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[]【厦门】大发棋牌游戏平台网址合同标准化、合同规划、供应商管理、总包管理和招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析培训(7月20-21日)

查阅: | 2019-06-12 09:02:30|发布者:

摘要:乘企业规模的扩大和房地产行业竞争的加剧,针对买管理工作的准确性、快性和风险管控要求越来越强。依照学科通过分析采购管理各阶段工作主要

【厦门】房地产商店合同标准化、合同规划、供应商管理、总包管理和招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析培训(7月20-21日)

  【学科背景】

  乘企业规模的扩大和房地产行业竞争的加剧,针对买管理工作的准确性、快性和风险管控要求越来越强。依照学科通过分析采购管理各阶段工作主要、重要步骤、决定风险点,在预防采购决策风险的同时,提供高质量的标准模板,所以大幅增长工作质量和频率,适应房地产快速开发的需要。

  【学科收益】

  1、供应商考察核心技术、供应商管理系统和真正有效的供应商履约评估

  2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策

  3、合同风险管控、分析目前大发游戏网址标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、草快速化、修改自动化

  4、合同规划和市计划详解、自在掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活机动

  5、招标采购、战略采购风险管控及实操长法

  6、赠送:供应商考察意见表模板、供应商考察评分表模板、供应商履约评估模板、招标文件模板、通用标准分包合同范本、通用标准供货合同范本、合同规划和市计划模板

  【学科对象】

  1、地产企业董事长、总经理、切合总经理、工程总监、项目总监、资本总监

  2、中层管理人员:资本(造价)、合同部

  3、买分管领导;招标、买、资本(造价)经营、主办、造价工程师

  4、招标、买经理、主办、买工程师

  【金牌讲师】

  承老师:

  同济大学工程经济管理硕士

  从事成本、买管理多年, 曾在万科工作四年,先后在A股、港股上市地产公司任集团部门总经理

  专业理论深厚,刊登专业论文多首,连被多下正式网站收录转载

  海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾

  买工程交易中心专家库经济标评审专家

  【学科大纲】

  先后部分:供应商管理&应邀评估

  供应商考察:

  --供应商拓展重要捷径

  --供应商入库基本标准

  --供应商考察关键步骤

  --供应商考察三大看点:在押什么 岂看

  --供应商考察两件注意

  --针对挂靠的态度和政策

  --辨认挂靠的中心技术

  --观评分结果自动化

  --享受解析:供应商考察意见表模板

  --享受解析:供应商考察评分表模板

  供应商管理:

  --供应商管理中心

  --供应商管理系统

  --供应商分级思路

  --供应商绩效改进

  --目前供应商管理错误做法

  供应商履约评估:

  --供应商评估存在的题材:评分结果和供应商实际见不一

  --供应商评估的重要指标

  --供应商评估的叔只维度

  --供应商评估办法和策略

  --怎样有效进行年度评估

  --怎样增强供应商库质量

  --享受解析:供应商履约评估模板

  --享受解析:供应商年度评估

  供应商管理案例:

  --供方资质案例:通过案例分析如何处理看待供方资质问题

  --借李逵案例:通过案例分析供应商考察风险点及防范对策

  --塑钢窗案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商

  --黑名单案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商

  --现场场景讨论:通过场景分析供应商拓展途径和甄别思路

  第二部分:毕竟包管理&拍卖索赔原则

  总包模型

  毕竟包管理:项目支出要风险源

  --总包管理三大风控

  --总包四大问题分析

  --总包纠纷谈判对策:怎样应对 怎样破局

  总包管理模式分析和机关

  示例分析:总包盈利模式

  怎样选择总包:

  --不同开发商选择不同总包

  --不同的种类选择不同总包

  和总包战略合作的误区

  总包评估最主要看什么

  中国式合同潜规则:签字总包合同须注意的风险

  拍卖总包合同纠纷原则:

  --总包分包管理政策差异

  --怎样处理应对总包停工

  --拍卖总包纠纷基本标准

  --拍卖分包纠纷基本标准

  总包管理案例:

  --转换总包案例:通过案例分析何时必须下决心换总包及策略

  --总包停工案例:通过案例分析如何对待总包索赔及对策略

  --工期延误案例:通过案例分析如何管理分包风险和三步对策

  --保修索赔案例:通过案例分析处理总包黑名单及其潜在风险

  先后三部分:合同管理&合同标准化

  合同管理三大原则:

  --合法性与资本如何判断和选择

  --速度与风险如何判断和选择

  --怎样避免清单与合同矛盾

  合同风险管控:

  --轨道不同

  --垫资合同注意事项

  --并购协议关键条款

  合同起草三大策略:

  --进攻策略

  --守策略

  --信策略

  --异常的开工令:合同中的定时炸弹

  --解读合同本质和官司本质:怎样设置合同反索赔条款

  合同精细化管理:

  --合同交底误区与三大主题

  --合同修改注意事项和风险

  --旗帜管理为招标带来的风险隐患及防范对策

  招标文件编制现状:

  --招标文件内容庞杂浪费时间精力

  --广泛既画蛇添足又好导致错误

  --国家招标文件范本存在的题材

  招标文件标准化:

  --招标文件编制技巧:粗略快速且错误少

  --招标文件编制攻略:调减合同履约纠纷

  --招标文件三大核心:抓住投标增强竞争

  --招标文件标准化:实现自动化减少谈判

  --享受解析:招标文件模板详解

  目前标准化合同普遍存在的题材:

