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[]【成都】房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战培训(7月20-21日)

查阅: | 2019-06-12 09:53:00|发布者:

摘要:房地产开发的报批报建等权证办理俗称“跑前要”,连政府配套资源俗称“跑配套”,因为政府行政管理的全面性和合法、合规的程序性突出,针对大发游戏网址应对此类业务提出了

全程报批报建培训:房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战培训

  【学科前言】

  房地产付出的报批报建等权证办理俗称“跑前要”,连政府配套资源俗称“跑配套”,因为政府行政管理的全面性和合法、合规的程序性突出,针对大发游戏网址应对此类业务提出了相当高的要求,那个颠覆性、强制性、连续性和时效性等涉及项目的高下故不可不察。领导对该工作的工作绩效要求高、管理难,责任部门处理内外协调的工作量大、专业面广、压力大、难度高、不确定性突出,怎样做好该工作的管理是各大发游戏网址普遍面临的难题。

  在规范化的大发游戏网址各类业务管理流程的系统中,针对报建和配套业务实施流程化管理,一再被当做不容许就的职责。针对不同地区和城市的管理差异,怎样将工作的管理专业化、规范化,增强其工作效率确保项目支出整体经营目标的实现,享受以“万科不行贿”观的标杆大发游戏网址的成功管理经验是按照学科的初衷。

  【学科收益】

  1、系统掌握标杆大发游戏网址把控项目全程报批报建节点管理;

  2、提升项目支出进度计划的编辑、实行、监督等综合管理水平;

  3、详解报批报建主线条和验收确权环节的重要节点及策略;

  4、专业、合并将来的工作管理运作流程,提升专业管理水平和工作绩效;

  5、从报批报建主线导入与其他各个机关间共的系统化流程管理;

  6、针对不专职管理机关的学生,可借此课程,刺探、深谙房地产开发报建及配套流程管理的做法和实行程序,更好地同主办单位共同参与报建及配套等专业工作;

  7、连过多案例讲解开发报建疑难问题解决方案与方法

  8、建立项目报建及配套管理的工作流程,连逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。

  【学科对象】

  1、商店全面管理的决策层(董事长、总经理、相当)

  2、担负报建及配套业务管理的操作层(副总、毕竟助、矿长、项目总、权证及配套经理、主办等)

  3、参与报建及配套业务协作的各个机关人员(项目进行、图、计划、工程、营销、客服、计划运营和成本管理等)

  【金牌讲师】

  张老师:

  从96年起在万科同时负责研发设计管理和前期报批报建工作,2001年出任万科集团历史上首只城市信用社“项目事务部”经营,担负天津万科所有项目的报建及配套业务管理。

  建筑学本科,工商管理硕士,登记建筑师,登记建造师。管理咨询专家,大发棋牌游戏平台网址经营管理及项目操盘实战型教练顾问,华夏讲师500强,一年到头担任多下大发棋牌游戏平台网址、培养机构和清华、天大等房地产总裁班的邀请培训讲师。6 年设计院及 15年大发棋牌游戏平台网址实战工作经历,曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理;新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理;历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团实行总裁、董事长,兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理;南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职。在大发棋牌游戏平台网址全面经营管理及项目的全程运作,特别是组织管控、商店治理、计划管理、资本管理和项目决策、项目策划、计划管理、报批报建管理、工程管理、营销和客服管理、外包管理等方面发出正在比较丰富的经历,啊60余家大发游戏网址提供过咨询培训,完成了20余只种类策划和实操顾问的劳动。

  【学科大纲】

  同、报建及配套业务概述

  1、政府对房地产开发项目实施相关行政管理的环境分析

  (1)土地资源管理

  (2)城市规划管理

  (3)建设工程交易市场和行业管理

  (4)房产权交易市场和行业管理

  (5)城市市政工程配套管理

  (6)城市基础设施配套管理

  (7)其他内阁职能部门管理(发改委、环保、文物、民防(人防)、气象(防雷)、地震、民政(地名)、档案、无线电、节约、技术质量监督、空管……)

