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[]【首都】《房地产项目总核心能力提升与——项目总视角的工程管理和资本管理》(7月20-21日)

查阅: | 2019-06-11 11:43:19|发布者:

摘要:工程管理和资本管理如何适应快更快、质量更优、资本更省的要求?计划编制如何解决计划不如变化快的题材?怎样从总经理和客户的角度聚焦工程和资本管理对商店的贡献
  【首都】《房地产项目总核心能力提升与——项目总视角的工程管理和资本管理》(7月20-21日)

  【学科背景】

  在“房住不炒”的非常稳定下,中央和大街小巷政府对2019年的楼市要求凡:稳地价、稳房价、稳预期。不断的调控和2018以来的家业条件变化而装配式建筑、社保税务征收、强周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了大的挑战。

  工程管理和资本管理如何适应快更快、质量更优、资本更省的要求?计划编制如何解决计划不如变化快的题材?怎样从总经理和客户的角度聚焦工程和资本管理对商店的贡献,如果以管理的重要转向政府、客户关注的方面,提升参观动线的客户体验。

  对新形势,作为项目运营重要环节的工程和资本管理,需要创造更多的价值,帮助企业和品类树立竞争优势,立即就要求传统的工程管理和资本管理要进行创新。更新的角度和立足点就是从品种总的见解全面审视专业管理价值,因为推动项目经理。

  【学科收益】

  1、刺探行业颇变化对地产企业经营的挑战

  2、学习项目总视角的正规管理理念、思考

  3、学习专业管理价值增值的方法和思路

  4、提升专业部门在商店的意图和地位

  5、建立项目竞争优势,实现经营目标

  【学科对象】

  房地产商店董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、计划总监、工程部经理、成为本部经理、设计部经理等

  【金牌讲师】

  刘老师:

  南京大学工商管理硕士(MBA),工学学士,高级工程师;

  20老年房地产标杆大发游戏网址任职经历;

  本来龙湖地产工程总,项目负责人;

  现任某标杆大发游戏网址集团副总经理。

  先后担任过项目经理、工程经理、工程总、资本和招采总、切合总经理等职。

  刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践,并且发生多只标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的绝招领域包括工程管理、项目管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。凡是同个实战型的房地产专业培训师。

  【学科大纲】

  同 房地产形势和同行业概论

  分组讨论:行业环境变化对房地产带来的影响?

  大发棋牌游戏平台网址间的竞争越来越强烈

  2018年地产环境的五大变化

  行业大周转带来的变化

  装配式建筑带来的变化

  新时代民工管理的变化

  行业政策十分调整的变化

  环保、失去产能等的变化

  环境变化对大发棋牌游戏平台网址项目总的能力要求

  项目总的能力和经营逻辑

  项目总希望的工程和资本管理(高速度-好成本-哼人-营销助手)

  工程、资本在人民营销中的直接作用

  直接拓客,引导供应商拓客

  发动供应商传递项目信息

  报建及验收中建立专业形象

  开盘协助营销进行客户逼订

  制造完美售楼处与展示区

  展示:某个大发棋牌游戏平台网址战略地图在工程、资本职能上的解释,

  第二 碧桂园高周转VS龙湖项目启动会

  碧桂园的强周转的中心步骤

  以地、营销、招采、计划、工程

  强周转需要有效的计划和策划

  怎样化解计划不如变化快的题材

  龙湖的计划管理与管控要点

  四级计划体系和流程

  集团进度计划标准工序

  报建计划三级标准工序

  享受:龙湖的商业全景计划

  享受:万达的计划管理模板

  讨论:商店目前是否有中、明显的计划体系,商店目前是怎样管控计划的(总管部门,批准、调整、考核如何进行)?

  碧桂园的计划管理体系

  集团、区域、项目三级管控

  7异常里程碑节点管控

  计划制定、调整、考核办法

  享受:碧桂园是怎样实现35上样板区展示的

  讨论:标杆企业的计划管理给我们怎么启示?怎样增强计划管理效果?

  报建管理如何保证项目进度

  报建的分类与基本要求

  享受:报建延误案例

  加快报建进度的重要方法

  标杆企业怎么进行报建管理

  重要政府报建管理

  享受:龙湖报建敏感点管理

  讨论:商店目前计划管理主要在什么问题,困惑有什么,怎样解决?

  计划延误如何补救才使得

  计划延误的叔只重要原因

  答延误的三大方面措施

  计划延误的赶工策略

  享受:某个型赶工案例分析

  怎样进行计划的监督与联系

  怎样对计划进行监督(系统、责任人、提前提醒、立即检查、奖惩)

  怎样进行跨部门进度沟通

  怎样让施工配合甲方进度(观、合同、交底、时间计划沟通)

  享受:龙湖如何开好工程例会

  享受:恒大如何策划样板区进度

  展示:龙湖某型启动会

  开行会前期准备

  权衡成功的正规

  沙盘推演与风险预控

  组织内部交底

  思考:项目启动会的意图有什么,怎样方面我们召开得比龙湖好,龙湖的起步会发生什么值得我们借鉴的地方?

