【西安】2014香港商业地产管理+万达开发管理+商业规划设计+招商营销策略实战讲座(6月14日)

大发游戏官网商业地产培训  

  【学科说明】

  主 查办:大发游戏官网

  经常 其中:2014年6月14-15日

  地 点:洋 怎样

  网 址:www.docsroLLoff.com

  【学科背景】

  通过8年商业地产的研究,和对万达、明发、华润、新鸿基、仁恒、宝能当100多下商业地产集团的咨询服务,针对2014年,和未来中国商业地产发展规律分析,付出《香港商业地产管理+万达开发管理+商业规划设计+招商营销策略》学科,系统论述商业房地产投资开发、固定招商、计划设计、营业管理的要点,逐一破解商业房地产投资经营的志,帮助商业地产开发商梳理标准化开发运作流程。全面解决选址难、固定难、招商难、营业难、管理难、人才难等多问题,快破解从业管理人员理论基础脆弱、实操更少的难题。怎样通过前期规划创造效益和规避风险;分析购物中心、社区商业等各商业业态的营业模式和盈利模式等;意志救助更多的商业地产开发商拥有属于自己的中心竞争力。

  【学科收益】

  解读新政下商业地产的进步趋势,探索项目 价值提升之志;

  从开定位规划到招商 销售 的操作关键点,深度剖析社区商业策略和进步模式;

  诠释规划定位、招商、营业完美体系,制造快速盈利模式;

  连过多只实际案例帮助学生把握商业全程实战操作手段。

  学习香港商业成功经验,解决自己发展问题,举行好的商业模式。

  【学科对象】

  大发棋牌游戏平台网址总裁、总经理、切合总经理、总裁办

  战略投资部、开发部、工程部、营销策划部等机构

  计划设计单位,政府商业局等相关单位人员

  商城和购物中心管理公司高级管理人员

  【讲师介绍】

  贾老师:大发游戏官网高级顾问。前万达集团商业管理公司总经理,现任香港某上市地产集团总裁。 万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的初期开发、计划招商后期营运、营销企划工作,和全国连锁型商业零售商店进行战略合作谈判,和谐各地广场运营战略和进步计划的制订和执行。全面负责万达集团有限只最大的城市综合体项目---太原(150万平米)、济南(100万平米)的初期招商运营管理。制订全国万达广场租金分析和提升计划,成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨等数只已建成有项目的业态,完成了产生问题有的调整和成功招商。 贾老师现分管集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门,全面负责该集团各地项目的初期调研、土地招投标、商业和住宅设计、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住房和商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作,和全国连锁型商业零售商店进行战略合作谈判,制订集团运营战略和进步计划等事宜。

  【学科大纲】

  首先回、香港商业地产管理

  同、香港社区商业发展背景和历程

  1、香港商业的进步背景:

  异常社区建设和交通配套的共同、全面大社区周边公建配套设施

  2、香港商业发展的历程:

  稳中求进推进建设(每十年一个等)

  3、香港商业发展现状

  案例分享—香港商业借鉴:

  南山商场、油丽商场、香港社区型购物中心代表作—黄埔新天地

  4、香港商业发展模式

  (1)香港商业模式发展等

  (2)香港商业发展模式解码

  5、香港商业发展规模和专业

  (1)香港商业规模分析

  (2)香港商业标准化分析:

  铺位面积、商业业态组合、各业态布局特点

  6、香港商业发展经历和借鉴

  (1)香港大本型:

  (2)香港商业发展经历

  (3)香港商业借鉴

  第二回、万达开发管理

  同、商业地产的实质和特质

  第二、商业地产在中原的进步趋势

  其三、为什么要建立有效的商业咨询和运行模式?

  四、开发商如何选择商业地产项目的支付模式?

  五、国内商业地产的主流开发模式的分析

  造福再投资模式/漫长持有物业模式

  六、国内外著名案例剖析

  国际:麦格理集团、西蒙集团、汉斯集团

  国内:万达商业广场、明发商业广场、宝龙城市

  广场、荣誉东方

  七、商业地产开发的主流产品和新业态品牌的进步形势?

  商业地产的主流产品介绍?

  不同商业形态的进步周期和商业的辐射圈?

  购物中心常见业态与新业态的全面结合?

  国内新兴业态---玩业态大盘点?

  商业项目新兴业态各品牌的的正规配置

  第二三线城市如何高效整合品牌资源??

  怎样建立和睦的中心品牌,形成项目品牌资源的供给能力?

