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[]标杆地产全成本管理系统构建和跨部门协同落地

查阅: | 2019-06-17 14:51:04|发布者:

摘要:自己感触很深的一句话,啊是来时代最前沿的见解:“21百年所有人还面临着思想方式的提升,前途的时期,并且以是一个“洋枪洋炮”针对“大刀长矛”的时期

标杆地产全成本管理系统构建和跨部门协同落地

  【学科前言】

  自己感触很深的一句话,啊是来时代最前沿的见解:“21百年所有人还面临着思想方式的提升,前途的时期,并且以是一个“洋枪洋炮”针对“大刀长矛”的时期”--摘自吴军的《谷哥方法论》。立即其中的“洋枪洋炮”“大刀长矛”并非指正真的武器,而是靠不同的思考方式,以这种思维方式用于工作和生中,即使是同种方法论。以后任从什么行业,思考方式改进了,方法论先进了,境界提高了,在竞争中尽管是用“洋枪洋炮”在对付别人的“大刀长矛”。如果自已处于不败之地。

  房地产市场呢不差,陪伴持续的总调控和市场竞争的不断加剧,依靠土地增值的分散时代已经消失。资本管理或我们以前所认识的预结算管理、合同管理,招投标管理、向供应商挖潜吗?明显不是,如果应是全基金的管理、资本的策划管理、资本的对象管理、资本的价值管理、战略协同管理等。

  在接下来的交流中,我会以思想方式和方法论为主线,和大家分享我对房地产市场、资本管理、机关共同落地的思考。目的只生一个,帮助你掌握未来时最强大的方法论。被我们对21百年的毛,控制属于自已的“洋枪洋泡”。

  【学科特点】

  大分享--邀请最有实战经验的专家亲临授课,享受前沿观点,分析在新形式下成本管理的趋势、政策。有“前瞻性、系统性、操作性”。

  案例剖析--针对经案例进行正式独到分析,学科提供200单经典案例,重要分析典型案例,借他山之石以攻玉。

  实战演练--结合所交知识,现场实战演练,演绎解决问题的步骤、办法、辩论和执行充分结合,即使学即因此。

  生性咨询--结合企业或自身个性问题,享受专家的咨询服务,提供解决问题的思路方法。

  【学科收益】

  消除 消除--房地产全过程成本管理一体化思路和操作的志;

  依靠 导--从战略角度,帮助企业对资本进行目标谋划,动态管理,资本评估、沉淀数据。

  掌 掌--资本管理在项目支出各阶段的操作重点和困难;

  取得 取得--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;

  借 前车之鉴--实际做法、成功经验。大量实操工具资料,被你稍加修改,拿来即用,最佳实战;

  成为 增长--少上正能量和规范的充电,被疲于应付的你焕然一新!资本管理,本来如此!

  【学科对象】

  1、大发棋牌游戏平台网址董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;

  2、大发棋牌游戏平台网址设计总监、资本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;

  3、大发棋牌游戏平台网址从事管理的计划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合同结算、财务、营业等机构为主。

  【金牌讲师】

  李老师:

  国内著名房地产成本管理专家

  现任国内某大型企业副总裁、分管成本招采当工作;

  已经历任 建工集团、龙湖地产集团、中铁地产 相当著名企业资本总负责人;

  发生三十余年老本管理工作经历,已经先后担任过项目造价工程师、项目资产总经理、资本总监、副总裁等职,凡是从基层锻炼起来的好领导,工作和管理能充分的休戚与共;

  针对资本管理系统非常熟悉和有友好独特的管理思想;历经了私企、国企的不同岗位,啊经历了甲方、乙方不同角色的更换。再懂得怎样实战。

  已经帮助多下商店主管建立了商店资本管理系统、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定;在资本管理系统的建立和公司到成本管理领域里有较多的觉悟和较深的研究;有标杆大发游戏网址成本管控理念与进步项目大发游戏网址实战落地的全面融合。

