地产全过程成本管理一体化思路和借鉴的道;

  指 导--副战略角度,援助企业对资金进行目标谋划,动态管理,资产评估、沉淀数据。

  掌 握--资产管理在档次支出各阶段的借鉴重点与困难;

  获 取--标杆企业之大政方针、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;

  借 鉴--实际做法、成功经验。汪洋实操工具资料,让您稍加修改,拿来即用,最佳实战;

  成绩 长--两角正能量和规范的充电,让疲于应付的你焕然一新!资产管理,原本如此!

  【学科对象】

  1、大发棋牌游戏平台网址董事长、总经理、品种总经理等企业决策层领导;

  2、大发棋牌游戏平台网址设计总监、资产总监、水利总监、税务总监、总工程师等主管人员;

  3、大发棋牌游戏平台网址从事管理的宏图设计、水利管理、招标采购、票价成本、合同结算、税务、营业等单位为主。

  【名牌讲师】

  椰先生:

  境内著名房地产成本管理专家

  改任国内某大型集团公司副总裁、监管成本招采等工作;

  曾历任 建工集团、龙湖地产集团、中铁地产 等著名企业资本总负责人;

  有三十余年老本管理工作经历,曾先后担任过项目造价工程师、品种资产总经理、资产总监、副总裁等职,是下上层锻炼起来的可以领导,事情与管理能从容的休戚与共;

  对资金管理系统非常熟悉及有友好特有之管制思想;历经了私企、国企的不同岗位,也经历了甲方、外方不同角色的转移。更清楚如何实战。。

  曾帮多师集团公司主管建立了集团资本管理系统、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略性地图制定;在资产管理系统的成立与企业全面成本管理领域里有较多的觉醒和较深的研讨;具有标杆大发游戏网址成本管控理念与进步型大发游戏网址实战落地的完善融合。

  【学科大纲】

  一、“以目标为导向的财力约束体系”振兴进程--专业线

  前言 :编排思路 :

  目标成本确定 目标成本分解 目标成本动态管理- 目标成本考核 目标成本后评估

  1、 目标成本确定

  房地产成本管理提高经验(三个级次)

  拿地阶段成本策划

  规划阶段成本策划

  目标成本如何确定

  目标成本管理理论及落地措施

  管理工具分享:拿地阶段策划模板及案例(可研报告)

  管理工具分享:规划阶段目标成本策划案例

  管理工具分享:标杆企业目标成本测算模板

  2、目标成本分解 (诠释到合同及责任人)

  资产科目解读及确定

  合同规划解读及确定

  资产科目如何与财务保持一致

  资产科目与保证规划的回应关系

  义务成本解读及编制要求

  管理工具分享:目标成本科目模板

  管理工具分享:目标成本合约规划模板

  管理工具分享:义务成本编制模板

  管理工具分享:义务成本案例分析

  3、目标成本动态管理

  基本概念

  动态成本管理规范

  动态成本管理措施和表格

  各阶段的财力动态控制中心

  招投标合同管理

  规划变更及签证管理

  预结算管理

  战略采购及核价管理

  无效资产管理

  资产月报--即目成本动太回顾案例

  沟通知识--集团公司及民用的风险控制--审计案例

  管理工具分享:动态成本管理模板

  管理工具分享:动态成本案例分析

  管理工具分享:招投标管理章程

  管理工具分享:资产反馈机制--资产月报模板及案例

  管理工具分享:合作管理工具--招标计划模板及编制

  管理工具分享:合作管理工具--适用需求模板及案例

  4、目标成本考核办法

  资产考核说明

  资产考核主要指标

  5、目标成本后评估

  目标成本数据库

  目标成本后评估

  老总结

  管理工具分享:标杆企业数据库模板

  管理工具分享:龙湖下评估报告模板及案例

  管理工具分享:龙湖案例库

  二、以目标为导向的前后成本管理系统--管理线

  6、集团架构搭建

  ●四项管理工具

  ●集团建设

  管理工具分享:当代集团集团管制架构

  管理工具分享:资产管理部的团队架构与岗位职责

  7、制度流程建设

  ●资产管理章程

  ●招投标管理章程

  ●规划变更管理章程

  ●签证管理章程

  ●施组方案管理章程

  ●付款管理章程

  管理工具分享:资产管理章程模板案例

  8、团组织建设

  ●文化振兴

  过往行龙湖

  龙湖人才观

  ●能力培养

  决定能力

  协同能力

  公物关系能力

  管理工具分享:资产管理机构的人手能力培养

  管理工具分享:资产管理机构与其他责任部门的天职划分及协作

  三、交流、结束、开行

  1、房地产成本管控基础保障

  确立公司成立的团队架构,显而易见岗位职责

  资产管控基础保障――――责任体系

  资产管控基础保障――――集团授权

  资产管控基础保障――――流程制度

  资产管控基础保障――――长效牵引

  资产管控基础保障――――能力

  资产管控基础保障――――资产数据库

  2、成人型企业与成熟企业之对待分析

  成熟企业之标尺

  成人型企业之特色

  成人型企业之好坏分析,发挥特点,创办优势

  3、成人型企业资本管理系统落地的四大要素

  成人型企业如何制造适合的营业体系

  成人型企业如何制造产品基本竞争力

  成人型企业如何快速建立自已的财力数据库

  成人型企业如何快速建立自已的正规模板

  4、成人型企业资本管理的诞生的六大实施举措

  此举一、团组织建设、文化振兴是资金管理的基本

  此举二、目标成本前期策划是资金管理的根基

  此举三、目标成本分解是资金管理重要手段

  此举四、品种启动、动态成本回顾会是治本的主要措施

  此举五、正好的时效考核是资金管控的激劢措施

  此举六、资产数据库、品种下评估是评价成本管理的主要手段

  上学与借鉴―――咱没必要成为标杆之二,但却要求成为自已的NO1

  教授助理:王先生 13621348837(同微信) QQ:2060150775

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