  彼此环节:专题研究部分

  1.??大型零售商店转型进入商业地产开发对招商工作的影响

  2.??销售型物业与按物业关系如何处理

  3.??商业管理在商业地产开发中的角色与稳定

  先后三回、商业前期策略和规划设计

  同、商业地产项目前期调研

  目标都商业整体环境调研

  目标都商业地产环境调研

  看用地情况分析

  ?花来和辐射力调研

  竞争对手情况调研

  城市政策法规环境调研

  调研的开始结论

  各城市中数据对比分析

  第二、商业地产项目计划

  商业规划依据

  业态、功能和面积配比规划

  主力店组合和面积规划.

  市场平面布局规划

  其三、建设规划

  主力商家的物业技术标准和各个业态选址及物业要求

  市场的外观设计

  市场内空间设计

  四、商业项目定位的成功和失败典型案例解析

  彼此环节:专题研究部分

  1.??表面可视性特征

  2.??风景设计实际案例赏析

  3.??开发商选址与零售商选址的异同

  4.??怎样做好步行街的商业业态规划

  先后四回、商业地产招商营销策略

  模块一、商业地产招商策略、招商手段和租金测算

  1、招商目标客户的研究

  2、目标商家行业划分

  3、招商策略

  4、外地招商和本地商家的有机结合

  5、招商手段

  6、市场调研与环比租金策略

  模块二、商业地产招商启动阶段

  7、招商通知

  8图品牌和储备品牌对接

  9、品牌落个

  10、合同准备和商户征照的办工作应急预案

  11、招商手册

  12招商工作计划

  13、商店宣传计划

  模块三、招商实施等

  14、招商人员培训

  15、招商口径

  16、租用合同审批流程及权限

  17、招商大会

  18、招商工作报告制度

  19、招商分析会

  20、招商节点把控

  21、计划宣传配合活动

  模块四、品牌资源管理与开业前和开业后品牌调整要

  22、建立品牌库

  23、品牌排序及定级

  24、品牌考核标准

  25、丢掉铺预案

  26、开赛前合作品牌资源库建立

  27、开赛后品牌调整

  模块五、招商谈判关键点

  28、合作条件对谈判要点

  29、商业空间面的谈判关键点

  30、财务规划管理面谈判关键点

  31、营业管理面谈判关键点

  32、作业体系面谈判关键点

  33、招商谈判技巧

  【用说明】

  【主办单位】大发游戏官网

  【培养时间】2014年6月14-15日 西安(详见报道通知)

  【培养费用】人民币3600第一/人口 含有:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如果要住宿请在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。

  (会员卡消费,相当比例扣除)

  【西安】2014香港商业地产管理+万达开发管理+商业规划设计+招商营销策略实战讲座(6月14日)

  【学科说明】

  主 查办:大发游戏官网

  经常 其中:2014年6月14-15日

  地 点:洋 怎样

  网 址:www.docsroLLoff.com

  【学科背景】

  通过8年商业地产的研究,和对万达、明发、华润、新鸿基、仁恒、宝能当100多下商业地产集团的咨询服务,针对2014年,和未来中国商业地产发展规律分析,付出《香港商业地产管理+万达开发管理+商业规划设计+招商营销策略》学科,系统论述商业房地产投资开发、固定招商、计划设计、营业管理的要点,逐一破解商业房地产投资经营的志,帮助商业地产开发商梳理标准化开发运作流程。全面解决选址难、固定难、招商难、营业难、管理难、人才难等多问题,快破解从业管理人员理论基础脆弱、实操更少的难题。怎样通过前期规划创造效益和规避风险;分析购物中心、社区商业等各商业业态的营业模式和盈利模式等;意志救助更多的商业地产开发商拥有属于自己的中心竞争力。

  【学科收益】

  解读新政下商业地产的进步趋势,探索项目 价值提升之志;

  从开定位规划到招商 销售 的操作关键点,深度剖析社区商业策略和进步模式;

  诠释规划定位、招商、营业完美体系,制造快速盈利模式;

  连过多只实际案例帮助学生把握商业全程实战操作手段。

  学习香港商业成功经验,解决自己发展问题,举行好的商业模式。

  【学科对象】

  大发棋牌游戏平台网址总裁、总经理、切合总经理、总裁办

  战略投资部、开发部、工程部、营销策划部等机构

  计划设计单位,政府商业局等相关单位人员

  商城和购物中心管理公司高级管理人员

  【讲师介绍】

  贾老师:大发游戏官网高级顾问。前万达集团商业管理公司总经理,现任香港某上市地产集团总裁。 万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的初期开发、计划招商后期营运、营销企划工作,和全国连锁型商业零售商店进行战略合作谈判,和谐各地广场运营战略和进步计划的制订和执行。全面负责万达集团有限只最大的城市综合体项目---太原(150万平米)、济南(100万平米)的初期招商运营管理。制订全国万达广场租金分析和提升计划,成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨等数只已建成有项目的业态,完成了产生问题有的调整和成功招商。 贾老师现分管集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门,全面负责该集团各地项目的初期调研、土地招投标、商业和住宅设计、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住房和商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作,和全国连锁型商业零售商店进行战略合作谈判,制订集团运营战略和进步计划等事宜。