  【学科大纲】

  同、“因为目标为导向的资本约束体系”建设过程--专业线

  前言 :编辑思路 :

  目标成本确定 目标成本分解 目标成本动态管理- 目标成本考核 目标成本后评估

  1、 目标成本确定

  地产成本管理提高经历(其三只级次)

  以地流成本策划

  计划等成本策划

  目标成本如何确定

  目标成本管理理论和落地措施

  管理工具分享:以地流策划模板及案例(可研报告)

  管理工具分享:计划等目标成本策划案例

  管理工具分享:标杆企业目标成本测算模板

  2、目标成本分解 (说到合同与责任人)

  资本科目解读及确定

  合同规划解读及确定

  资本科目如何与财务保持同

  资本科目与合约规划的呼应关系

  责任成本解读及编制要求

  管理工具分享:目标成本科目模板

  管理工具分享:目标成本合约规划模板

  管理工具分享:责任成本编制模板

  管理工具分享:责任成本案例分析

  3、目标成本动态管理

  基本概念

  动态成本管理标准

  动态成本管理方法和表格

  各阶段的资本动态控制中心

  招投标合同管理

  计划变更及签证管理

  先结算管理

  战略采购和核价管理

  无效资产管理

  资本月报--即使目成本动太回顾案例

  涉及知识--商店和个人的风险控制--审计案例

  管理工具分享:动态成本管理模板

  管理工具分享:动态成本案例分析

  管理工具分享:招投标管理方法

  管理工具分享:资本反馈机制--资本月报模板及案例

  管理工具分享:合作管理工具--招标计划模板及编制

  管理工具分享:合作管理工具--合同需求模板及案例

  4、目标成本考核办法

  资本考核说明

  资本考核主要指标

  5、目标成本后评估

  目标成本数据库

  目标成本后评估

  案例总结

  管理工具分享:标杆企业数据库模板

  管理工具分享:龙湖后评估报告模板及案例

  管理工具分享:龙湖案例库

  第二、因为目标为导向的首尾成本管理系统--管理线

  6、组织架构搭建

  ●四件管理工具

  ●组织建设

  管理工具分享:现代号组织管理架构

  管理工具分享:资本管理部的团体架构与岗位职责

  7、制度流程建设

  ●资本管理方法

  ●招投标管理方法

  ●计划变更管理方法

  ●签证管理方法

  ●施组方案管理方法

  ●会管理方法

  管理工具分享:资本管理方法模板案例

  8、组织建设

  ●文化建设

  移动进龙湖

  龙湖人才观

  ●能力培养

  决定能力

  共同能力

  公共关系能力

  管理工具分享:资本管理机关的人手能力培养

  管理工具分享:资本管理机关与其他责任部门的职责划分与协作

  其三、交流、收、开行

  1、房地产成本管控基础保障

  建立公司成立的团体架构,明显岗位职责

  资本管控基础保障――――责任体系

  资本管控基础保障――――组织授权

  资本管控基础保障――――流程制度

  资本管控基础保障――――绩效牵引

  资本管控基础保障――――能力

  资本管控基础保障――――资本数据库

  2、成人型企业和成熟企业的对待分析

  成熟企业的标尺

  成人型企业的特征

  成人型企业的高低分析,发挥特点,创建优势

  3、成人型企业资本管理系统落地的四大要素

  成人型企业怎么制造适合的营业体系

  成人型企业怎么制造产品基本竞争力

  成人型企业怎么快速建立自已的资本数据库

  成人型企业怎么快速建立自已的正规模板

  4、成人型企业资本管理的诞生的六大实施举措

  此举一、组织建设、文化建设是资本管理的中心

  此举二、目标成本前期策划是资本管理的基础

  此举三、目标成本分解是资本管理要手段

  此举四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方法

  此举五、适当的绩效考核是资本管控的激发劢措施

  此举六、资本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段

  学习和借鉴―――我们没必要成为标杆之二,但是却要成为自已的NO1

  讲师助理:王老师 13621348837(和微信) QQ:2060150775

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