  其三 根据经营理念的计划价值管理

  根据货值最大化的总图管理

  根据成本优化的地库设计管理

  根据竞争的计划附加值管理

  根据价值工程的他保温设计

  根据运营费用最低的计划管理

  户型的挑选和竞争分析

  图是品质管理的源头

  万科万花筒户型

  碧桂园户型欣赏

  四 项目总视角的质量管理

  质量≠施工质量

  人管理的中心是匠心

  万科龙湖的工程师文化

  碧桂园高层的研究精神

  思考:当质量和进度矛盾时如何摘取(样板区、普通区,题材的重要及后果)?

  龙湖图纸深度管理

  讨论:商店目前是怎样控制图纸质量的,困惑有什么,重要原因是什么,发生什么有效方法?

  图质量如何增强(错漏碰,计划、甲方合约,工具)

  展示:龙湖各专业审图要点

  现场质量管控的重要要

  把握客户的质量敏感点(住房、商业)

  怎样提升监理、总包管理功能(能力、责任、进场摸底、首月管控)

  怎样管控展示区品质(售楼处、样板房、风景区,计划品质、施工品质)

  人机料法环哪个是真正要

  怎样做好样板管理(资料样品、功能样板、工艺样板)

  怎样实现过程管理(因为粉刷为例D从倒数到第一,上养护到位)

  展示:龙湖12异常分部工程检查要点

  为什么说实测实量只是表面功夫?表面功夫用为?怎样形成表里如一?

  案例:某个型为砼强度停工5单月,天房集团为砼不合格,高层拆除

  集团质量管理应把的四类重点项目:新团体、新队伍、新业态、新技术。

  多企盼开发和同期多标段项目如何不断改善品质管理。特色:施工单位不断一家,多栋单体施工进度不一,监督、甲方各管一说话,消息互不通联。

  资本如何帮助做好人管理(隐检、主材价格预警、重要品牌认定)

  龙湖集团品质管理要

  先后三在评估机制和执行

  龙湖关键人员召回机制

  集团飞行检查(资料、速度、质量行为和质量)

  龙湖地区公司的月检查

  甲方、监督行为管理

  实测实量抽检

  毕竟分包质量安全文明

  所以科技为质量管理与能(装配式、BIM、SSGF、万科小工具)

  案例:某个局核心质量问题分析

  讨论:商店目前的现场品质管理要在哪些问题,困惑有什么,重要原因是什么,怎样解决?

  五 客户敏感点的安全文明管理

  安全文明管理要何为营销服务(重要内容:施工安全文明、展示区形象、应急处理、工地开放日管理、交房印象管理)

  项目三次总平面策划管理

  项目安全管理应急预案

  龙湖项目突发事件处理

  展示:龙湖公关管理

  项目展示区安全文明管理

  基础等安全文明管理

  重点阶段安全文明管理

  展示:龙湖工地开放日管理

  讨论:怎样增强工地开放是的效用

  展示:龙湖到房管理

  六 项目总视角的对象成本管理

  资本管理的中心逻辑(单项成本公式,总成本公式)

  目标成本内容和过程

  目标成本测算前提

  目标成本形成(土地、开行、方案和初设版)

  报建阶段的资本管理

  目标成本调整

  土地等目标成本如何测算

  开行和规划等目标成本测算

  讨论:测算的广泛风险点起什么

  思考:目标成本对商店管理的借鉴(关怀客户-目标客户能接受、商店能够赚的资本,营销、计划、工程、物业如何以终于也开端,制造客户需要的好产品,怎样保证真金白银的盈利而不帐面盈利?)

  展示:某个型土地和启动阶段目标成本测算

  动态成本管理过程

  月度动态成本回顾

  改变管理控制

  展示:龙湖某型资产总结

  七 项目总视角的招采和合约核心要点解析

  龙湖项目合约规划

  合同管理要过程

  合同订立与交底

  改变与价款支付

  合同结算管理

  合同履行同后评估

  总包考察如何炼就火眼金睛(观项目颜值是否合格、凡是临时美容?凡是外围压力还是实力造就,项目规模、业态匹配吗?价格、愿望和老板个性和公司的适合吗?重要人员对项目的熟悉程度和能力合格为?)

  展示:龙湖总包考察模板

  供应商考察怎样才不会被迷惑(切实力不等于与相对实力,态度和实力哪个更重要,商店和个人诚信如何判断,常见问题应对)。

  讨论:为什么要重点关注关键人财务能力的变化而不是那个企业的财务能力

  讨论:商店在施工单位和供应商考察上发生过什么教训,原因是什么?

  案例:模范总包是怎么蜕变为题材总包的(DH)

  总包与甲方为同一集团时双方如何摆正各自关系

  总包为集团内单位对项目实施的优势和劣势

  怎样对总包、监督的有用管理

  思考:总包、门窗为公司里配套单位时如何减少扯皮?

  享受:标杆H毕竟分包施工界面划分与合约管理制度

  八 交流、总结

  “了解者常喜于学而惮于实践,行者常碌于为要讷于了解,只具使命者方能知行合一”

  【用说明】

  【主办单位】大发游戏官网

  【时间地点】2019年7月20-21日 首都(实际地点起来前无异周联合发《报到通知》再通知,详情请咨询会务组)

  【培养费用】5800第一/人口(含有讲师费、场地费、教材、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如果要住宿请在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。

  【合并 有关 人口】王老师13621348837(和微信)

  【电子邮箱】2060150775@qq.com

  【法定网址】 www.docsroLLoff.com

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