  【学科大纲】

  首先回、香港商业地产管理

  同、香港社区商业发展背景和历程

  1、香港商业的进步背景:

  异常社区建设和交通配套的共同、全面大社区周边公建配套设施

  2、香港商业发展的历程:

  稳中求进推进建设(每十年一个等)

  3、香港商业发展现状

  案例分享—香港商业借鉴:

  南山商场、油丽商场、香港社区型购物中心代表作—黄埔新天地

  4、香港商业发展模式

  (1)香港商业模式发展等

  (2)香港商业发展模式解码

  5、香港商业发展规模和专业

  (1)香港商业规模分析

  (2)香港商业标准化分析:

  铺位面积、商业业态组合、各业态布局特点

  6、香港商业发展经历和借鉴

  (1)香港大本型:

  (2)香港商业发展经历

  (3)香港商业借鉴

  第二回、万达开发管理

  同、商业地产的实质和特质

  第二、商业地产在中原的进步趋势

  其三、为什么要建立有效的商业咨询和运行模式?

  四、开发商如何选择商业地产项目的支付模式?

  五、国内商业地产的主流开发模式的分析

  造福再投资模式/漫长持有物业模式

  六、国内外著名案例剖析

  国际:麦格理集团、西蒙集团、汉斯集团

  国内:万达商业广场、明发商业广场、宝龙城市

  广场、荣誉东方

  七、商业地产开发的主流产品和新业态品牌的进步形势?

  商业地产的主流产品介绍?

  不同商业形态的进步周期和商业的辐射圈?

  购物中心常见业态与新业态的全面结合?

  国内新兴业态---玩业态大盘点?

  商业项目新兴业态各品牌的的正规配置

  第二三线城市如何高效整合品牌资源??

  怎样建立和睦的中心品牌,形成项目品牌资源的供给能力?

  彼此环节:专题研究部分

  1.??大型零售商店转型进入商业地产开发对招商工作的影响

  2.??销售型物业与按物业关系如何处理

  3.??商业管理在商业地产开发中的角色与稳定

  先后三回、商业前期策略和规划设计

  同、商业地产项目前期调研

  目标都商业整体环境调研

  目标都商业地产环境调研

  看用地情况分析

  ?花来和辐射力调研

  竞争对手情况调研

  城市政策法规环境调研

  调研的开始结论

  各城市中数据对比分析

  第二、商业地产项目计划

  商业规划依据

  业态、功能和面积配比规划

  主力店组合和面积规划.

  市场平面布局规划

  其三、建设规划

  主力商家的物业技术标准和各个业态选址及物业要求

  市场的外观设计

  市场内空间设计

  四、商业项目定位的成功和失败典型案例解析

  彼此环节:专题研究部分

  1.??表面可视性特征

  2.??风景设计实际案例赏析

  3.??开发商选址与零售商选址的异同

  4.??怎样做好步行街的商业业态规划

  先后四回、商业地产招商营销策略

  模块一、商业地产招商策略、招商手段和租金测算

  1、招商目标客户的研究

  2、目标商家行业划分

  3、招商策略

  4、外地招商和本地商家的有机结合

  5、招商手段

  6、市场调研与环比租金策略

  模块二、商业地产招商启动阶段

  7、招商通知

  8图品牌和储备品牌对接

  9、品牌落个

  10、合同准备和商户征照的办工作应急预案

  11、招商手册

  12招商工作计划

  13、商店宣传计划

  模块三、招商实施等

  14、招商人员培训

  15、招商口径

  16、租用合同审批流程及权限

  17、招商大会

  18、招商工作报告制度

  19、招商分析会

  20、招商节点把控

  21、计划宣传配合活动

  模块四、品牌资源管理与开业前和开业后品牌调整要

  22、建立品牌库

  23、品牌排序及定级

  24、品牌考核标准

  25、丢掉铺预案

  26、开赛前合作品牌资源库建立

  27、开赛后品牌调整

  模块五、招商谈判关键点

  28、合作条件对谈判要点

  29、商业空间面的谈判关键点

  30、财务规划管理面谈判关键点

  31、营业管理面谈判关键点

  32、作业体系面谈判关键点

  33、招商谈判技巧

  【用说明】

  【主办单位】大发游戏官网

  【培养时间】2014年6月14-15日 西安(详见报道通知)

  【培养费用】人民币3600第一/人口 含有:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如果要住宿请在报名回执单中说明,会务组统一部署,用自理。

  (会员卡消费,相当比例扣除)

  【合并 有关 人口】共同老师 王老师【申请热线】010-51146322 010-53596539

  【法定网址】大发游戏官网 www.docsroLLoff.com