  --虽然有法合同 但是效率低工作量大

  --合同重点不足突出 领导难以快速审核

  --合同引用常常导致合同矛盾埋下隐患风险

  --法合同关键条款缺失 索赔风险巨大

  --法合同没有实现自动化 难以快速形成合同起草

  --法合同需要修改补充的内容多 合同起草效率低

  合同标准化解决方案:

  --合同标准化的中心思路

  --合同标准化的中心要求

  --怎样凸显合同重点内容:造福各级领导对合同

  --法合同多样性设置:避免修改合同减少错误

  --法合同自动化设置:增强效率快速起草合同

  --法合同关键性条款

  --经营改增标准化合同设置

  --怎样构建标准化合同减少合同起草工作量

  --法合同如何更好地适应各种不同合同的差别

  --怎样优化标准化合同结构安装 实现合同快速起草

  --怎样设置标准化合同风险提示 避免合同起草错漏

  享受解析:

  --通用标准分包合同范本详解

  --通用标准供货合同范本详解

  合同管理案例:

  --合同交底案例:通过案例分析合同交底误区及如何正确交底

  --屋面陶瓦案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险

  --公园标准示例:通过园林标准化实现园林质量快速飞跃提升

  先后四部分:合同规划采购计划编制&法自动化

  合同规划误区

  合同规划两很思路

  --资本科目法

  --工期顺序法

  --合同规划模板标准化

  --合同规划模板自动化

  合同规划分工:

  --合同规划四重因素(工期、资本、销售、现金流)

  --合同规划主导部门

  合同规划修:

  --一级计划编制和核心思路:影响经营业绩

  --二级计划编制和基本方法:影响目标成本

  --三级计划编制和第一合约:影响采购成本

  --合同组合和目标成本拆分:怎样分解工作

  --工期成本销售现金流整合:怎样统筹切入

  --二级计划编制模板及详解:列出整个项目合约

  --三级计划编制模板及详解:梳理采购关键线路

  --合同规划修模板及详解:目标成本融合计划

  合同规划修技巧:

  --规定项目支出顺序方法:谁先施工谁后施工

  --安装快速调整计划技巧:适应计划多次调

  --合并招标还是单独招标:分合约范围原则

  --合同规划要避开的坑:表多用不方便

  --怎样编制合约规划保证高周转

  --怎样调整合约规划增加现金流

  --合同规划错误造成的资本增加

  --合同规划标准模板合并及拆分

  合同规划正向与反向两种编制思路比较

  合同规划案例:

  --基坑支撑案例:基坑支撑合约划分错误造成后期总包变更增加

  先后五部分:招标采购管理&快开发

  招标采购管理中心标准:

  --招标采购基本模式

  --买管理六大核心

  --辨认并防范非常规招标

  --电子版发标风险及其注意事项

  --回标--最容易出差错的买环节

  --少等招标及带方案招标差异和适用范围

  --技术标商务标废标常见错误类型:买可以说不

  --引入采购管理软件注意事项和如何多符合实际需要的效用

  人民企房地产与国家招投标法问题:

  --不能简单照搬

  --现场勘验不同

  --答错误误导

  --澄清常犯错误

  --开标唱标差异

  快开发注意事项:

  --快开工需要避免的决定错误:怎样缩短工期

  --快开工招标关键风险点分析:怎样保持工期

  --快开工特点和风险管控

  --快开工单位选择风险点

  招标策划:

  --上指乙供注意事项

  --是不是利用甲供材/上分包判断标准

  谈判方式选择和利弊分析:

  --四种谈判方式利弊分析

  --谈判顺序隐含风险:小心弄巧成拙

  定标方式选择和利弊分析:

  --归纳评审法VS归纳评分法

  --比例控制法

  --定标分类法

  --多标段中标注意事项

  --投标价是否低于本两只判断依据

  招投标风控管理:

  --围标现状和防范对策

  --涉及供应商防范对策

  --据企业的招标对策

  --供应商入围审批风控

  --最低价规定和那个风控

  --导致评定分离风险防范

  --成功通知书藏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的理赔

  招标采购管理案例:

  --串通投标案例:通过案例分析现场探勘、答风险控制

  --现场勘验案例:通过案例分析招标文件起草的风险控制

  --软装招标案例:通过案例分析招标方案对招标成败影响

  --自由废标案例:通过案例分析废标可能带给公司的损失

  --招标泄密案例:通过案例分析招标过程需要注意的风险

  --现场案例讨论:通过解析案例总结定标风险和决策思路

  先后六部分:战略合作&集中采购

  战略合作和集中采购的定义和区别

  每次招标都可能是同次成功的谋杀

  战略供应商管理标准:玄奥的涉及

  年集中采购需具备的叔只极:

  --集中采购误区

  --VRV空调、泳池集中采购风险分析

  年集中采购招标注意事项

  年集中采购合同常见错误

  年集中采购两种定标方式:风险分析及管控

  年集中采购存在的风险

  威胁年度集中采购的因素

  年集中采购后一时管理

  年集中采购供应商拓展注意事项

  年集中采购合同的预解释顺序

  年集中采购案例:

  --电梯集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购和风险控制

  --入户门集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购和风险控制

  【学科说明】

  【时间地点】2019年7月20-21日 厦门(实际地点起来前无异周联合发《报到通知》再通知,详情请咨询会务组)

  【培养费用】4800第一/人口(含有讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如果要住宿请在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。

  【合并 有关 人口】共同老师 18810861546(和微信)18710029617 QQ:847175087

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