  (8)武警(消防)、军队等

  2、项目报批报建业务管理的工作内容(权证事务)

  (1)项目前期、中(五证)

  (2)项目后期(分证)

  解读跑前要

  3、项目政府配套资源对接管理的工作内容(配套事务)

  (1)用地红线外市政工程配套

  (2)城市基础设施配套

  (3)用地红线内市政管网工程配套

  解读跑配套

  4、付出公司对报批报建及政府配套对接业务管理的认识

  (1)有关工作管理提高过程和现状和难点分析

  (2)有关工作专业化、规范化管理的方法

  案例:解读20余年报建和配套业务的变化

  5、大发棋牌游戏平台网址公共关系管理的认识

  (1)房地产开发公司国有关系管理的见解认识

  (2)房地产开发公司国有关系管理的工作内容

  (3)公共关系对大发棋牌游戏平台网址的价值体现

  (4)保护良好公共关系的方法探讨

  案例:从万科的能能划分,解读公共关系VS报建配套

  6、总结:报批报建及配套事务管理≠公共关系管理

  解读报建配套和国有关系的区别和辩证关系

  第二、报建及配套业务VS商店组织建设管理

  1、商店工作现状和战略方向对管理资源配置策略的影响

  会型开发商--单纯项目公司

  专业化开发商--行业内持续经营(多种、超越地域)

  2、商店组织架构、工作效能分工与接口设计

  (1)组织架构层级对分工的影响(项目公司、二级管理、三级管理)

  案例:3单不同大发游戏网址组织架构图的比较,在押职责分工

  (2)安装专职的报批报建及配套对接职能部门的利弊

  案例:万科城市信用社“项目事务部”在押分工的演变

  (3)分别由专业职能部门分工负责的利弊

  (4)依照类公司(项目部)分工负责的利弊

  3、总结及实战互动研讨:受训企业实际组织状况的诊断、研究及建议

  其三、项目得到土地等的报建及配套业务流程详解(结合实战案例)

  1、签订《公共土地使用权出让合同》

  案例:海南陵水“椰林海岸”某个型,土地局长对项目总说:“你退地吧!”

  案例:万科花园新城土地出让违规事件

  2、办理项目公司设立及相关事宜

  案例:江阴项目成交后的土地平移

  案例:江阴某型公司资质办理

  案例:海南某型公司资质办理程序

  3、办理《项目投资备案》(立项计划)

  4、办理《建设用地规划许可证》

  5、办理《公共土地使用证》

  题材:权证+实物,影响取得土地证原件的因素

  6、其他可能涉及的相关程序简分析

  (1)标杆大发游戏网址当前以地的政策和独特操作(同二级联动)

  案例:现在土地获取方式详解

  案例:勾地指控地的操作详解

  (2)办理《建设项目选址意见书》

  (3)办理《建设用地规划设计规范》

  (4)办理《项目用地文物勘探》先后

  (5)关于建设用地红线外市政工程的自动配套事宜

  (6)关于建设用地的征地补偿以及拆迁事宜

  (7)涉及突破国土资源《土地利用规划》的土地变性事宜

  案例:海南某大发游戏网址土地获取

  案例:海南农垦局土地违规事件分析

  7、总结及实战互动研讨

  (1)以地流公司每机关之间的分工配合要点

  (2)不同企业办理《用地规证》和《土地证》的责任划分技巧

  (3)受训企业类型土地疑难问题解决方案的课堂互动

  四、计划方案设计等的报建及配套业务流程详解(结合实战案例)

  实例:《建设工程计划许可证》办理流程系统图

  案例:标杆大发游戏网址设计管理流程系统图

  1、办理《建设工程计划报建申请》

  2、办理《项目环境评价审批》

  3、办理《修建性详细规划设计方案》成果审批

  (1)修建设计方案(日照、计划指标等)

  (2)管网规划方案(市政工程配套等)

  4、办理《房地产项目建设开发规模审批》

  5、办理《单体建筑设计方案审批》

  6、办理《人防工程报建审批》

  案例:海南某型选择异地建设交费的决定过程

  7、办理《修建工程消防规划审核》

  (1)修建工程

  (2)装点装修工程

  案例:万科东丽湖滑水赛会所超越规范覆盖的拍卖

  8、办理《建设工程计划许可证》和其他有关前置程序(地名、户籍、公告…..相当)

  案例:万科都市花园《规证》公告的乌龙笑话

  9、总结及实战互动研讨

  (1)计划等公司每机关之间的分工配合要点

  (2)不同企业办理《工程规证》的责任划分技巧

  (3)受训企业类型计划报建疑难问题解决方案的课堂互动

  五、施工准备阶段的报建及配套业务流程详解(结合实战案例)

  实例:《建设工程施工许可证》办理流程系统图

  1、办理《建设工程施工报建申请》

  2、办理《建设项目扩初设计评审》

  3、办理《施工图蓝图审查》

  4、办理《修建设计节能审查》

  5、办理《防雷施工图设计文件审核》

  6、办理《建设工程施工单位招投标》

  案例:不同企业性质的招投标操作模式

  7、办理设计单位、监督单位招投标及备案

  8、办理《城市基础设施配套费》上缴的“减免缓”事情

  9、办理《施工许可证》和其他有关前置程序(墙改、档案、农民工……相当保证金)

  10、其他涉及施工准备的相关程序

  (1)办理《建设工程放线、验线程序》

  (2)办理《施工临时用水、用电程序》

  (3)办理《深基坑支护设计方案》评审

  (4)办理施工临时占道、说话等程序

  (5)办理行道树移植或海防林砍伐

  (6)办理任何地下障碍物移除程序

  (7)工程抢跑开工的拍卖

  详解规避抢跑开工的三大风险规避

  11、总结及实战互动研讨

  (1)施工准备阶段公司每机关之间的分工配合要点

  (2)不同企业办理《开工证》的责任划分技巧

  (3)受训企业类型施工报建疑难问题解决方案的课堂互动

  六、销售准备阶段的报建流程详解(结合实战案例)

  实例:《商品房预售许可证》办理流程系统图

  1、办理销售面积预测

  详解:《规证》附图VS房号

  2、办理《物业公司招投标》

  案例:解读首任物业管理人数和操作技能

  3、办理《销售资金监管账户》

  4、办理价格备案及网签录入程序

  案例:底商分户销售的无奈的举和回答策略

  5、办理《预售许可证》和其他有关前置程序

  6、总结及实战互动研讨

  (1)销售准备阶段公司每机关之间的分工配合要点

  (2)不同企业办理《开工证》的责任划分技巧

  (3)受训企业类型销售报建疑难问题解决方案的课堂互动

  七、施工建设等的配套业务流程详解(结合实战案例)

  1、自来水工程配套程序

  2、排水工程配套程序

  3、供配电工程配套程序

  4、燃气工程配套程序

  5、集中供热工程配套程序

  案例:万科花园新城移交运营责任的意义

  案例:廊坊新奥置业住宅小区的供热补贴包袱

  6、总结及实战互动研讨

  (1)管网综合设计管理流程

  (2)机动配套工程权责移交事宜

  (3)配套工程对接阶段公司每机关之间的分工配合要点

  (4)不同企业办配套工程对接的责任划分技巧

  (5)受训企业类型配套对接疑难问题解决方案的课堂互动

  八、项目竣工收尾阶段的报建及配套业务流程详解(结合实战案例)

  实例:“项目竣工验收备案”办理流程系统图

  1、竣工验收相关程序(计划、消防、人防、五方综合验收等)

  2、办理《建设工程结束备案程序》

  3、办理《依照住证》

  案例:发证日期导致的违约赔偿

  4、办理正式电送电、燃气点火、供热等配套程序

  案例:万科城市花园不该发生的赔偿

  5、办理产权面积实测

  案例:隔墙处理技术

  6、办理《房地产权证》(土地分证+《房产权证》)登记程序

  7、总结及实战互动研讨

  (1)竣工验收阶段公司每机关之间的分工配合要点

  (2)不同企业办竣工验收的责任划分技巧

  (3)受训企业类型验收报建疑难问题解决方案的课堂互动

  九、报建及配套业务VS其他关联业务流程

  1、计划运营管理流程VS报批报建及配套对接业务管理

  (1)项目支出进度计划中的报建及配套工作的编辑

  案例:万科项目支出流程详解

  案例:项目支出季度计划模板详解

  案例:龙湖进度计划详解

  案例:某个型(同二级联动)项目支出进度计划详解

  (2)报建及配套责任部门年度、月度计划的编辑和考核

  案例:某公司月度工作计划(含有报建及权证)详解

  2、资本管理流程VS报批报建及配套对接业务管理

  (1)目标成本计划中报建和配套涉及的资本科目划分

  案例:标杆大发游戏网址成本管理流程简述

  (2)报建及配套责任部门的资本控制职责和绩效考核

  案例:某个大发游戏网址成本控制指导书(报批报建部门责任成本)

  3、项目决策管理流程VS报批报建及配套对接业务管理

  (1)报建及配套责任部门如何参与项目初判和详细研究

  (2)报建及配套责任部门如何参与可行性研究及项目得到

  案例:标杆大发游戏网址项目决策管理流程简述

  4、项目策划管理流程VS报批报建及配套对接业务管理

  (1)报建及配套责任部门如何参与项目策划

  (2)报建及配套责任部门如何参与概念设计任务书和收获评审

  案例:标杆大发游戏网址项目策划管理流程简述

  5、计划管理流程VS报批报建及配套对接业务管理

  (1)报建及配套责任部门如何参与方案设计任务书和收获评审

  (2)报建及配套责任部门如何参与扩初设计任务书和收获评审

  (3)报建及配套责任部门如何参与施工图设计任务书和收获评审

  案例:标杆大发游戏网址设计管理流程简述

  6、工程管理流程VS报批报建及配套对接业务管理

  (1)报建及配套责任部门如何参与《工程管理指导书》的编辑

  (2)报建及配套责任部门如何参与工程招投标

  (3)报建及配套责任部门如何参与工程建设过程管理

  (4)报建及配套责任部门如何参与竣工验收及交付管理

  案例:标杆大发游戏网址工程管理流程简述

  十、报建及配套业务的人力资源管理

  1、报建及配套岗位干部的挑选和任用

  (1)报建及配套岗位干部的职业素质

  (2)报建及配套岗位干部的知识结构

  (3)报建及配套岗位干部的思想调节

  (4)报建及配套岗位干部的中心礼仪

  2、报建及配套岗位干部的培养

  3、报建及配套岗位干部的激发

  案例:标杆大发游戏网址绩效考核管理流程简述

  十一、怎样增强报建及配套业务的实行绩效

  1、题材和困惑

  2、解决方向:

  认识报建及配套对项目支出的重要

  控制报建及配套工作的中心价值

  充分认识报建及配套工作的复杂和困难度

  各机关对报建及配套工作的合作

  报建及配套工作的约束和规范化流程建设

  报建及配套工作的灵活应变和保管方法

  ……

  3、改进措施:

  增强专业能力

  资源整合利用

  系统性和前瞻性

  增强协调沟通

  十二、异常项目支出模式的报建及配套业务处理(结合实战案例)

  1、区域开发、园区开发项目(告地)的拍卖

  2、股权收购项目的拍卖

  3、停止缓建(烂尾楼)付出重置项目的拍卖

  (1)股权转让项目情形 (2)资本(在建工程)出让项目情形

  4、失去库存(商改停止)项目改造开发处理

  5、现房类低效资产改造开发的拍卖

  总结回顾

  【学科说明】

  【时间地点】2019年7月20-21日 成都(实际地点起来前无异周联合发《报到通知》再通知,详情请咨询会务组)

  【培养费用】4800第一/人口(含有讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如果要住宿请在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。

  【合并 有关 人口】王老师13621348837(和微信)

  【电子邮箱】2060150775@qq.com

  【法定网址】 www.docsroLLoff.com

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